「五強」新徐礦建設大會給出了方案，明確了路徑，系統提出建設「十大重點體系」，實施「五大倍增計劃」行動戰略，建設「六+N」專業平台，開闢了探索「徐礦之治」的新思路新境界，規劃了「徐礦之治」的新方法新舉措，美好前景清晰可見，百年國企的擔當與情懷躍然紙上。
「徐礦之治」 是治企興企的深遠布局
徐礦集團公司黨委登高望遠，發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，以治理大作為應對時代大變局，把制度優勢轉化為治理效能，帶領4萬徐礦人開闢「徐礦之治」新時代，奮力實現百年徐礦強起來的歷史性跨越。
開啟「徐礦之治」極具現實意義，這是貫徹黨的十九屆四中全會精神的需要，是落實省「比學趕超」高質量發展要求的需要，是服務江蘇能源安全保障的需要，是建設國際化特大型省屬能源集團的需要，也是讓全體徐礦人過上好日子的需要。
回顧三年轉型發展歷程，徐礦以堅決貫徹落實兩個「一以貫之」為根本指南，不斷對制度體系進行優化，探索「徐礦之治」，取得了重要成果。三年來，不僅徐礦的基本制度、重要制度成熟定型，一系列具體的體制機制也在成熟定型方面取得明顯成效，「徐礦之制」更科學、更完備、更有優勢，為推進「徐礦之治」提供了更有力保障。
「十大重點體系」作為開啟「徐礦之治」的「四梁八柱」，涵蓋了企業運行管理的方方面面，正是對徐礦三年發展經驗的高度凝鍊，是在新階段提出的更科學合理更高標準要求的治理目標，是推進企業治理體系和治理能力現代化走在前列，為「五強」新徐礦建設提供強大內源動力的必然選擇。
當企業願景這個「最大公約數」、當徐礦夢這個「最大同心圓」來自四萬徐礦人「合力」，當每一個人的意願都體現在「合力」中，向心力、凝聚力、戰鬥力一定會充分迸發。
「徐礦之治」從先行探索到實踐發展
處在歷史關口的徐礦，開啟「徐礦之治」新境界，極具現實意義。
從「旗幟鮮明講政治，確保『三個穩定』」到深入開展「走訪轉」，確立「一體兩翼」總路徑；從破解「三大難題」到創出「三大樣本」，「徐礦之路」的實踐過程，也是「徐礦之治」從模糊到清晰、從抽象到具體、從領域到體系的探索過程。
三年來，徐礦集團以「五滿」理念為引領，穩危局、破困局、開新局，走出了一條資源枯竭型企業轉型重生之路，在不斷發展和豐富「徐礦之治」內涵的同時，也為「徐礦之路」持續蓄力賦能。
上下一心，將「五滿」理念作為基本遵循：「五滿」理念是「徐礦之治」的核心思想體系，是指導一切工作的基本遵循，是想問題、辦事情、做決策的邏輯起點。
步調一致，將「五強」導向作為目標追求：建設「五強」新徐礦，是加快建設國際化特大型省屬能源集團的戰略安排，是未來全集團為之奮鬥的戰略目標。
同心同向，將「一體兩翼」、六大能源基地、六+N 專業平台作為發展路徑：圍繞「一體」布局六大能源基地，圍繞「兩翼」搭建六+N 專業平台，構建起高質量發展的「四梁八柱」。
聚智聚力，將「五大倍增計劃」作為行動戰略：「五大倍增計劃」是做大做強產業體系的重大舉措，是實現高質量發展、可持續發展的現實要求，是建設國際化特大型省屬能源集團的硬核支撐。
「徐礦之治」的現實期待
符合時代要求、走在行業前列、具有獨特優勢的 「徐礦之治」，給徐礦人帶來新期待。
夏闊坦礦業公司黨委書記李明生說：推進「徐礦之治」，必須要堅持不懈健全黨的領導體系，把黨建工作優勢轉化為發展優勢和競爭優勢。百貫溝煤業公司黨委書記金亭也深有感觸，「徐礦之治」閃爍著智慧之光，這一理念的提出，讓我們異地創業者開闊了視野、解放了思想、燃起了激情，也更加堅定了建設「五強」新徐礦的信心和決心。
華美建設投資集團黨委書記、董事長葉建平認為，「落腳於工作，推進治理體系和治理能力現代化走在前列，是國有企業實現高質量發展的必由之路，也是推動華美建設投資集團加快建設徐州市『龍頭』、省內有影響力、綜合競爭力強的國有建設投資集團的必經之路。」
求木之長者必固其根本，欲流之遠者必浚其泉源。以新思想新理念科學指引走穩走好「徐礦之路」，「徐礦之治」必將自信從容、行穩致遠，向著實現百年徐礦強起來歷史性跨越的偉大征程邁進！
趙青