在「程式設計師節」的這天裡，許多Keep的程式設計師卻丟掉了自己的工作。
「狼性」才能使Keep生存下去？
據媒體報道，10月24日，「具有社交屬性的健身App」Keep開始了一輪大裁員，此次Keep裁員涉及人數或有兩三百人。
據一位當天下午被裁掉的開發崗Keep員工稱，被裁掉的兩百多位員工里，多數是技術開發：「裁掉了一百多技術，但保留了一些運營」。
對此，Keep回應稱，網上傳的300人不是真實數據，此輪優化實際占800人的10-15%。
Keep方面對此輪優化給出官方解釋：對於網際網路公司來說「效率就是生命」，優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。Keep 目前在快速成長階段，沒驗證通過的業務及時關掉，績效差的進行優化，是合理的組織調整和優化現象。但我們會讓每一位員工都獲得合理補償，好聚好散，也衷心感謝他們在Keep 的付出，希望他們未來一切順利。
從業務上來說，課程、商城等能為Keep帶來收入的部門受影響較少，而一些創新性質的用戶產品則遭遇了比較嚴重的裁員。
上述被裁Keep員工告訴媒體，其所在部門leader在10月24日中午突然說「要撤了」，當時還以為是要換leader的意思。可隨後，其所在小組六七個人相繼被找去談話，最後包括該Keep員工在內整個小組都被砍掉了。
另一位在裁員群里的前Keep員工也稱，這次裁員以技術為主。
據悉，Keep在裁員前員工數大約為八百人，去年至今年早期經歷了一波較大的人員擴張。
不過，Keep此次所給的裁員補償「比較良心」。上述被裁開發崗員工入職Keep十個月左右，還不到一年，但拿到了兩個月薪水的裁員補償。
Keep因友好的企業文化在業內知名，員工福利、工作氛圍、工作時長都廣受好評，一度建立起了非常好的僱主品牌，創始人兼CEO王寧曾對此稱，「把自己的員工當創業夥伴。」
但就在裁員前不久，Keep被裁開發員工稱，「公司開始強制要求技術加班到晚上九點半」，包括此次裁員後剩下的人以後也都得加班。而作為對比，此前是10點左右上班，差不多七八點鐘都能下班，基本沒有過加班，從來不強制加班。那時，該員工就已有辭職之意。
但站在公司的角度，變得更加「狼性」的Keep或許才更能在融資環境惡劣、上市遙遙無期的時候生存下去。
Keep融資情況
Keep成立於2014年9月，王寧曾入選2017福布斯中國30位30歲以下精英榜名單。Keep的高光時刻也有很多，媒體反覆講的故事是，作為一款兼具健身和社交屬性的產品，Keep從上線到收穫100萬粉絲只用了105天，而在第921天的時候，Keep稱其用戶過億。因此，Keep一度是資本和行業的寵兒，王寧也是90後創業明星的代表。
2017年3月，蘋果CEO蒂姆·庫克在拜訪中國網際網路創業者時也來到了Keep，王寧將一塊印有數字「80000001」的瑜伽墊送給庫克，意為庫克是Keep的第80000001個用戶。
Keep自2014年成立至今共完成6輪融資。2018年7月，Keep獲得高盛領投，騰訊、紀源資本、晨興資本、BAI等跟投的1.27億美元D輪融資，此後Keep再沒有公布過其他融資消息。
健身App為何很難賺錢？
在消費升級的影響下，人們對生活方式的追求也越來越高，減肥、健身，幾乎成了年輕人掛在嘴邊的口頭禪，而相比於健身房的固定、高價與專業性，移動健身App可謂真正讓健身變的無處不在。你可以在家裡，也可以在辦公室，你可以是毫無經驗的健身小白，也可以是多年的增肌老手，任何人，在任何地方，都可以完成健身的動作，追求健美的形體。
這也是移動健身App如此火爆的重要原因。除了Keep，目前市場上類似的健身App還有很多，如FitTime、火辣健身、咕咚、Feel、美特等等層出不窮，據了解，目前市面上僅有關跑步的健身App就有幾十種，不可謂不火爆。
然而可以觀察到的是，資本的入局大多集中在2018年之前，今年以來對於健身App的投資案例幾乎十分鮮見，這其中或許有資本寒冬的原因，但這些運動健身App自身的問題也日益凸顯。
正如此次Keep裁員事件引發的公眾討論，許多健身小白表示很難長期堅持使用Keep，「反正從下載到手機上之後我就再也沒打開過，但是又不能卸載，它代表了我對健康生活方式的臆想，假裝自己已經健了身」。
這種心態的用戶，其實占據了絕大部分。這些用戶對於健身App來說，就成了很難轉化的「偽流量」，當某些健身課程需要購買才能使用的時候，他們拒絕成為付費用戶——「我才不會花錢買呢，我就反覆看免費的初級課程咯」。
到目前為止，健身App的盈利來源主要有以下四種渠道：廣告收入、電商平台收入、私教增值服務、開發線上線下賽事。而事實上，除了廣告收入，其他三種盈利模式幾乎算是形同虛設，幾乎所有的健身App還是以廣告為主要收入來源。然而不同類型的用戶對於廣告的容忍度不同，傳統而單一的盈利方式也越來越無法適應用戶的需求，這也是Keep試圖拓展新的商業模式的原因。
此外，健身App雖然數量眾多，訓練內容卻大同小異，各品牌相互競爭，又彼此模仿，導致內容同質化問題十分嚴重，維繫用戶粘性也成為了一大挑戰。
流量變現難、盈利模式難突破、內容同質化——這是如今擺在健身App面前的三座大山。或許只有先邁過了這幾道坎，健身App才能看到IPO的曙光。