2月6日，汾酒黨委書記、董事長袁清茂主持召開汾酒重點工程項目推進專題會。汾酒總經理譚忠豹，公司領導李振寰、劉衛華、楊建峰、王懷、高明、張春生、李成剛及部分助理級領導、相關部門負責人參加會議。
袁清茂對各重點工程項目推進工作組分工做了安排，並對重點工程項目推進工作提出三點要求：
一是強化工作舉措，加快項目進度。各工作組要保持高度責任感，對目前存在的問題和困難，逐項研究解決，統籌加快項目進度。同時，要對各項目總目標進行分解，倒排工期，明確時間節點，嚴格執行。建立定期報告制度，定期彙報項目情況，及時反饋工作進度，遇到問題要儘快協調解決，確保按時間進度完成既定目標。
二是層層傳導壓力，壓緊責任落實。各工作組要壓實工作責任，加強指導調度，強化工作舉措，切實抓好項目推進，確保工作實效。嚴格督導問責機制，對項目無故推進緩慢的，嚴肅追責問責。要形成工作合力，堅持工作組與責任單位聯動協作，做到解決問題與常態管理相結合，全面加快項目推進。
三是嚴格精準把控，確保質量安全。要建立健全質量安全崗位責任制，層層落實、分級管理、責任到人。工作組定期召開例會，對項目進度、質量安全等工作進行及時分析。同時，要深入建設一線，及時掌握第一手技術資料，把好項目質量關，確保工程項目質量安全。
譚忠豹對重點工程項目推進工作做了具體安排：
一要周密制定工程進度計劃，提前做好各項準備，嚴格項目論證，確保項目早開工、早建設、早投產、早達效。二要嚴格按程序、時間節點推進項目進度。要壓緊壓實責任，對照任務要求，倒排工期、挂圖作戰，在嚴把工程質量的前提下加快施工進度。同時，各部門要對內加強溝通協調，對外加強對接合作，發現問題要及時溝通，協調解決，保障項目穩定有序推行。三要建立使用單位、建設單位和管理單位「三責三聯三推」的工作機制，分清責任，形成聯合有效的工作合力，共同推進工程項目進程。四要按照項目合同、制度和流程開展施工建設，嚴格項目過程、進度、質量考核。要堅持問題導向，增強底線思維，樹牢風險意識，做好施工過程中的監管工作，切實把風險防控工作貫穿項目建設始終。要集中資源，強化要素保障，提高要素統籌能力，集中資源優先保障重點項目，確保高標準、高質量完成項目建設。
會議還聽取了關於汾酒原酒產儲能擴建、成品物流中心、綜合活動中心、銷售中心、汾酒文化中心等項目推進情況的彙報，與會人員就公司各重點工程項目建設提出意見和建議。
來源：汾酒融媒體中心