現在的加班呢，愈發呈現出幾種現象：
第一，加班最初的意思，是這一種非常規的、臨時的手段，相當於汽車的備胎，只是候選方案而已。
第二，現在的加班開始變味，成了常規的、長期的操作，備胎轉了正。
第三，加班變得程序化、儀式化、虛無化，還衍生出了所謂的「加班文化」。很多時候，加班就是做做樣子、磨洋工。時間是「加」了，可並沒有算到「班」的頭上去。
我看有好多網友，特別是搞IT、網際網路的朋友抱怨：
一味加班、腦子都木了，根本寫不出像樣的代碼，工作效率反而低下；
總是讓員工加班，是管理水平低下的表現；
讓我加班又不給調休、不給加班費，我就磨洋工、做做樣子就好了；
……
其實呢，上邊這些情況，老闆們八成是心知肚明的。
我再說一遍，老闆們是心知肚明的。費飲用水、費電、還有加速固定資產折舊，員工也未必在好好乾活，為什麼明明看上去是虧本的買賣，老闆們還要一再堅持呢？
有句話說得好：你可能會賺到，但老闆絕對不會虧。
因為老闆要的，根本就不是工作績效和產出，而是兩個字：控制。
確保對手下員工的控制，對於一些老闆們來說，比損失的那點兒蠅頭小利，更為重要。
控制有許多好處。
其一，把員工困在辦公室里，可以進行軟性監控，一個很大的好處就是防止員工單飛、或者跳槽。不給你時間，讓你累得跟死狗似的，回到家倒頭就睡，還能有別的想法嗎？
這一招一定要做一個配套，那就是培養企業文化，再加上管理制度，最好讓員工自覺自愿，不用付加班費，否則就得不償失了。花小錢、辦大事，這才是管理的精髓。
其二，你說你只想好好待著、一輩子當碼農，沒有創業和跳槽的打算？無所謂。加班文化還有另一個作用，那就是：阻斷外部聯繫。一些職場小白，經常稀里糊塗：明明自己的工作做得還可以，為什麼主管還總是雞蛋裡挑骨頭？要不就是說任務沒完成好、要不就是說態度有問題，而且好像怎麼做都不對，這是怎麼回事？答案很簡單，還是為了控制。
我們舉一個例子，就明白了。凡是創過業、做過管理的人，應該都有這樣一個共識：
在所有的部門裡，銷售部門是最頭疼的；在所有的人員里，銷售人員是最難管的。
其中一個很大的原因，就是因為銷售是需要經常出去跑的。這一跑，外邊的花花世界、各種其他的消息，包括客戶的、競爭對手的、其他銷售的，統統都知道了。
眼一花，心就散；心一散，隊伍就不好帶了。
「你說我工作沒做好？單子是我拿下來的，業績在那裡擺著。
你說我態度不好？可咱客戶關係做得好，客戶就是上帝，上帝都喜歡我，你算老幾？
你說待我不薄？咱可是跟同行打聽了，他們那裡跟我同級別的，掙得是這兒的三倍！」
所以說啊，作為老闆，如果能夠 阻斷員工從外部、也就是社會上獲取信息的來源和渠道，就可以比較順利地對員工實施單一評價。 因為沒有參照物，所以哪怕員工覺得老闆的意見不那麼對勁，但也拿不出有力的依據來回擊，氣勢上矮人一頭、道理上短人一截，往往只能生悶氣，大不了上網發個帖子、吐個槽。
俗話說的好，沒有對比，就沒有傷害嘛。
這麼好用的管理方法，換做你是老闆，你能不動心嗎？