直銷對於我們來說，並不陌生，它給我們帶來了新的消費觀念和生活品質，而坐落於江蘇蘇州高新區的綠葉科技集團有限公司，曾是中國直銷行業的一匹黑馬，短短兩個的時間，會員已經達到了三百多萬，遍布在江蘇、上海、安徽、浙江、福建、河南、湖南、山東等地，而幾乎每天都有來自這些地方的新老會員來這裡「參觀學習」，那麼這種新直銷模式，到底是不是傳銷呢?
傳銷是什麼?指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為，識別特徵就是入門費、拉人頭，五級三晉制的計酬和晉升方式。
從綠葉的新直銷模式與傳銷特徵對比，可以確定，綠葉是傳銷，可能會有很多人不信，覺得他們是有直銷營業執照的啊，怎麼會是傳銷呢?其實，他們是為了躲避法律的制裁，給別人增加信任感，顯得正規一點，而打的擦邊球。
從綠葉的這種「拉人頭」「入門費」「多層級」的發展模式，就可以得出，綠葉是打著直銷的名義進行傳銷的集團，它用「新直銷「來混淆真正的「直銷」，其目的不言而喻，」強大的功能在1875」 成就的恐怕只是少數人的暴富夢，受害的是你和你的親人朋友，不要貪圖便宜，不要被金錢沖昏頭腦，遠離綠葉，遠離傳銷。
在了解曝光報道其公司的同時，也查悉了其公司多次被湖南工商部門查處的內幕，尤其在今年3月份被湖南邵東縣人民政府官網發布《我局查處「綠葉」涉嫌傳銷案》一文」被不能確定的因素刪除後，導致網絡媒體對其公司更多的口誅筆伐。在此，本平台為了避免更多的麻紗纏身，不想也不願對此做更多的深究，只是單純的就蘇州市綠葉日用品公司為何屢陷傳銷風波的原因，防止或避免更多弱勢群體老百姓陷入其中，無辜被騙還維權無門的結局而做出深度剖析：
蘇州綠葉本身就是家傳銷公司，而是其公司所制定的運營模式以及對會員制定的獎金制度分配模式下產生的營銷行為是傳銷行為。那麼，蘇州市綠葉日用品公司運營模式下的獎金制度怎麼就涉嫌傳銷了呢？我們先了解下國務院444號令《禁止傳銷條例》第二章第七條（圖例）：
從《條例》第七條我們不難看出： 不管傳銷組織穿上何種「馬甲」，都難掩其騙人本質，要辨別傳銷的真面目，只需要看三個特徵：
1、是否需要認購商品或交納費用取得加入資格；
2、是否需要發展他人成為自己的下線，形成層級網絡；
3、是否以直接或間接發展人員的數量或銷售業績為依據計算報酬。
只要符合以上這三個特徵，就肯定是傳銷，需要注意防範。
然而，綠葉公司高層運營者要求對於不熟悉的人員諮詢綠葉直銷相關情況的時候，嚴禁透露其銷售模式、獎金制度。只能是身邊信得過的熟人在成為會員並繳納入會費後才可以簡單介紹。原因有兩個，一是經營模式上存在外屆不可理解的模式，會給平台招來麻煩;其次就算是直銷經營，綠葉的直銷牌照也不能在湖南區域進行銷售和推廣，只能開展零售業務。如果一旦出現問題，綠葉公司將會永久取消其經營資格，所以只能秘密經營
法律的制定是針對國內所有人的，請問你——蘇州綠葉日用品公司？您有何德何能獲得了法外開恩，特別允許運營傳銷模式制度忽悠百姓的權利？所有其公司投資會員看好了，你們眼中的直銷是否符合了《直銷管理條例》所規定的直銷行為？別到時被忽悠了損失大了又說出「政府為何不管」的自打自臉的話題，一樁樁違規直銷難民艱難維權的事件歷歷在目，請問既可憐又可恨的你們，維權的時候你們可曾用那利慾薰心的頭腦去兼顧下法律條例？操盤手們正是利用了你們發財的慾望，把你們禁錮在他的會場裡隔絕外界的正常觀念，其根本的目的就是利用你的慾望，把他那骯髒的手伸進你，你的親人、你的朋友的錢袋.....在你們被騙的時候，還充分利用了你們盲目求財的心理，讓你們無暇顧及被騙維權所必需的證據，不是麼？看到這篇文章的會員們？你們知道這種傳銷騙局維權時所需要的舉證證據是什麼嗎？誰能回答？回答不出是吧？.......
