財務部副職是正職的助手。如果管理幅度較寬，部門人數較多，就有設置副職的必要。通常情況下，副職需要選拔有專業特長，做事細緻的人擔任。大大咧咧、不關注細節的人不適合做副職。
當然也有一種情況，部門只任命一位副職主持工作，而不設正職。這樣任命幹部，主要原因可能是幾個：第一，公司沒有合適的人選可能擔任正職，留出空缺，等待合適的人選；第二，現有的幹部能力稍顯薄弱，先任命為副職，給他一段緩衝器，待成熟後再任命為正職；第三，將試用期的幹部先任命為副職，待轉正時再任命為正職。
華為有許多幹部會被任命為「副職，主持工作」，這樣任命當屬第四種原因。華為這麼任命，不是說這名幹部能力要打點折扣，需要有段過渡期鍛鍊提高；實際是能力足夠，但資歷不夠。在華為，「主持工作」就意味著要履行正職的所有權限、承擔正職的所有職責，工作要求和直接任命為正職是一樣的。可以這麼說，任命幹部為「副職，主持工作」，可視為華為在破格提拔幹部。
拋開副職主持工作的情形不計，財務部的副職如何配備呢？
首先要搞清楚財務部有無設置副職的比較。站在管理學的角度，一個領導的管理幅度可達7人。如果財務部就三五名員工，有一名正職就足夠了，設置副職的意義不到，設置財務負責人與財務機構負責人可以合二為一。
此外，副職的設置要有明確的業務分工。有一些單位是部門一個正職、兩三個副職、兩三職員。這種情況下，副職實際是榮譽頭銜。
正常情況下，大型企業幹部配備一正多副是常態。財務部往往是一個部長，兩個副部長，部長負總責，一個副部長主管會計核算，一個主管財務管理。如果公司管理體系繁雜，還會增設副部長主管諸如分子公司財務、產品線財務、地區部財務。
以上就是財務部副職分工的問題。作為副職，要有核心意識，注意維護正職權威，剛當綠葉；要明確有限權力的意識，不要越位決策；要有執行意識，對考慮細節，幫助正職完善方案，推動決策落地。
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