作者：徐大維
首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
有一個讀者，加了我的私信，說看了我的很多文章，感覺我嬉笑怒罵很有個性。
問我，是不是有個性的人更容易成功？
實話實說，我現在是自主創業，所以有玩個性的資本。
如果你只是一個職場人，還是收斂點個性好些。
這個世界越來越崇尚個性，你可以看到各種有個性的人物，川普有個性、馬雲有個性、董明珠有個性......
所以，年輕人很容易產生一個假想，認為有個性的人更容易成功，這是典型的認知偏差。
是成功讓他們有資本變得有個性，而不是有個性的人更容易成功。
當你是主宰者時，你當然可以發揮人格本性。
倘若你只是一個打工者，真的不要妄想讓自己在工作中多麼有個性。
我在之前的文章中說過，你想在職場上有所發展，還是中庸些好。
無論談吐舉止，還是穿衣打扮，張揚的個性真不是件好事。
我見過因為喜歡發表驚人觀點，而止步於晉升行列的。
也見過經常穿著標新立異，而讓領導認為不成熟的。
你看，這種坎，是自找的，本可以避免的。
你可能會問我，對於職場人最重要的是什麼？
我可以很負責任，但卻很庸俗地告訴你：讓你的領導滿意。
沒有什麼事比這更重要的。
無論你的企業是KPI導向，還是OKR導向；
無論你的單位是國有還是民營。
雖然它們的價值標準不同，但是測量價值的手段卻驚人的一致。
那就是，領導對你的評價。
你需要不停地洞察領導的意圖，執行領導的安排，揣摩領導思考的，思考領導沒想到的，然後把它美化，完善，落地。
你需要不停地問自己，如果我是領導，對自己這樣的員工會怎麼評價，這叫做同理心。
我們都希望領導有同理心，其實員工也要有同理心。
就是要站在領導的角度考慮問題。
有一個顯而易見的道理：領導上面也有領導，很多時候我們責怪頂頭上司沒有人情味，對待我們太刻薄和嚴格。
其實你可能沒想到，如果他不對你嚴格，那麼所有負面結果都要由他來背。
良叔就掉過這樣的坑。
一次，根據領導要求，就一個項目對所轄機構建立指引方案。
我與手下商量如何完成任務時，大家都覺得手頭上已經壓了很多項目，實在沒有時間完成。
我當時也是心軟了，為了減輕大家負擔，玩了一個小把戲。
搞了一個指引模板，讓各個機構上報各自的舉措，我們收集起來，最後匯總。
雖然明知道領導的意圖，是想讓我們把所有細節寫好，下發給機構。
但為了讓團隊喘口氣，我還是僥倖自作主張，按省力的方法去做了。
結果，被領導狠狠地罵了一頓。他說是讓我們起草具體方案，指導機構如何做。
而不是讓機構自由發揮，再總結上來。
我們要出選擇題給機構，而不是出可以自由發揮的問答題。
要求我們必須三天之內完成......
那苦逼的三天，水都不敢多喝，生怕上廁所擔誤了時間。
雖然苦逼，但我也不會埋怨領導，因為他頭上還有領導，如果他不對我們狠點，受苦的可能就是他了。
所以，你明白嗎？
公司的層級管理，仿佛是在傳遞一坨熱翔，你不願意傳給下家，那坨冒著熱氣的翔就一直趴在你手上，含情脈脈地望著你。
所以，這就是現實，不接受也不行。
因此，你也應該能夠理解，我前面那一堆的鋪墊。
良叔已離開系統，不是為企業方站台，只是想給你個建議。
如果你想在企業里有所發展，那麼最重要的事只有一件：幫你領導解決問題。
從某種意義來講，你能幫領導扛多少雷，你就能成多大事，前提是，事沒成，你別先給炸死了。
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本文作者簡介：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。