早在9月份，就有內部人士爆出，食享會最新一輪融資，騰訊參與進來了，開曼也曾發布過相關文章：剛剛，食享會站隊騰訊！估值5億美金！月銷破5億！而近日，在2020年食享會供應鏈合作夥伴大會上，食享會正式對外宣布，已於10月份完成騰訊雙百及老股東B+輪融資。同時，80%的覆蓋城市持續保持盈利。
食享會是一個專注C2B社區拼團的直營電商平台，在國內首倡「社區社群」理念，重新定義鄰里關係，通過把每個小區裡面家庭的日常需求，統一彙集起來，大家一起下單，通過集中採購、集中配送的方式，減少中間流通加價環節。
食享會，2018年3月，在武漢創立，目前覆蓋約70餘座城市，擁有2萬名團長。今年8月，食享會獲得1億元人民幣A輪融資，由險峰旗雲基金領投，心元資本跟投；2018年12月，食享會宣布完成3000萬美元B輪融資，由TPG-軟銀合資基金(TPG-SV)領投，創世夥伴資本、光源資本跟投，老股東心元資本、險峰旗雲繼續跟投；2018年8月，食享會1億元人民幣A輪融資，險峰旗雲基金領投，心元資本跟投；2018年5月，食享會獲心元資本的天使輪投資。
食享會的未來藍圖
對於未來如何發展，食享會表示，新渠道會派生一系列新商品品牌，食享會將投入超過 1 億元，推出「百品千萬」扶植計劃，在 2020 年扶植 100 個品牌。利用線上全媒體資源，線下發動百萬寶媽共同帶貨，進行「天網+地網」的營銷。
這對供應商來說，是件好事。產品可以藉助平台銷出去，甚至還能得到平台的扶持，讓產品說話，讓產品走下去。可見「百品千萬」是一個雙贏的計劃，你好我好大家好。
食享會發布新品牌形象——賣萌猴
接下來，食享會將繼續基於社區消費模式，探索新型連鎖體系，堅持推薦購物、爆款運營，堅持圍繞社區，提升滲透率和品牌力，堅持小程序+社群消費場景，堅持賦能寶媽和非標店主。
食享會創始人兼 CEO 戴山輝認為，社區團購存在四個誤區：
第一，戰略誤區，把長跑當成短跑，脫離行業常識，沒有質量的增長，拚命燒錢擴張；
第二，模式誤區，將 S2B2C 模式做成了 B2C 模式，不理智地大量燒錢補貼 C 端；
第三，運營誤區，把豎屏當成橫屏，用 PC 或者電商習慣，運用搜索購物、流量轉化等運營模式，但社區團購的本質是推薦；
第四，品類誤區，把新渠道新品類做成純生鮮，沒有圍繞家庭剛需組織團購商品。
而在2018年，戴山輝就曾表示，社區團購行業競爭將經歷三個階段，第一階段海選賽，集體參與；第二階段十強賽，大浪淘沙；第三階段決賽之爭，剩者為王，相對集中。
毫無疑問，頭部平台在去年大規模的擴張，今年社區團購已經進入到第三階段，也正是檢驗的時候。短短一年的時間，各種端倪出現，不管是選擇合併，還是選擇及時止損，都算是來過了。
從6月開始，食享會開始做社群團購，一件代發模式，由知名電商操盤手、原沱沱工社CEO杜非帶隊操作。食享會在疊加社區和社群，就像戴山輝說的那樣，未來中國的社區團購，是從一個原點的社區，延展到更多的無邊界的點。
雖然目前很多還是社區的團長、供應鏈，但未來以社區團購為基礎，吸取社區團購的優勢，可以讓社群的業務模型更快發展，也會越來越順暢。
目前，食享會社群團購業務質量好，尤其在下沉市場，一件代發業務非常受用戶歡迎，在美妝、大健康、日用品等品類，獲得了極大突破。社群團購的毛利非常豐厚，團長佣金超過20%，團長的穩定性，進一步得到保障，業務質量非常優質。
首先大家得了解一個數據，都在講北上廣，而北上廣加起來的面積是全中國國土面積的0.33%。而加上15個新一線城市，占全中國面積的3%，在97%廣袤的土地之上，還有大約300個地級市，4萬個鄉鎮，66萬個村莊，以及中國70%的人口。
從這個數據一看，便知道為什麼大家都在抓下沉市場了，但是真要往下走，也有很多困難。供應鏈、物流配送，甚至信息差，不是說你有網絡就可以解決的，很多問題是複雜多樣的。
美國心理學家馬斯洛曾說過一句話：人先滿足了生存，然後再去尋求精神的滿足。目前國內的現象是，大城市的年輕人，在拚命的追求快，為生活而忙碌奔波。而三四線城市的人，生活節奏慢，用抖音快手來消磨時間，反而他們更忙於精神需求。
馬斯洛需求層次圖
越是往下走的地方，信息及資源越閉塞，社區社群團購的存在價值就越大。因為他們需要，他們渴望得到新鮮及豐富的產品，他們的生活也需要多樣性，而這些產品便是一個橋樑，讓他們與社會發展節奏並驅前進。
所以現在的生意人，你要能把買賣做到這個市場，下沉到這個市場，那你就不得了了。