聯商專欄：近日，聯商網零售研究中心組織的「零售人2020年信心指數大調查」，共有7030名業內人士在網上投票。兩個問題的投票結果與分析如下。
問題1 ：2020年來臨，作為零售人，你對零售行業發展的看法是？
56%：年年難，明年會比今年更難。
31%：擴內需，重民生，明年會比今年好。
13%：不明朗，無法預測。
調查數據顯示：半數以上投票者「不看好」2020年，這也許是實實在在的不看好;三成投票者「看好」2020年，這也許不是真正的看好，而僅僅是一種「期盼」，這部分人大概是吃不准未來，又不願意說「不知道」，所以才選擇了一個較好的「願望」。如果把後兩類合在一起，那就有四成多投票者感覺2020年的前景難以預料。
技術在進步，需求在升級，政策有利好，環境有改善，為什麼大家越來越不看好未來前景?
我覺得主要原因有三個：
（1）老革命遇到了新問題
面對新零售、新渠道、新傳播、新消費、新生態，老一輩零售人似乎感受到以往的經驗不夠用了，以往的套路不靈驗了，紛紛退出江湖，回歸本來生活。企業仍在積極求變，但處於兩難境地：與平台商合作，被他們牽著鼻子走;自己又難以建立起與用戶的連接渠道。
然而，老企業畢竟是有點家當的「大戶人家」，即使主營業務已經垮得差不多了，但企業總體狀況尚可，處於「垂而不死，腐而不朽，倒而不虧」的狀態。倒是新零售，如果資本不再看好，不再輸血，自己又缺乏造血功能，就會在短暫輝煌以後「一擊斃命」式地夭折，這是必然的。零售歷來都是重資產，輕飄飄做零售的結果就是重重地摔地上。
（2）新革命遇到了老問題
各種新零售的樣本確實給用戶獲得了無數新體驗，在一片歡呼過後，做著「賠本賺吆喝」的事兒。新一代零售人，背靠「如來佛祖」、「菩薩」、「阿羅漢」、「玉皇大帝」的保佑與袒護，夢想比天高，一心想著占領、占有零售全市場，自以為有「絕殺」「絕招」，不給競爭對手留縫縫，但結果並未完全如願。
神仙下凡，畢竟還是神仙，無法融入「凡界」，他們哪裡顧得了油鹽醬醋等婆婆媽媽的開門七件事；人間的零售買賣被神仙看作是「馬車」，本來以為馬車可以改造成汽車，最終連神仙也改造不成；最要命就是投入產出不平衡，熱熱鬧鬧不賺錢。
1月2日，我去盒馬總部，順便看了位於上海曹家渡的盒馬鮮生，總體感覺：未來的零售確實應該像盒馬那樣發展，臘八節有八寶粥，有糖炒栗子，有現烤蛋卷，有爛糊肉絲，有糖葫蘆，有各種顏色的聖女果，有白色草莓，東西特多，看起來好吃，聞起來想吃，吃過以後還想吃。
但同時也感覺，價格有些高，咸蝦皮70多元一斤，淡蝦皮100多元一斤。另一個感覺就是電子價簽看不清。我覺得這個價簽要改進，如果沿用物價部門「七標一章」的傳統做法，小小一個電子標籤實在放不下。一方面規制要改，另一方面技術也要更新。
老百姓其實沒多少錢，對價格也十分敏感，低價競爭雖然不是趨勢，但高價就會限制消費。
（3）宏觀環境複雜多變
大家都處於不確定的大環境中，貿易戰方興未艾，經濟增速回落明顯，政府不僅抓大經濟，也在抓小經濟，連零售市場的「尾巴」便利店也被人為地拔高為「最貼近老百姓的零售業態」。其實，便利店就是一個中食餐飲業。
國家統計局官網數據顯示，在便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業店、加油站、專賣店、家居建材商店、廠家直銷中心以及其他業態連鎖中，便利店的銷售額占比，2018年僅占總銷售額52166.5億元的1.04%。由於政府提倡夜經濟，正試圖把前幾年關停的店鋪恢復營業。這也可以看出「病急亂投醫」的症狀。政府急，行業更急。但急的方向可能不盡一致。
我覺得：零售就是一個「不倒翁」!只要有人，就得有零售。變化的只是需求與零售方式，不變的則是零售產業依然是一座城市的支柱產業。金融服務產業，零售服務民生。
問題2：2020年，貴公司的發展態度是？
