在工作中，我們經常聽到一句話：「會做不會說，工作就白做。」其實這句話告訴我們的就是在職場中工作彙報的重要性。往往很多職場老實人因為不善於彙報工作而丟失了很多表現自己的機會，自己幹事了卻遲遲得不到領導賞識。這種情況下，我們就要靜下心來仔細考慮如何能夠做好工作彙報，讓自己的工作表現更好的呈現給領導。
工作彙報是錦上添花的事情
有時候我們會發現，同樣的工作，兩個不同的人去領導那裡做彙報，一種人能夠得到領導的賞識，給予更多的資源支持；另一種人只是得到領導的正常反應，甚至連關心的話都不多說一句，更別說額外的資源支持了，這就是彙報的技巧。
根據我多年的職場經歷，也見識過很多人的彙報風格，如何向領導做正確有效的工作彙報呢，主要分為以下幾點來闡述，希望你能有所感悟。
第一、彙報工作一定要帶書面材料，不要空口白話的敘述。
很多人做完工作以後，自認為做的不錯，然後興致勃勃的去找領導彙報去了，你口若懸河的向領導描述了你的辛苦和事情經過，然後告訴他事情辦成了。這種情況下，領導一般對你的過程都不怎麼關心，左耳朵進，右耳朵出而已，只是聽個結果，然後口頭表揚你一下。
如果你想給領導留下一個好的固定的印象，你需要準備一份書面的結果彙報，這份材料記錄你的工作經過程還有你的建議以及結果。如果不是很正式的情況下，沒必要做PPT，一個Word足矣，這個Word要寫的條理分明：事情經過、難點、如何去做、結果如何、後面如何完善等等。按照SMART原則去彙報就行了，這個理論不知道的請自行百度一下。
然後你帶著書面材料給領導說：「張總，這次你安排我的工作，終於完成了，特來向您做個簡單的彙報，詳細經過都不說了，也是我應該乾的，在這份材料中做了詳細彙報，您有空再看看。我這次就給您講一下這個項目完成以後還需要哪些完善和後續需要唏噓跟蹤的地方，這樣的話可以做的更好。」然後你只需要給他講一講接下來你是怎麼安排的，怎麼將這個事情的後續事宜處理好。同時你要給領導說，這個工作還是感謝領導的支持，後邊還需要哪方面的投入需要您支持一下。
領導可能不會再去看你的文字材料，但是你每一次都準備一個文字材料，顯得你對這個事情是充分考慮和總結的，這也是你個人的職業習慣，肯定對你高看一眼。更何況假如他沒事時候翻一翻的話，就會又想到你的成績了，等於你可能會多次在他心裡上鏡了。
第二、彙報工作不要平鋪直敘，要講重點，講因為公司的實力打動了客戶。
雖然很多時候這個工作做完了，主要功勞肯定是你努力付出了。但是你給領導說的時候一定要說是因為公司的實力打動客戶；公司的平台提供了支持才讓你順利完成；公司還是很有前途的，公司的作用很大的。另外你也要說是領導過程中提點了你，你才有思路去完成的。其實這都是廢話，但是也不是廢話，是你委婉的恭維而已，領導肯定高看你一眼。
你可以說：「張總，這個事情本來是不好辦的，你還記得當時遇到困難我向您求助時候，您告訴我可以從客戶的產品價格這方面來考慮，我就按照您的思路來談判的，果然好使啊，以後您還得多教教我。」領導聽會非常舒服的，同時也認為你執行力也強，當然能力也強，以後肯定要重用。
第三、彙報工作的時候要趁機向領導要資源，過了這個村就沒這個店了。
你向領導彙報你的工作結果，讓領導高興了，心情自然也好了。這個時候，你要說，其實還是有困難的，還需要領導再多支持一下才能夠完成更好。可以說：「張總，這次這個事情還是有賴於您的想法才搞定的，不過我嘛還是有苦勞的，您看最近的優秀員工能不能考慮我一下呀，也不用偏心，只要考慮就行啦。」要資源時候不要太正式，趁領導心情好，嘻嘻哈哈的就行了。這個時候，類似的話要說啊，趁熱打鐵，肯定好使。
第四、彙報工作要講一些自己的建設性意見，這個是表現自己實力的地方。
工作完成了，但是肯定還有需要完善的地方，這個時候你一定要想清楚以後再去給領導彙報。如果你能夠說出來針對這個工作和想看的建設性意見，領導肯定高看一眼，因為你是可造之材啊。另外一定要懂得經驗的可複製性，你做的事情要能夠讓公司作為實際案例來共同發展。
你可以說：「張總，這次這個項目雖然拿下來了，但是我認為還是有很多可以復盤的地方，因為我們公司面對這樣的客戶太多了。從這個案例我總結出來，面對這個類型的客戶需要分為三點來執行XXXX；這幾點是我這次得到的親身經驗，我覺得咱們團隊開會時候可以分享給大家，讓大家在面對客戶時候少走彎路，共同把公司做好。」
你這麼一說的話，是站在了分享者的角度來說的，格局和胸懷都很大。領導會非常高興的，會覺得你這個人善於學習和總結，也願意讓團隊更好的進步，你很適合做團隊長的。
這個情況其實很需要個人能力的，首先你的看法和總結一定是獨到和一陣見血的，講的不好或者沒有借鑑意義也是不行的。所以沒事還是好好思考吧。