送禮其實很簡單，分兩種，把握好，基本OK.
一種是維護關係
這個主要講究心到、意到、情到，三位一體，不在於價值，而在於送到對方心坎里，以曲為直。說白了就是關心收禮人的家屬，達到的效果會更好。不過還是要具體問題具體分析，維護關係一般都是如此操作的。
另一種就是利益捆綁或者是利益延伸。
這方面可以看看灰商小說里的那一套，講究高大上，同時要落地。就是東西高大上，但是背後要客戶方便變現，也就是所謂背後一條龍渠道禮品回收。
基本上，做到這兩條就很威武了，不過要注意一點，禮品回收，不要讓收禮人覺得你是刻
意所為，那樣會讓人覺得你可怕，不敢與你打交道，總之就是一張遮羞布，大家心知肚明。
如果是下屬對領導送禮，那麼我可以很直白的告訴你，直接考慮領導。通常而言，不是心腹，領導是非常反感的。所以，基本都是走後門，讓領導無話可說，但是又覺得你懂事，起碼能讓領導記住你。但是想通過送禮搞定領導，我很負責的告訴你，基本不可能。領導要的是心腹，要的是能為他做事的人，而不是你的禮品。
所以送禮更多的時候，是大家平級之間的一種關係維護，或者是利益交易的一種處理方法。下屬送禮，只要不是心腹，更多時候，給領導的感覺，就是這傢伙想巴結走野路子，大部分領導會比較排斥。再說直白點，做領導的人都不缺那點東西。所以要麼心到意到情到，要麼是心腹，要麼是利益方面的一種形式，排開這三種原因，只有打通外圍，曲線救國，才能達到你的目的，否則有點自取其辱的感覺，雖然領導不說，但是心裡肯定是會有想法的。
這種事情，心到，意到，情到就可以了，讓領導覺得你心裡有他，就OK了。然後平時領導安排你辦事，你就飛一般的辦起來，或者全方位做領導的耳目，當好編外二號首長，以感恩的心態回報領導就行，領導要的是這個。
對內部直接領導有時候真的不用送禮，說一句暖心貼己的話，有時候比送禮的效果要好的多。只要在關鍵時候說關鍵的話，大年三十一個簡訊，有時候都會讓人感動，當然如果領導真缺啥，作為心腹考慮到了，話也到位，自然更好。
對外部，就完全不一樣了，比如公權力單位，那就是另一種處理方式了，每年必須搞團拜，既有關係維護，也有利益捆綁，所以，不能一概而論。
所以，做好自身定位，該如何操作，就看自己臨場發揮吧，其實還是有很多門道的，比如如何利用領導的駕駛員，一般忌諱直接去領導辦公室。只有調整好自己的定位，掌握好對外對內的不同處理方式，才能在職場遊刃有餘。職場潛規則：底牌意識才你是職場升遷的最大保證
在職場你想要快速升遷你要明白這幾點：
職位是一種激勵而非獎勵
不是因為獎勵你乾了多少事而給你這個位置，或者是你賺了100萬，賺了1000萬這個位置就該給你，你做了多少工作就該提拔你，不是這樣得。獎勵只會給你錢或者給你名譽，但是不會給你權力。在古代爵祿就是用來獎勵的，但是他絕對不會給你位置。爵祿的目的就是我可以給你尊貴的社會地位，我可以給你錢。
授權是一種激勵
你還有多大能量沒有展現出來，我給你這給職位，你能不能給我發揮到更高的能量。
你現在能給我賺100萬或者說你也只能賺100萬了，那我不可能提拔你。我提拔你，你的職位不浪費了？我的目的是我給了你這個職位，你能不能給我創造1000萬。我給你升職，你能不能給我表現的更出色，刺激你未來更強大的能量。
在職場怎麼保證你的位置，讓你獲得更大的提拔？
你需要有底牌，你的底牌永遠不能讓老闆摸清楚。如果你都被老闆摸清楚了，知道你能幹嘛，那他幹嘛還要提拔你，你只能幹這麼點事，你的價值已經體現出來了。你都已經表現出來了，老闆就不再需要給你其他額外的東西。本來兩個包子就能解決了，我幹嘛要給你塊肉解決呢。老闆只有刺激你，你才會有更好發揮。
你要知道，如果你老闆知道你就這麼點本事，他憑什麼給你加官進爵，或者要給你加工資留住你的位置。因為你的能力就這麼點。
一個人想被提拔，就要有底牌，領導想要翻看你這張底牌就要付出更高的代價，你的底牌不能輕易給他看，你需要不斷掌握新的底牌，你需要不斷學習，不斷掌握更多的東西。有些東西你只能在關鍵時候拿出來，關鍵時候你被黑或者你被削，你有沒有底牌？或者大家都在競爭某給位置，憑什麼你能上去，你有沒有對手的底牌，你能不能抓住他的底牌，底牌意識這就是你升職的關鍵，要把握好自己的底牌。打過牌的都知道，當大王在你手裡而別人不知道大王在誰手裡的時候威力是比較大的，因為你隨時都有制約他的能力。
國之利器，不可輕視於人
1、別人不知道你的底牌，你對他有威懾力，如果他不用你他隨時就有可能崩盤。
2、你這張底牌是你的核心能力，缺你不行，你不幹了一群人幹不了。
3、你握有解決難題的鑰匙，就是說這個問題只有你能解決。