試想一下，當你帶著燃料和材料跳下懸崖，並期望在墜落到底之前組裝好一架飛機逃離深淵，你要做的，到底是節約資源，先造機翼、再造機身，一步步細心打造？還是加快組裝速度，不等裝完機翼就捆上一組噴氣發動機並點火？今天和你聊的這本《閃電式擴張》，就是告訴你後者是如何做到的。
「跳懸崖」，是《閃電式擴張》對創業的形容方式，我覺得十分貼切，創業就是九死一生，能在墜亡之前駕駛飛機逃離，就是勝利。只可惜現如今的初創公司，靠僅存的機翼滑翔就不錯了，能裝上發動機的就很少，更別提點火了。傳統MBA課程中教授的市場規模分析，財務模型搭建等理論，已不再適用當下的創業趨勢，快速擴張，低效中先取得規模優勢，是本書提出的核心觀點。正所謂：
Not just to start up, but to scale up
《閃電式擴張》，英文原名為《Blitzscaling》，於2018-10-9出版，後由中信出版社翻譯並在2019-9引入國內。本書主要作者之一里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman），是PayPal的創始董事，LinkedIn領英創始人，也是Facebook和Zynga的天使投資人，認識一干大佬，被譽為矽谷「人脈王」。另一位合著者叫葉嘉新（Chris Yeh），名氣雖略弱，也是史丹福和哈佛商學院雙料MBA，著名學者。順著書中線索，我還發現了史丹福的一門CS183C公開課，名字就叫《Blitzscaling》，也是由里德 · 霍夫曼主講，共12課，十分建議一併學習（騰訊視頻能搜到），可以極大幫你提升對「閃電式擴張」這一概念的理解。
單從字面上理解，可能你會覺得「閃電式擴張」是教你如何做增長。但里德卻認為，Blitzscaling確實要求你快速反應快速擴張，但並不是不計一切地增長，而是強調當面對不確定性時，速度比效率更重要。我們拆解下Blitzscaling，是Blitz+Scaling，Blitz意味著出其不意、全力以赴，Scaling則代表一種掌控「增長」的能力。
如何理解「速度優於效率」？當你在閃電式擴張時，那些傳統意義上的商業規則：
都應該被：
這樣的「反常識」理論所取代。而如何做到Blitzscaling呢？全書從「商業模式創新、戰略創新、管理創新」三個維度進行了說明。其中商業模式創新部分信息量較大，是整本書的精華部分。
這一章節提到，通過分析和對比，作者認為如谷歌、亞馬遜和臉書這樣的成功高科技公司，和普通公司的區別在於，它們始終能放大四個關鍵增長因素：
與此同時，還要跨過兩個限制增長的障礙：
基於上面：to do 和 not to do，作者還介紹了七種經過驗證的商業模式，四條商業模式的創新原則，還從市場規模、推廣、毛利率、網絡效應、產品/市場匹配性、運營可擴張性幾點幫你拆解了領英、亞馬遜、谷歌和臉書的商業模式，雖然文字不多，但要完全理解還是信息量挺大的，我也還在思考中，這裡就不再詳述，留給有興趣的大家自行探索吧~
其實我們跳出這本書來看，最近十多年中國的網際網路創業大潮，正是在這樣的高速擴張環境下成長起來的。所以對書中很多概念，如996、PMF、小步快跑、MVP、資本槓桿效應，我本人倒是並不陌生。而「增長過快」的論調，也隨著這幾年資本寒冬的到來被反覆提及、不絕於耳。我建議帶著批判的眼光來看這本書，一方面，作者作為矽谷創新公司閃電式擴張的親歷者，提出這樣的觀點並不是憑空想像，而是基於自己的所見、所聞的信息總結，無所謂對錯，關鍵還在你怎麼理解；另一方面，書中確實也反覆強調不要盲目「擴張」，而創業本身就是個高風險的事，就算你按照書中所講去做了，也不一定會成功，只是能比其他人要更快占領市場，成功記錄更高，那然後呢？還是要看你的造化……
作為產品經理，我建議你閱讀此書時更多關注如何「創新」的部分，而如果你是創業者，那書中所講也許更能讓你感同身受，但是否適合自己現狀，還是建議仔細權衡，畢竟相比「增長」，我覺得「活下去」才是第一要務，沒有人說「小而美」就不合理。
最後再說下不足。首先翻譯還是硬傷，雖然大框架能順下來，但部分語句讀起來邏輯還是很奇怪，比如P69頁提到的商業模式：消息推送，並不是我們理解的PUSH，而是一種「個性化推薦」信息的模式，類似信息流。第二則是理論部分過「大」，很難講透，大多是知其然不知其所以然的論點，比如P70的商業模式創新原則，提到要利用摩爾定律、要實現自動化、要逆勢而為，這些大道理都知道，但然後呢？就沒有然後了，所以從實操角度上看該書的指導意義不大，僅能從理論層面更新你的知識樹。
總的來說我還是覺得該書值得一讀，哪怕是在當今不確定的大環境下「閃電式擴張」你的知識面，也是合適的~也歡迎你在讀後和我聊聊你的心得~