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當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！

而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實並不重要，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。

教授讓學員評估3家公司前景：

A. 8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1－4次旅遊和比賽。

B. 9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理髮和游泳。

C. 想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。

結果：

A是倒閉的金正公司，

B是微軟，

C是谷歌。

商業視角解讀人生，1元70節視頻課程,企業問題，人生煩惱，一點就通!無數家老闆都在學。

一、

「上下班打卡」應該放在員工考核的第幾位？

一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。

做任何事情都應「以終為始」，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什麼。比如：對一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。

二、

考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？

經常看到一些企業的考核非常複雜，考核指標之多，量化之難，操作之複雜，到了事實上無法實施的地步。

比如：一家公司對於一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的質量、衣著談吐，等等。

這哪是考核一個普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標，能做到60%就已經接近一個完人了，他怎麼可能只做一個銷售代表呢？這些考核指標，實際上已經超過了一個國家部長的標準了。

如此這般，是越考核越不得要領，越考核越覺得員工素質越差，越考核越覺得體系不完善。以上考核項目這麼多，而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。

我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼？思考清楚這個問題之後，就考核這個關鍵指標就行了，其他的是管理問題。後來他建議考核指標由7個改為兩個，結果好得出乎意料。

三、

企業是為了競爭獲取利潤，還是為了管理的完美而存？

一個企業如果沒有占到先機，就只有靠速度來彌補了。速度快的企業所導致的低成本資源的匯聚，本質上是一種速度上所產生「裹脅效應」。

「速度領先」戰略的副反應就是「有限度的混亂」。

在這個階段，值得我們深思的是：企業的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機遇實現盈利而存在。

即使解決了管理中的所有問題，將企業搞得非常完美，但我們失去了企業發展的機會和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什麼價值呢？

這種完美是短命的，因為它失去了競爭的基本前提。所以我們必須清醒理解，企業是為發展而不是為完美而存在的。

讓我們回到最初。公司招聘那麼多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎？

有人問：如此來說公司就不需要制度了，願來就來，願走就走嗎？

非也，制度是必須的，那要看你考核的重點在哪裡。

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