1H 420080機電工程施工進度管理
1H420081施工進度計劃類型與編制
一、機電工程項目施工進度計劃表示方法
機電工程項目施工進度計劃表示的方法有橫道圖、網絡圖、流水作業圖表等。常用的橫道圖和網絡圖兩種。
四、機電工程進度計劃編制的注意要點
1.編制的機電工程施工進度計劃在實施中能控制和調整，便於溝通協調，使工期、資源、費用等目標獲得最佳的效果，應能最大限度地調動積極性，發揮投資效益。
2.確定機電工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下後地上、先幹線後支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。
3.確定各項工作的持續時間，計算出工程量，根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比及必要的修正，最後確認各項工程的持續時間。
4.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協調關係時，應分清主次、抓住重點，優先安排工程量大的王藝生產主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。
5.編制施工進度計劃時，應滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。
1H420082施工進度控制惜施
一、施工進度計劃目標與實施
1.施工進度目標的分解與落實
2.施工進度計劃的檢查與跟蹤
3.施工進度計劃的控制與調整
二、影響機電工程施工進度的因素
1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監理單位、物資供應單位，還有交通、供水、供電、通信等政府有關部門。
2.施工過程中需要的工程設備、材料構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現場，或是運抵施工現場檢查時，發現其質量不符合有關標準的要求。
3.建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金，影響承包單位的材料採購、勞務費的支付，影響施工進度。
4.建設單位對工程提出了新的要求，設計單位對設計圖紙的變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度計劃。
5.施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。例如，在東南沿海夏季施工，遇到颱風暴雨、影響施工進度。
6.各種風險因素的影響。例如，在固定總價合同中，遇到設備、材料價格上漲，造成設備、材料沒有按計劃到達施工現場。新工藝，新技術的應用，施工人員的技術培訓，影響施工進度計劃的執行。
7.施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與管控能力的影響。例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業分包單位不能如期履行合同，到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格等現象都會影響施工進度計劃。
三、機電工程施工進度控制的主要措施
1.組織措施
(1)確定機電工程施工進度目標，建立進度目標控制體系；明確工程現場進度控制人員及其分工；落實各層次的進度控制人員的任務和責任。
(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。
(3)建立施工進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
(4)建立機電工程圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
2.技術措施
(1)為實現計劃進度目標，優化施工方案，分析改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
(2)審查分包商提交的進度計劃，使分包商能在滿足總進度計劃的狀態下施工。
(3)編制施工進度控制工作細則，指導項目部人員實施進度控制。
(4)採用網絡計劃技術及其他適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對機電工程進度實施動態控制。
3.合同措施
(1)協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證進度目標的實現；施工前與各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。
(2)合同中要有專用條款，防止因資金問題而影響施工進度，充分保障勞動力、施工機具、設備、材料及時進場。
(3)人嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應嚴格審查後再補入合同文件之中。
(4)在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4.經濟措施
(1)在工程預算中考慮加快施工進度所需的資金，編制資金需求計劃，滿足資金供給，保證施工進度目標所需的工程費用等。
(2)施工中及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
(3)對應急趕工給予優厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。
1H420083施工進度計劃調整
一、施工進度偏差產生的原因
1.設計單位原因：施工圖紙提供不及時或圖紙修改，造成工程停工或返工，影響計劃進度。
2.建設單位原因：建設資金沒有落實，工程款不能按時交付，影響設備、材料採購，影響施工人員的工資發放，影響計劃進度。
3.施工單位原因：項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現場協調不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當等，影響計劃進度。
4.供應商原因：供應商違約，設備、材料沒有按計劃送達施工現場，或者送達後驗收不合格，影響計劃進度。
三、施工進度計劃調整方法
1.改變某些工作的銜接關係
若實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關係允許改變的條件下，改變關鍵線路和非關鍵線路的有關工作之間的銜接關係，縮短工期。
2.縮短某些工作的持續時間
1H420084工程費用一進度偏差分析與控制
一、贏得值法的三個基本參數
