在寫完《他鞋匠出身卻白手起家帶出41位億萬富豪》的文章後，對於南存輝與胡成中這對中國式合伙人，還有一些個人感想在這裡分享一下。
不可否認，南存輝是溫商乃至浙商的佼佼者，在改革開放40周年紀念會上，南存輝被評為「溫州民營經濟的優秀代表」，並與馬雲、劉永好、柳傳志、何享健等企業家作為「改革先鋒」受到高規格的接見。相比而言，胡成中卻沒有這等殊榮。
走上人生巔峰之後的南存輝，對文化事業也非常熱愛，曾出資支持永嘉學派「事功文化」的研究。南宋思想家、文學家、政論家葉適，就是溫州人，他提倡的「功利之學」與朱熹的「義理之學」分庭抗禮，故而被看作「溫州模式」的思想源泉。
葉適、黃宗羲對傳統「重農抑商」觀點提出批判
不過，筆者看來，溫州模式也好，浙商精神也罷，不過是地域、時代和環境的產物。文化上可以去追根溯源，但溫州人在商業上的成功，其實還是發端於樸素的生存慾望。
改革開放前的溫州，地處台海前線，是國防重鎮，但不是經濟建設重鎮，其城鎮化程度要遠低於其他城市。再加上溫州山多地少，農業不足以養活大量人口，溫州人不得不外出謀生。他們往返於不同地域，正是馬雲經常講的「春江水暖鴨先知」，對市場的變化比較敏感，等待改革的春風吹來，溫州人自然地立於時代的潮頭。
南存輝曾多次表示，對他影響最大的一個人是族伯父南懷瑾，曾受贈一句話：須知道義無價寶，切記富貴有盡期。所以，他一直謹言慎行，公開講話也是非常謙遜，相比於傑克·馬的誇誇其談，南存輝慢條斯理，深入淺出，邏輯縝密。
他曾指出，馬雲從創業伊始，就把自己包裝成網際網路的布道者和洞察未來的「神」，使得很多人心甘情願地淪為可憐的歡呼者。南存輝奉勸人們要冷靜思考自己的境遇，他說馬雲的成功不可複製，而每個人做好自己擅長的事就是成功。
如今，馬雲體面的退休，連告別晚會也是驚天動地，炫彩奪目，他似乎從來就不知道低調為何物。但也有人說，一個生意人，能做到像馬雲這樣，天馬行空、率性而為、瀟洒自如，恐怕也是千古第一人。
在企業經營上，南存輝非常務實，也敢於分錢、分權，是較早一批對企業「去家族化」的企業家。南存輝育有兩子一女，他們是南爾、南君俠、南笑鷗，他對子女要求甚嚴，要求他們進入正泰工作隱姓埋名，必須從基層做起，以成績論資歷。
南存輝是民營企業中首開先河倡議設立「敗家子基金」企業家，如果子女成器，可由董事會評估後，聘請出任集團高管，如果不成器，他們的生活則交給「敗家子基金」照料。
這種考量的目的，就是避免企業內部「以股份來排座次」的現象發生，防止正泰高管的家族成員對職業經理人模式的過多干涉，而使正泰敗在那些無能兒孫手裡。
南存輝的成功，得益於他的眼界和氣度，他深知企業做大了，就一定是社會的企業。他曾意味深長地說：「作為一個企業家，政治就是天。」所以在正泰，很早就建立了黨支部。媾和官商關係的人不可勝數，但遊刃有餘、進退得法的人卻是鳳毛麟角。在這一點上，他的創業搭檔胡成中就要稍遜於他。
應該來說，早期創業時，胡成中的價值與貢獻要更大一些，他帶來了市場信息和創業構想。而且胡成中是供銷員出身，求精開關廠早期的銷路是他打開的。只不過，南存輝比較響應政府的號召，敢於分享自己的蛋糕，從而使得正泰後來居上，超越了胡成中創辦的德力西。
胡成中對內管理注重人文關懷，善於營造企業如家的溫馨氛圍，這為他博得了「好老闆」美譽。只是從南胡分家起，胡成中就一直牢牢把持著德力西的控制權，到現在也沒有上市。這可能對當年的散夥經歷耿耿於懷吧，不能再容忍有人可以僭越他的權威。
無論如何，兩人都是時代的弄潮兒，在全球低高壓電器領域做出了傑出貢獻，也為「中國製造」參與全球化競爭展現了自力更生的光輝。在經營理念上，南存輝也好，胡成中也罷，沒有誰對誰錯之分，只是當人談及中國電氣行業的發展史時，南胡兩人繞開誰，都是不完整的。