有人說了，你這不廢話嗎？到富士康打工不就靠加班嗎？加班沒有保證，憑那麼點底薪，誰願意去干？可眼下太原園區iDPBG好多部門都在國慶節放假了，那工資會不會很不可觀？
這樣的情形，在富士康園區並不鮮見。同樣在這裡打工，不均衡的待遇，讓好多員工苦不堪言。一再減壓師級員工的加班實數，儘量給剛入廠的派遣工全數加班，在一定程度上，是為了保存人力，也是為了少出現工資過高或過低的不平衡。
企業的發展，成本問題是關鍵。來園區打工的員工不會考慮這些，只會盯著當初的保證書來看每月的收入。
眾所周知，富士康園區每年爬坡量產的關鍵時期，每年也就這三個多月，可謂加班的「黃金」階段，不能夠保證「滿加班」，員工的抱怨也是情理之中的事情。
回到現實中來，好多車間的排配任務，流程的正常運轉也需要事先安排妥當，不然到不同的車間去支援，又會在一段時期內出現很多不順當的現象。車間製程不同，支援員工需要老員工的帶領，而有些員工的適應能力或配合度、執行力不能同日而語，從而給生產帶來不便。
不同的製程會有不同的職業危害，再給員工宣講清楚的同時，還要在補助上大力傾斜一點，100到200的激勵政策早就過時了。試想，為何金屬加工車間為何離職率偏高？曠工員工為何難以堅持下去等，這都是主管應該深入考慮的問題。