「站在村口，就能感受到風口。」程元新說完，仰頭爽朗地笑。
前幾天，剛陪縣領導參觀完田地和加工車間，他感慨，「我始終是個農民，這根牢牢地扎在地里。」右手掌朝下伸出五指比划著。
山東省金鄉縣十里八村的人可不這麼稱呼他，農民企業家、蒜王、鵪鶉蛋大王，叫什麼的都有。
地里的農貨暢銷35個國家，2017年銷售收入接近10個億。誰能想像多年前，他還在沿街賣蒜，一籌莫展。
藉助阿里巴巴跨境電商平台，程元新真正實現了從農民到農民商，再到農民企業家的進階。
現在，他更願意叫自己「數字化」農民——之前聽說阿里國際站有了數字化2.0的升級，他果斷申請加入。
數字化，就是實質的變化，也是程元新說的「風口」。
不負當日之辱：從街口到全球
程元新自幼家貧，賣過冰棍，當過木工。務農是一直沒扔的，他做生意的開端是30年前，
基於家鄉的大蒜產業，他和兩個人一共東拼西湊了5000元錢，算最初的啟動資金。
做生意從來不是件容易的事，甚至遭受過白眼和羞辱。最開始，程元新和夥伴提著蒜，在街頭叫賣，去縣城的賓館、旅店上門推銷。對方朝他擺擺手那算客氣的，很多脾氣暴的，開口就是一個字「滾」——「那滋味比吞下一整頭大蒜還難受。」
有人還嘲笑他，「你要能把蒜在這條小街里賣掉，我就服你。」程元新沒應聲，但這句話他一直記著。
「我不光要把蒜賣出這條小街，還要賣到外國去。」多年後再回想最初的遭遇，程元新說，這不光是我自己的志氣，也是金鄉人的志氣。
在山東金鄉，程元新的倉庫里堆積滿滿的大蒜，待運海外。
阿里巴巴國際站，是程元新從鄉土氣奔向國際化的第一站。回想最初和新技術、新時代接駁，程元新笑了，20年前那會兒，那時候村兒里還管電腦叫微機，買了台傳真機，很多村民來圍觀，私下議論著原理。
後來有了網吧，程元新還不知道怎麼去上網的時候，就開始琢磨「怎麼能通過網把大蒜讓國外的客戶知道。」
與海底撈聯手：從蒜王到鵪鶉蛋大王
現在，程元新的金鄉縣魯騰貿易有限責任公司年進出口總額已經達到8600萬美元。金鄉縣的大蒜、圓蔥、土豆、鵪鶉蛋等農產品銷往35個國家，從日韓到美加，從澳洲到歐洲。
他至今還清晰地記得，他的第一單國際生意，是通過阿里國際站上找到的羅馬尼亞客戶，一貨櫃，25噸。有了開門紅，以後國際站上的外國客戶紛至沓來。
賣到國外的山東金鄉大蒜。
做國際生意的秘訣？程元新就說出一個字：信。信任，是跨境貿易中最大的成本。
一天晚上，一通來自波蘭的跨國電話，讓程元新從床上彈了起來——一批銷往波蘭的大蒜，因貨櫃問題，部分出現破損，波蘭客戶反饋。
程元新和大家商議到凌晨4點多，最後決定，這批大蒜，不管好的破的，權當送對方，再重新運一批等量等質的大蒜，以最快的速度。那一次，對於剛起步的公司來講，不算利潤，成本就損失7萬多元。
但換來的是，波蘭客戶的全部對外訂單，以前一個月最多3個櫃，現在每月最少6個。波蘭方面的客戶經理說：Chinese people stress honesty（中國人，講誠信）。
誠信，讓程元新贏得了更多的海外客戶和訂單。
受天氣、市場等影響，農產品的價格波動大，農民承擔風險較大。程元新考慮開闢後方陣地，以及更保險的產業。比如蒜米加工。再比如，他看中了鵪鶉。
別人都認為他這是更冒險的舉動，據公司總經理李成傑回憶，當時大家都擔憂：鵪鶉養殖零散小戶居多，沒有形成產業鏈，基本不賺錢。而且有句俗話，「身家千萬，帶毛的不算。」
「那是氣候沒到，火候沒到。」程元新說，要規模化，把小資源變成大資源；利用好高科技，用行業競爭力對抗風險。
在別人不看好或看不到的地方，找到機會。現在，程元新擁有全亞洲最大的鵪鶉養殖基地，基地可同時存欄超過220多萬隻，日產蛋量20噸以上，這是什麼概念，一年的產蛋量，能保證全美國的人口，一人吃上至少1個鵪鶉蛋。
產蛋保鮮是鵪鶉蛋養殖的難關之一，程元新公司的24小時保鮮技術，能讓鵪鶉蛋在常溫下儲存6個月。
現在，程元新成了海底撈餐飲的鵪鶉蛋優質供應商，全國海底撈門店大部分的鵪鶉蛋，都來自於他這。
鵪鶉養殖基地可同時存欄超過220多萬隻，日產蛋量20噸以上。
不光如此，呷哺呷哺、巴奴火鍋、張亮麻辣燙等國內知名餐飲連鎖企業，甚至大規模的海外客戶，都在長期合作。
但很多人不知道，自家生產的鵪鶉蛋，程元新幾乎每天都吃，為了品鑑鵪鶉蛋的口感，他在生產線旁，吃一顆蛋，喝一口水漱口，連續嘗了40多顆。
從網際網路到數字化：想起當初為什麼出發
「當年幫過我的，罵過我的，我都感恩。」程元新感慨，沒接入網際網路之前，農產品很難賣出去，更別提外國客戶，和阿里巴巴國際站合作16年，70%的客戶是在國際站上找來的。
去殼鵪鶉蛋加工生產線。
阿里巴巴國際站，是幫助中小企業走向海外的一扇風帆。去年年底，國際站啟動全新的數字化出海模式，今年3月，中小企業在國際站的線上交易額、支付買家均實現100%增長，線上詢盤買家增長超過40%，114個國家買家數增長超過100%。
程元新的公司更能感受到「數字化出海」帶來的變化，據公司外貿經理馬偉介紹，以往公司在國際站上每年有8個新增客戶，到了去年，新增客戶翻了一倍，達17個。
阿里國際站的大數據顯示，該公司的單月詢盤最多達到270個。
每天，程元新公司的員工上班的第一件事就是打開阿里巴巴國際站，看國外詢盤。
我要做個「數字化農民」。最近，程元新果斷加入國際站的數字化出海2.0模式，2.0版本在定向流量引入、精準流量匹配、金融服務支持上都會讓他獲益更多。
詢盤多了，商機就多了；客戶多了，天地就大了。直到現在，53歲的程元新偶爾還是會去當年賣不出大蒜的那條小街去。
「我是從這裡走出去的，來到這，就能想起當初為什麼出發。」