中小企業在社招中應用人才測評系統

原標題：中小企業在社招中應用人才測評系統

社招大多是針已經具備工作經驗的應聘者，企業對待社招目的比較明確，就是崗位能力優先，尤其是對於中小企業來說，社招是補充團隊實力的最佳方式，對比校招來說，企業需要花費更多的時間去培養人才，而社招的要求是到崗就能上手幹活的。

需求急

對於社招來說，企業本身就沒有培養的計劃和打算，基本上是缺什麼就補什麼，這種需求通常是各部門申報的加急需求，在這種急需的情況下，就會重視應聘者的崗位技能。 從而忽略了人才的綜合素質，這給人才錄用帶很多不確定的風險。

在線人才測評系統： www.zxgj.cn/m/tuance

名額少

多數情況下是部門缺員補員，招聘名額少，而應聘者多，用人部門從簡歷中篩選後，直接約過來面試，只要能力滿足崗位需要，基本上就算定了。那麼名額少，應聘者多，如何去鑑別人才？ 一方面是看簡歷中的工作經歷，如果工作經歷符合度高，那麼就會優先考慮，另一方面是面試，面試如果如果以前的工作經歷對現有的工作崗位可以直接平移，或者是有重合度，那麼這就算差不多了。 因為用人的部門希望應聘者來了以後就能立即接手工作，對於需要培養的，幾乎就不考慮了....

這種情況下，從篩選簡歷到面試，整個流程下來，幾乎都是用部門的主管掌控，主管因素占據了全部，也讓巨大的工作量占據了部門主管的時間和精力，也給用人帶來很多不確定的風險。

人才測評

在招聘環節中加入人才測評，對於招聘效率是一個極大的提升，比如簡歷到面試這個過程中，可以讓應聘者參與綜合素質測評，心理健康測評，在測評數據分析中，過濾掉不合格的應聘者，在剩餘的應聘這種選擇崗位適配的人員，再行面試。這個環節並未犧牲招聘的效率，也沒有耽誤整體進程。反而讓用於更加理性和科學，也讓面試官在進行面試的時候，多了一份參考資料，對應聘者都了一份了解。

多數企業沒有採用人才測評的原因，都是集中在測評難的問題上，1方面是測評工具如何選，如何解讀，另一方面是人才測評成本高，對於企業來說總是抱有能省就省的思路。

測評工具如何選？

作為人才管理者，如果能熟悉下人才測評工具也是很好的，畢竟已經越來越普及和成熟了。尤其是哪些知名的測評量表，解讀方法百科上都能找到，花點時間研究下並不難。

人才測評價格貴？

專業的人才測評機構價格不菲，但是對於中小企業來說，完全可以依託知名的測評量表，和實施人才測評的在線工具來完成人才測評的流程。比如團測系統，已經內置了大多數知名量表，從創建測評到發放測評，也就是幾分鐘的事。價格也非常的低，無論是大規模應用，還是小批量的招聘，成本都非常的低。

人才測評在中小企業中的應用已經越來越普及，對人才的綜合素質測評也有了更好的評估，想對比傳統的簡歷篩選和1v1面試來說，無疑增加了風險控制，讓企業用人更加合理，更加高效。