019年8月以來，壹城集團按照區委、區政府統一部署，認真落實《紫東秦淮片區銀龍1-5期保障房小區物業管理提升》要求，一手抓隊伍建設、機制優化，全面提升管理水平和服務能力；一手抓環境衛生、停車秩序、安全生產等方面的綜合整治，小區環境顯著提升。
內部調整和外部引進相結合
配強工作隊伍
紫東物業提升工作推進彙報
將紫東片區保障房小區環境整治提升工作擺到集團全局工作中的重要位置，集團總經理親自分管物業工作，從集團其他下屬單位抽調班子成員2名、面向社會招聘專業管理人員1名，全面充實加強物業板塊領導班子；
面向社會招聘管理處主任以上管理人員20餘人，結合原有管理人員，開展競爭性選拔，配強各小區管理處主任隊伍；
通過實施保安保潔業務外包，先後調整年齡偏大、專業能力偏弱的保安保潔人員400餘人，新招專業技術人員40餘人，基層工作隊伍全面加強。
問題導向和目標管理相結合
強化工作考核
壹城集團召開紫東片區物業提升專題會
全面梳理老舊小區存在問題，逐一對照《紫東秦淮片區銀龍1-5期保障房小區物業管理提升》要求，明確工作標準和努力方向；結合各小區現狀，明確整治計劃和實施步驟；將重點工作作為關鍵指標，制定績效考核方案，聘請第三方機構採取「背靠背」方式，每月開展不少於兩次隨機檢查，並將考核結果與幹部職工收入直接掛鉤，獎勤罰懶、獎優罰劣，充分調動幹部職工的工作積極性。通過以上舉措，層層壓實工作責任，落細落實工作要求。
集中整治和長效管理相結合
提升小區環境
配齊配足設施設備，提升工作效率。全面開展小區樓道、地下室雜物專項清理，先後配備電動掃地機、電動洒水車及自製洒水車30餘輛，實現機械化降塵清掃；明確清掃考核標準，加大清掃力度，提升保潔效果。
認真推進垃圾分類，落實環保要求。投資40餘萬元新增分類垃圾桶2000隻，設立宣傳點50餘處，嚴格執行建築垃圾袋裝化，做到日產日清。
規範車輛停放管理，改善小區秩序。先後清拖殭屍車百餘輛，通過施劃停車位、交通線、消防安全通道等，努力挖掘停車位潛力；重點開展機動車「三證合一」登記工作，為規範小區車輛管理做好準備。
積極開展專項整治，消除安全隱患。在光華路街道、派出所的支持下，整個片區地下室住人問題已基本解決；同時，加大巡查力度，防止返潮。持續加大對「群租房」、「三合一」等重點場所及電動車上樓充電、飛線充電等方面整治力度，力爭安全監管無死角。引進小區人行門禁系統、電子巡更棒系統，試點小區安全指數全面提升，得到業主充分肯定。
下一步，壹城集團將進一步提高工作站位，拔高工作標準，鞏固前期工作成果，繼續加大資金投入，持續加強隊伍建設，不斷優化工作機制，通過深入推行績效考核等多種手段，落實長效機制，會同街道社區，不斷完善基層治理體系，提高居民參與小區日常管理的主動性、積極性。