34%：困難與機遇並存，迎難而上，逆勢大擴張。
43%：練好基本功，穩步擴張。
14%：固守市場，減員增效。
8%：求站隊，求賣身
調查數據顯示：有四成多的投票者選擇了「穩」。其實，減員增效，也是一種求穩健的發展態度，連蘇寧、華為等公司也大量裁員，更不要說其他中小企業了。這兩項加起來約占六成，也就是說，約有六成的投票人在2020年選擇了「穩健」的發展態度。這是環境不確定背景下大多數企業必然會採取的基本策略。
儘管如此，還是有34%的投票人選擇了「迎難而上，逆勢大擴張」的比較激進的發展態度。
從調查數據來看，「賣身」已不再是主流態度。
總的來說，2020年的發展態度就一個字——穩！在這個時期，中國零售業其實正在面臨多種變革，零售導向進入了轉折期。
中國零售業在過去40發展中，前30年經歷了承包制與連鎖制，後10年雖然呈現出平台化、移動化、社群化、碎片化、會員化的發展態勢，但基本的零售格局仍然沒有發生顛覆性變革，線下仍然是主體。
但根據國家統計局官網公布的數據，截止2019年11月份，中國累計實現社會消費品零售總額372872.3億元，累計實現網上實物商品銷售額76032.3億元，網上實物商品銷售額在社會消費品零售總額中的占比達到20.39%，首次突破20%的邊界線。
實際上，在某些行業，如寵物行業，線上占比早已突破40%。在線下傳統企業中，有些企業線上占比也已經占到三成。另一些企業通過努力，線上占比仍未突破5個百分點。如果單純依靠線下守株待兔式的銷售模式，銷售下降是眼前的窘態，用戶流失則是根本的危機。
這一切都說明，傳統的以商品和供應商為導向的零售模式，正在向以用戶為導向的零售模式發展，用戶在哪裡，渠道就在哪裡，傳播就在哪裡。另一方面，由於業績與效率越來越受到重視，以「引流」為導向的營銷法則，也必將轉變為以「營運」為導向的管理法則。
中國零售業在依靠技術發展的大背景下，以下三個方面的重要性越來越顯現：
（1）一線員工：影響消費決策的第一因素是一線員工在消費者心目中的信任感，這種信任感在社群連接中顯得更為重要。很多企業之所以趨向死亡，主要不是被競爭對手打敗的，而是被自己員工忽悠死，員工對顧客的怠慢，直接導致顧客的流失。
（2）基層管理者：有夢想的零售企業都在花巨資培養年輕一代的零售基層管理者，他們熱愛零售，融入零售，學習零售，成為新一代專業的零售人，中國零售事業才有希望。這些企業在二本、三本大學，或在職業技術學院招聘應屆大學畢業生（當然也有重點大學或研究生加盟零售行業），或在大學課程中前置實踐內容，把這些學生組合成「虛擬的委培班」，納入企業的後備管理人才培養計劃，經過1-2年的實踐磨練，把他們培養成為副店長級別的基層管理幹部。這是企業後續發展的堅實基礎。
（3）現場管理：當下零售業，向前強調移動化、社群化、互動化的引流，向後強調供應鏈與自有品牌，恰恰忽視了營業現場管理。如果兩頭做好了，中間的現場管理做得不好，就會前功盡棄。
做零售服務，營業現場重在四個要素：
一是展示。主要偏重營銷，美陳能吸引消費者，環境布置與商品陳列展示要符合「視覺營銷」原理。
二是過程。要簡化與便利消費。
三是技藝。有很多零售業務是需要特殊技藝的，零售是一種傳統手藝人與現代高科技相結合的產業。
四是人員。一心想著業績與金錢的服務，肯定做不好。完全依靠制度與標準的服務也做不好。服務是一種「心的投入」，中國零售十分需要以「用心經營」的狀態去創造真正的「用戶價值」。
零售是一個給人快樂的行當，如果零售人自身不快樂，就不可能給人快樂。快樂與快感不同，快樂由慢而生，快感由快而生。所以，零售的基本法則就是：穩健慢行！這也是2020年行業發展基調。
（*本文系聯商網年終策劃「中國零售大復盤」系列報道，出品/聯商網零售研究中心 作者/聯商高級顧問團主任周勇）