華為的回歸，勢必會攪動整個智慧型手機市場，這是一種蝴蝶效應。
但是我認為所有手機廠商都應該及早的做好準備，去迎接華為的這種衝擊。我簡單的說幾點，目前它們所存在的幾個問題吧。
1、手機業務目前已經處於下滑狀態。之前20%不到的市場份額已經是它的極限了，短期內不會再往上了，現如今已經是處於下滑的趨勢。而且伴隨著華為的回歸，這個下滑的趨勢可能會越來越嚴重。
2、線下業務遭遇華為的衝擊最大。根據機構的預測，華為2024年的出貨量是6,000萬台。考慮到華為大部分的銷量都來自於國內市場，如果有5,000萬左右的出貨量是來自於國內市場，那麼Huawei將會成為國內第一，並拿下20%左右的市場份額。那麼意味著所謂的手機廠商都要被擠出一定的市場份額。而同時也需要注意到Huawei這一次的復甦最早應該是源自於線下市場，線下肯定會首先遭遇到華為的衝擊。
3、高端市場會變得更加艱難。原本在高端市場上就沒有什麼太好的表現的廠商，如今一些高端機型的庫存至今都沒有清完。 華為的回歸，勢必會在這個高端智慧型手機市場上帶來一陣旋風，看看華為Mate60系列的整個營銷跟銷量，無論是600萬的銷量預期，還是1,600萬的銷量預期，最終這些銷量都是實打實從友商手裡奪回來的。其實稍微有點常識，稍微客觀一點的人都知道，高端上不去的廠商到底出了什麼問題。但是呢，大家都不會說出來，反而一口一個遙遙領先，這兩天也看到有人承認說，啊，確實差點意思。我不知道是不是這種吹捧的風氣，讓廠商自己都覺得自己沒問題？
4、據說華為的麒麟晶片會下放到Nova系列。雖然說沒有一下子就說放到暢享系列上，但是Nova系列其實也是非常有銷量的，就是華為的中端機型，也是華為主打線下的機型，它的價格一般是會在3000元左右。偶爾想提醒一句，友商們的銷量在3000元，這一段真的是非常高的，甚至就如他們所說的這是壓艙石。如果這一塊壓艙石被Huawei給拿回去了，那你可怎麼整？
5、國內渠道的建設。國內市場線下肯定會遭遇華為的回歸，如果你的銷量下來了，高端上不去，那麼你的利潤肯定也就差了，那麼你對於渠道的控制力就在下滑，而另外一方面是華為回歸華為的利潤就更高了，原本那些屬於華為的渠道商，是不是要重新回到華為那裡去？如果是這樣的話，那麼你是不是得重新建立渠道？你是不是會脫離對渠道上的控制？那你還怎麼向渠道商壓貨？而在線上渠道，更加重視的就是一個性價比。如果你是一家以線下為主的手機品牌，那麼這個時候你去建設線上推出性價比產品，就要小心左右手互搏，因為一個品牌它的用戶數量並不會是無限的，你的線下產品利潤需要更高，價格就更容易虛高，當用戶買了你的性價比產品之後，他就很難再去接受你的線下產品，尤其是當他進行了對比之後。如何去平衡線上跟線下，也是一道難題。
6、海外市場的重要性。現在的手機廠商其實都知道海外市場的重要性了，但是能夠在海外市場上有發揮的確實不多。海外市場其實大多數還是一個比較重視性價比的市場，只有少量比較成熟的市場會偏向於高端，這是由他們的智慧型手機市場發展水平以及經濟水準所決定的。這其中的兩個典範就是realme還有華為。 Realme憑藉性價比迅速的在海外市場獲得了成長，華為之前在歐洲市場上憑藉的高端也賣的不錯。但是你想想，如果是拼性價比的話，如何去拼得過那些性價比的友商，如果去拼高端，在國內市場裡的高端都上不去，在海外市場就能上去了嗎？
7、生態閉環的重要性。萬物互聯是之前的口號，但是現在開始講車機，開始講生態了，有條件的都去造車了，沒條件的，起碼也要搞一搞多設備終端之間的互聯互通，甚至說大家都想搞一搞自研系統。那麼當你投了一個系統之後，你發現你沒有那麼多的硬體產品可以使用，你的業務只有手機，這是不是意味著你的基礎還有未來都是很薄弱的？如果要講到你這個企業的上市價值上，只有手機業務的話，你的價值是不是就沒有那麼高了？而同時你也需要注意到，關閉智能硬體業務的廠商也不在少數。
8、技術池的壁壘。其實呢，手機是一個非常成熟的供應鏈，很多技術它都來自於供應商。如果你覺得在國內市場受到了華為的競爭壓力越來越大，想要去海外市場闖一片天，那麼你就需要注意，一旦你去到海外市場，就很可能要面臨技術壁壘，要面臨來自於專利大戶的衝擊。而如果你沒有足夠深厚的專利池，最終要麼被禁售，要麼交錢和解。
華為的回歸，將讓整個智慧型手機市場的格局發生變化，而手機廠商們如何去應對華為所帶來的這種變化？我們拭目以待。