轉型升級的機會來了！迪士尼這樣的美國傳統媒體已經開始全面出擊，正面反攻Netflix這樣的新興流媒體視聽平台了，而且迪士尼在流媒體視聽平台的布局上可謂用心良苦，儘管起步很晚，但是發力很大。
國際上視聽生態正在發生著很有意思的變化。
一方面，流媒體視聽平台（本文指專業視聽平台，即PGC）在高歌猛進、逆襲傳統影視行業後，雖然仍然大行其道，但是隱憂已經顯現。一個隱憂是競爭者增加。美國流媒體視聽平台原來基本上一家獨大的Netflix，將會受到今年11月入局的蘋果Apple流媒體視聽平台的攪局和衝擊，同時，谷歌、亞馬遜也都加大流媒體視聽業務和平台的投入。另一個隱憂是儘管Netflix用戶群很大（全球1.5億用戶），投資充裕，但其收入的75%是內容投入，預計今年全年投入內容的預算為150億美元。這種做法在資金市場充裕和股市上升時代可以，但是在當下和未來經濟衰退預期的情況下，其債務驅動、燒錢模式就很難說可持續。今年第二季度，Netflix美國國內用戶流失近13萬，是2011年以來的首次，股票縮水176億美元，市值達到新低（1270億美元）。
另一方面，傳統媒體逐漸覺悟，開始反攻，紛紛計劃上線自主流媒體視聽平台。迪士尼、華納媒體集團、AT&T也將於今年年底前或明年推出各自的流媒體視聽平台，而且價格上優於Netflix每月13美元的費用。
新興流媒體視聽平台，如Netflix等，藉助股票市場的融資、大投入的自製內容、快速的用戶增長、便捷的跨屏渠道等優勢，迅速占領甚至逆襲了傳統視聽媒體的市場，導致傳統電視用戶流失，市場份額減少，產品競爭力下降，以及經濟實力萎縮。這種現象不僅僅發生在已開發國家，同樣也在發展中國家被複製，甚至放大。由於發展中國家傳統電影業、傳統電視業還沒有發展到美國傳統影視業的成熟程度，無論市場細分、行業細分、產品類型化，還是用戶習慣、產業融合，以及渠道多樣化等都沒有發展到位，就受到新興流媒體視聽平台強有力衝擊，傳統影視行業特別是傳統電視業深受影響。
長期以來，幾乎各國的傳統媒體都將自己的優質版權資源的流媒體播放權銷售給了第三方網際網路流媒體平台。後者正是在聚合了優質資源的基礎上才得以生存和發展。美國Netflix正是這種起家路徑，當然它也創新了並於2013年開始改寫傳統影視生產方式，即以用戶為中心，將對用戶數據分析後發現的熱點和焦點，轉化成作品，大獲成功，其代表作就是《紙牌屋》。這種以用戶為中心的生產方式成了後來所有流媒體平台的圭臬。傳統主流媒體看著自家的優質版權資源給新興流媒體平台帶來巨大流量和效益的同時，痛感自家傳統平台價值的式微和生存的危機，決定奮起反擊和疊代升級。其實早在2007年，美國傳統主流媒體——全國廣播-環球公司（NBC Universal）和福克斯就成立了流媒體視聽平台——Hulu，有超過200多家專業內容提供商向這個平台提供內容。儘管Hulu已經是美國第二大專業流媒體視聽平台，但是整體上看，傳統主流媒體仍然沒有在網際網路平台上翻身。
轉型升級的機會來了！迪士尼這樣的美國傳統媒體已經開始全面出擊，正面反攻Netflix這樣的新興流媒體視聽平台了，而且迪士尼在流媒體視聽平台的布局上可謂用心良苦，儘管起步很晚，但是發力很大。一方面，通過併購，完成了對美國第二大專業視聽流媒體平台的收購，從而成為擁有Hulu平台30%股份的最大股東。今年上半年，迪士尼以713億美元收購了21世紀福克斯部分資產，包括Hulu等。另一方面，迪士尼正式宣布今年年底前將正式上線自主平台Disney+， 全面進軍流媒體視聽市場。同時，大規模收回自有版權產品在Netflix等第三方平台的播放權。這種轉型更加透露出了作為百年老店的傳媒文化娛樂集團仍然可能通過網際網路洗禮，疊代升級，打造「未來超級娛樂帝國」。
迪士尼的舉措中最值得關注和借鑑的：一是占據未來的核心競爭力。通過併購，擴大了版權（IP）資源占有。如收購了21世紀福克斯後，它已經成為好萊塢最大最多的版權擁有者。二是打造未來的流媒體主渠道。通過上線自主流媒體視聽平台，轉型為網絡時代最大娛樂內容平台。加上已經控股的Hulu，可以預期它未來的發展後勁十足，資源充裕。三是布局未來新興娛樂業態。將自己旗下優質資源，比如漫威的《超級戰警》、福克斯的《X戰警》等原有IP和新型IP加速轉化成各種VR/AR產品，全面布局面向未來的沉浸式、體驗式、交互式影像業態。