在此，我們就來分析一下綠葉到底騙了大家什麼？
首先，綠葉發展會員的傳銷模式無疑是嚴重違反《禁止傳銷條例》的。為了掩人耳目，綠葉在收取1875元會員費的同時，提供了優惠大禮包（虛構2500多元的高價）和1萬元優惠券，以此規避傳銷的事實。實際上，這個大禮包直接銷售可能500元也賣不出去。
而所謂的1萬元消費券，不過是一種捆綁客戶關係的手段而已。綠葉產品不使用優惠券的價格虛高，基本沒人會買；使用優惠券後的價格，也僅僅落在合理區間，並未比一般日化小品牌甚至大品牌有什麼優勢。
例如，綠葉天然海藻牙膏120g售價9.9元，用3元券後6.9元；而佳潔士180g的牙膏6支裝49元，比綠葉會員價還要優惠；在阿里巴巴上同樣款型包裝的牙膏，則只需要3.7元一支。又如，綠葉亞麻拖鞋售價18元，會員用券4元後14元，而天貓上其它品牌同款19.8買一送一包郵還可以用2元優惠券，實際上相當於只用9元一雙。除非已經構建了龐大的下家網絡，否則綠葉會員從下家復消產品獲得的收益很微薄，而來錢最快的方式，就是拉人頭從下家繳納的會員費中抽成，這是絕大部分綠葉會員最主要的收入，這與一般的龐氏騙局無二。
擁有了招商權和經營權之後要做什麼呢?答案是繼續發展會員，發展會員可以享受以下獎金：
1、 對碰獎：你加入以後，占了一個位置，就叫第一層吧，而你想要得到對碰獎，就要再發展兩個會員，比如是A和B，這是第二層，這時你就可以得到資金150元，依此向下倍增，A和B每對碰一次，對碰獎也依次倍增。
2、 層獎：從你占位的第一層開始，下面第發展一層就有600元的獎金
3、 返本獎：從你點樣的第一層開始，每推薦一人提成10元，直到賺回本金1875元
4、 管理提成：40層內消費額的2%作為獎勵資金。 而晉升的標準是以人數和層級為標準的，發展160個會員或者40個層級，你就可以晉升為經理，而你的下線每發展出一個經理，你就可以晉升為高級經理，以此類推到總監，高級總監，最高層為董事。
綠葉的銷售模式
綠葉實際的銷售模式，並不是直銷，實際上還是網銷和店銷。但因為綠葉消費者是通過傳銷洗腦方式吸納，所以能夠接受較高的產品價格。從商務部網站上數據對比來看，和其它直銷企業相比，綠葉的分支機構、網點和產品都是最少的，並且完全不在一個數量級上。
綠葉的產品分支點
而綠葉在社交媒體上卻總宣傳2017年300種產品，2018年3萬種產品，純屬嚴重誇大。安利：分支機構34，網點2504，產品6類465種無限極：分支機構29，網點2387，產品4類125種玫琳凱：分支機構34，網點2305，產品3類231種天獅：分支機構23，網點639，產品3類75種綠葉：分支機構1，網點6，產品2類38種綠葉的產品宣傳是嚴重違反廣告法的。
例如，綠葉衛生巾聲稱「遠紅外負離子納米銀磁」，實際上只是堆砌一些時下熱門的科技名詞顯得高大上而已。在京東和天貓上搜索這類功能的衛生巾，無一例外都是名不見經傳的小品牌，而真正有雄厚研發實力的大品牌，則沒有任何一家提出過這樣的賣點宣傳。
又如，綠葉設計了一系列缺乏科學依據的實驗，誤導或誇大產品功效，惡意貶低其它品牌符合國標和行標的產品。這些誤導性宣傳，是不可能上主流媒體的，包括電視、電影、報紙雜誌以及各類大型門戶和新聞網站，只能在社交媒體以UCG方式傳播，以規避監管。
綠葉還採用一系列移花接木的手法製造一些宣傳文案，讓會員誤以為政府和國家領導人是支持綠葉模式，迷惑會員。綠葉產品質量如何，有褒有貶，非專業測定不予評論。但綠葉除了洗髮水、沐浴露等少量產品是自己工廠生產外，大部分產品，包括紙巾、衛生巾、洗潔凈等，均為委託生產。部分生產廠家也銷售自有品牌產品，價格僅為綠葉會員價的30%-70%。
當然，OEM代工生產在國內並不少見，包括耐克、蘋果在內的國際大品牌也有很多產品是OEM的。問題是，這些國際大牌都是專注於一個產品領域，代工廠也是實力雄厚（耐克福建大豐等代工，蘋果是富士康代工）。綠葉作為一個新興小品牌，找的代工廠也是規模較小的，如何能夠多種產品類別遍地開花的情況下，還能有效管控產品質量？這是一個極難做到的目標，因為這裡不僅存在資金問題，還存在人才問題，以及供應鏈管理體系問題。所以在這裡說綠葉產品質量遠超很多一線大牌，是令人難以置信的。
綠葉一些宣傳說綠葉海爾電器、綠葉海信電器，傳統家電利潤已經相當微薄，渠道成本30%左右，綠葉也要收渠道費，指望這些大家電進入綠葉後就大幅打折是不可能的事情。而綠葉特斯拉、綠葉蘋果就更不用說了，特斯拉和蘋果作為高科技大品牌產品，根本不愁賣，也並不需要藉助綠葉這樣遊走在法律邊緣的風險渠道。
雖然有很多人還是選擇綠葉，但是小編在這裡還是要提醒一下，有風險的事還是不要干。
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