(一)已完工程預算費用BCWP
1.已完工程預算費用計算公式為：
BCWP=已完工程量X預算單價
(二)計劃工程預算費用BCWS
1.計算公式為：BCWS=計劃工程量×預算單價
(三)已完工程實際費用ACWP
1.計算公式為：ACWP=已完工程量X實際單價
二、贏得值法的四個評價指標
(一)費用偏差CV
1.費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異。
2.計算公式為：CV=BCWP-ACWP
3.費用偏差CV分析：
(1)當費用偏差CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際費用超過預算費用即超支。
(2)當費用偏差CV為正值時，表示實際費用低於預算費用，表示節支或效率高。
(3)當費用偏差CV=0時，表示項目按計劃執行。
(二)進度偏差SV
1.進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之
間的差異
2.計算公式為：SV=BCWP-BCWS
3.進度偏差SV分析：
(1)當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度。
(2)當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
(3)當進度偏差SV=0時，表明項日進度按計劃執行。
(三)費用績效指數CPI
費用績效指數CPI是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。
2.計算公式為：CPI=BCWP/ACWP
3.費用績效指數CPI分析：
(1)當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高於預算費用。
(2)當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
(3)當費用績效指數CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。
(四)進度績效指數SPI
1，進度績效指數SPI是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比。
2.計算公式為：SPI=BCWP/BCWS
3.進度績效指數SPI分析：
(1)當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後。
(2)當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
(3)當進度績效指數SPI=1時，表示實際進度等於計劃進度。
贏得值參數的比較、分析與控制措隨
(1)當ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0時：
1)偏差分析：程項目施工效率低，工程費用超支，施工進度延誤。
2)控制情施：工程項目應更換效率高的管理人員和施工人員。
(2)當BCWP>BCWS>ACWP,C>0,S>0時：
1)偏差分析：工程項目施工效率高，工程費用節支，施工進度提前。
2)控制措施：若三個參數偏差不大，工程費用投人和隨工進度維持現狀。
(3)當BCWP>ACWP>BCWS,C>0,S>0時：
1)偏差分析：工程項目施工效率較高，工程費用節支，施工進度提前。
2)控制措施：工程項目應減少施工作業人員，放慢施工進度。
(4)當ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0時：
1)偏差分析：工程項目施工效率較低，工程費用超支，施工進度提前。
2)控制措施：工程項目更換部分管理人員及施工人員，增加工作效常高的人員。
(5)當BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0時：
1)偏差分析：工程項目施工效率低，工程費用超支，施工進度延誤。
2)控制措施：工程項目應增加效率高的管理人員和施工作業人員。
(6)當BCWS>BCWP>ACWP,C>0,SV<0時：
1)偏差分析：工程項目施工效率較高，工程費用節支，施工進度延誤
2)控制措施：工程項目迅速增加施工管理人員和施工作業人員。
1H420090機電工程施工成本管理
1H420091施工成本計期編制
一、項自施工成本計劃的編制依據
(一)成本計劃與成本計劃管理
二、成本計劃實施的步通
根據工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預測成本計劃一成本控制一成本核算成本分析成本考核。
1H420093施工成本計劃分析
一、項目專項成本的分析方法
1.資金成本分析
成本支出率=計劃期實際成本支出/計劃期實際工程款入X 100%
措施節約效果=措施前的成本-措施後的成本
1H420094施工成本控制措施
一、施工成本控制的原則
1.全面控制原則
2.動態控制原則
3.目標管理原則
4.責、權、利相結合原則
5.節約原則
6.開源與節流相結合原則。
二、各階段項目成本控制的要點
1.施工準備階段項目成本的控制要點
(1)優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案
(2)編製成本計劃並進行分解。
(3)做出施工隊伍、施工機械，臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。
2.施工階段項目成本的控制要點
3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點
四、施工成本控制措施
1.人工費成本的控制措施.嚴格勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間; 嚴密勞動定額管理，實行計件工資制; 加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
2.工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備採購成本、運輸成本、設備質量成本。
3.材料成本的控制措施。材料採購方面從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程，如非標準設備的製作安裝。材料使用方面、從材料消耗數量控制，採用限額領料和有效控制現場施工耗料。
4.施工機械成本的控制措施。優化施工方案，嚴格控制租賃施工機械：提高施工機械的利用率和完好率。
5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。
6.間接費用的控制措施。儘量減少管理人員的比重、一人多崗；各種費用支出要用指標控制。