關注「微觀學社」頭條號,每天優質文章視頻,幫您開闊視野,管理有道,領導有方!
什麼是真正的善良?
我覺得很多人對善良有極大的誤解,我認為真正的善良是救人,而不是彰顯你自己的道德。
先講個故事,有一個菜市場,一堆人在那裡賣菜,然後有一個很特別的賣菜者:是一個主婦懷裡抱了一個小孩,然後她的菜跟別人菜都一樣的新鮮,唯一不同的就是她懷裡抱著小孩,但她家比別人的菜要貴五毛錢。
很多人就去買菜的時候,她就期望別人能買她的菜,同樣的菜,因為她的菜貴五毛錢。但是買的人卻很多!為什麼很多人買呢?就是因為她把懷裡抱著小孩。
所以這個時候大家想一想,如果你是買菜的人,你會不會去買這個貴五毛錢的菜?可能很多人會買了,為什麼買?因為我們既買菜又行善,對不對?同時顯得咱們道德很高尚,不是嘛?但是事實上你把這個菜買完了,你的道德,你的善良,真的就了幫了這個主婦嗎?或者真的救了這個孩子嗎?
她可能說我家沒錢了,我的老公失業了,然後我的孩子等著錢買奶粉了,因為這種原因可憐她買了她的菜,所以你買的根本不是菜,你買的是可憐,不是嗎?
所以如果這件事情經常發生的話,那麼接下來這個菜市場那些正兒八經賣菜的,認認真真賣菜的,追求性價比的商販就越來越少!而裝可憐的人就會越來越多!因為大家會發現其實可憐比性價比甚至比貨真價實更值錢了。
所以我覺得這個菜不能買。你不能為這種可憐去買單,那不叫善良,那會害人。
有的人說那為什麼我不能行善?為什麼不能做慈善?如果你真的要做慈善,正確的動作就是我該買菜我就買那個貨真價實的菜,對於這個主婦,我可以給她200塊錢,讓她不要去賣這個菜了,你今天可以回家去照顧你的孩子。也就是你要把賣菜這件事和行善分開。
如果你還不明白,你看一下,原來社會上有很多的這種殘疾的小朋友,然後被扔在外面,旁邊放個盆子,然后里面扔了一點錢,就用這種小朋友作為乞討的工具。不知道大家是不是有看到過?
其實天下哪有那麼多殘疾的小朋友,大部分都是人為的。那些壞人為會把小朋友偷走或者搶走,然後把他們弄成殘疾當成乞討的工具,因為壞人發現老百姓的善良會用在可憐上。
大家會為這種可憐的小朋友去掏錢,所以就變成了他們牟利的工具。沒有買賣就沒有傷害害,如果大家不給這種殘疾人給錢,那麼壞人就會自動慢慢的就消失了。
有的人說老師你也太殘忍了,那我能見死不救嗎?但是你發現已開發國家和貧窮國家針對這種救濟最大的區別就是:所有已開發國家都有福利院,也就所有的乞丐最後都會送到福利院去供養。
那如果大家真的要幫助這種殘疾人,你就把錢捐給國家,捐給福利院,然後讓福利院真正的去幫助那些真正殘疾的人,而不是在大街上。
其實我們錯把這種善良當成我們自己人格的高尚。
我們在公司裡面很多人為什麼管理很累?
很多領導人為什麼在公司裡面管理規則執行不起來?
就是因為它把善良和規則衝突了。他把做人和做事的立場矛盾了或者是混淆了,如果一個員工早上遲到十分鐘,在我們公司規定遲到一分鐘要罰十塊錢,那遲到十分鐘要罰一百塊錢。
然後這個員工跟你講:黃總能不能不罰?我是有原因的,因為今天早上我媽身體突然不舒服,所以我送她去醫院,結果來晚了十分鐘能不能不罰?請問大家從道義上能不能不罰?
可能大家說:算了吧!因為是媽媽的問題,但是你發現如果你就這樣去做,你為了這種所謂的可憐去買單,而不是敬畏這個規則,那接下來你們公司請假的原因就會越來越奇葩了,不是媽媽生病,就是爸爸生病,不是爺爺沒了,就是奶奶沒了,所以老人家就跟著遭殃。
所以正確的做法,就是不管是什麼原因,你現在遲到了十分鐘,這個規則必須兌現一百塊。如果你真的重視你這個員工,你可能會立即買一束鮮花,去醫院看看這個員工的媽媽。
所以要把做人的立場和做事的立場把它分開。
真正的善良是用來救人,讓這個人長志氣,而不是彰顯你個人的道德。
70節爆品視頻大課,幫你提高認知維度,化解人事難題!節後漲價至9.9元!抓緊搶購吧