提到電商平台，人們最熟悉的莫過於淘寶、京東和拼多多這三大平台，經過這麼多年的激烈競爭，存活下來的都是一些頭部企業，如果後來者想要實現「彎道超車」，那得重新塑造新的消費格局才行。
比如拼多多，就是逆襲成功的案例。之前，很多電商平台針對的消費群體都是來自一二線城市，拼多多卻能另闢蹊徑，挖掘出三四五線城市背後強大的消費潛力，並且在營銷策略上做了很多創新。
其中，拼多多最大的創新就是建立新電商模式，讓「價值回歸生產和消費兩端」。簡單來說，就是C2M模式，工廠生產的商品直接售賣給消費者，沒有中間商賺差價。另外，中小企業可以通過大數據來了解產品的需求情況，適時調整生產計劃，避免導致庫存積壓。在這種電商模式下，企業的成本降低了，消費者也得到了實打實的優惠。
現在，拼多多又推出新的計劃，一些經常為國內外知名品牌代工的企業，在拼多多的扶持下推出自己的品牌，比如貼上國際大品牌的掃地機器人售價是上千元，那它們自主品牌只要幾百元，然後通過直播生產過程消除疑問，做到真正「平價高質看得見」。
同樣的路線，結局卻截然不同。有一家電商平台，外界稱它為「高仿版的拼多多」，入局時間更晚，2018年3月正式上線，短期發展勢頭很猛，兩周銷售額突破200萬，半年積累到1億用戶，月活躍數超過1千萬。它就是主打「買的多，賺的多」的社交電商平台——淘集集。
在9日凌晨，淘集集官方宣布破產，令人一片唏噓。在10月份的時候，淘集集就被爆出平台欠款，總負債總額超過16億，相當於每月虧損2億元，公司創始人張正平就此發千字文公開道歉。
信中提到，公司融資不順，供應商的貨款和保證金都被挪用了，主要為了促進市場增長和拉新。如果用戶數量增長了，融資的錢到帳後，就可以將供應商的貨款彌補了。但是，這種做法引起平台供應商極度不滿，紛紛上門討要欠款。
經過各種嘗試，淘集集最後併購重組還是失敗了，融資遲遲不到位，最後只能按照破產重整和破產清算兩條路走。
有專家對淘集集的失敗進行了分析，他認為最根本原因是「社交電商紅利期已過，行業進入洗牌階段」。在經營上，淘集集也存在很多問題，為了拉新「盲目燒錢」。另外，商家集體上門討債，引發擠兌危機，從而加速了平台崩盤破產。
現在，電商平台的競爭本來就很激烈，如果一味地模仿別人，不創造新的模式，只會讓自己的路越走越窄。另外，為了拉新「盲目燒錢」，不注重發展自己的核心競爭力，用簡單粗暴的方式來換取增長，那破產倒閉也是遲早要發生的事。
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