曾幾何時，快時尚服裝品牌憑藉「快速、優質、低價」的優勢，迅速搶占大部分的市場份額，比如ZARA、H&M、優衣庫這些國際時尚品牌進入中國市場後，很快受到消費者的青睞。與之伴隨的是，本土品牌受此影響，業績大幅下滑，有的一年關掉數百家門店，有的直接被淘汰退出市場。可現如今，曾紅極一時的國際時尚品牌也陷入了十分困難的局面。
真維斯作為澳大利亞的本土品牌之一，後來被楊釗、楊勛兩兄弟收購後才開始進軍中國市場，當初品牌的定位就是讓年輕人都買得起，憑藉「物超所值」的優勢，迅速吸引到大量的客戶，銷量一路高漲，曾一度是休閒服裝行業的領頭羊。在最巔峰時期，真維斯在中國內地有2500家門店，年銷售額達到50億港元。
此後，真維斯對市場充滿了信心，將年收入目標提升至100億港元。卻不曾料到，公司業績不增反降，一路大幅下滑，短短的5年內，營收跌至巔峰時期的四分之一。而現在，真維斯母公司旭日集團將其業務剝離，位於澳大利亞的真維斯公司進入破產清算程序。這個曾是一代人青春回憶的服裝巨頭，就此落幕。
對於真維斯的沒落，一方面是因為產品設計跟不上時代潮流，另一方面是沒有及時轉型做電商。而H&M這個作為全球快時尚行業的鼻祖，同樣在中國敗給了「電商」。
H&M來自瑞典，創立於1947年，主要經營平價女裝，產品遍布28個國家，在全球設有15個辦事處，3000多家門店。它從2007年開始進入中國市場，憑藉時尚大方、百搭平價的優勢，很快受到年輕人的追捧。
但是，從2017年開始，H&M在中國市場經歷長達十年的穩健增長之後，首次出現業績下滑。而此時，H&M還在不斷擴張門店數量，導致企業的利潤和毛利率均出現不同程度的下降。值得注意的是，H&M在鼎盛時期，拒絕馬雲的「邀請」，其實就是拒絕讓品牌加入電商平台。
正因為如此，H&M失去了提升業績的重要機會，等覺悟之後，為時已晚。銷量大幅下降的同時，庫存大量積壓。為了解決這個問題，H&M選擇一個非常極端的方式，直接燒掉，5年內燒光了60噸庫存。
其實，很多國際大品牌都是採取這樣的方式，目的就是為了保存品牌的聲譽和形象。如果打折促銷的話，就會有很多消費者專門等到打折的時候才買，那樣H&M推出新產品時，銷量就會受到影響，從而加重庫存壓力。不過，很多消費者覺得這樣銷毀服裝的方式不環保，且浪費資源，於是逐漸棄它而去。
又一外企「敗走」中國，寧願燒掉也不降價？5年燒光60噸庫存。其實，H&M不僅在中國市場出現銷售疲軟，在其他國家和地區也遇到同樣的問題。為了轉型，H＆M推出服裝租賃業務，而且是會員制，這能否成為該品牌的救命稻草呢？我們拭目以待。