1H420030機電工程施工合同管理
1H420031施工合同履約及風險防範
一、施工承包合同、專業分包合同
1.合同管理內容
合同管理的內容包括：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同管理總結。
2.施工承包合同
(1)施工合同文本
一般都由協議書、通用條款、專用條款組成。除合同文本外，合同文件一般還包括：
中標通知書，
投標書及其附件，
有關的標準、規範及技術文件，
圖紙、工程量清單、程報價單或預算書等。
(3)合同中的承包人（項目經理）
1)項目經理應為合同當事人所確認的人選，並在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、註冊執業證書編號、聯繫方式及授權範圍等事項，項目經理經承包人授權後代表承包人負責履行合同，項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。
2)項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少於專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，並取得發包人的書面同意。
3)承包人需要更換項目經理的，應提前14天通知發包人及監理單位，並徵得發包人書面同意。發包人要求更換不稱職的項目經理的，書面通知中應當載明要求更換的理由。承包人違反上述約定的，應按照專用合同條款的約定，承擔違約責任。
3.專業工程分包合同
(2)項目施工總承包單位的工作
1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。
2)組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。
3)提供衣給同專用條款中約定的設備和設施。
4)為分包人提供施工所要求的場地和通道等。
5)負責施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經批准的施工組織設計進行施工。
(3)專業工程分包人的主要責任和義務
2)分包人須服從發包人下達的或發包人轉發監理工程師與分包工程有關的指令。未經發包人允許，分包人不得以任何理由越過發包人與業主或監理工程師發生直接工作聯繫，分包人不得直接致函業主或監理工程師，也不得直接接受業主或監理工程師的指令。如分包人與業主或監理工程師發生直接工作聯繫，將被視為違約，並承擔違約責任。
三、合同風險主要表現形式及防範
1.合同風險防範要點
(1)規範合同行為，誠信守法。
(2)加強合同評審評估、管控。
(3)加強索賠管理。以合同為依據，用索賠和反索賠來彌補或減少損失。
(4)管控、轉移、規避、消減風險。
四、國際機電工程項目合同風險防範措施
1.項目所處的環境風險防範措施
(1)政治風險防範
(2)市場和收益風險防範
(3)財經風險防範
(4)法律風險防範
(5)不可抗力風險防範
2.項目實施中自身風險防範措施
(1)建設風險防範
(2)營運風險防範
(3)技術風險防範
(4)管理風險防範
1H420032總包與分包合同的實施
一、合同交底
1.組織分包單位與項目有關人員進行交底；
學習、分析合同條文；
熟悉合同中的主要內容、規定和程序；
了解合同雙方的責任和工作範圍、各種行為的法律後果等。
2.將各項任務和責任分解，落實到具體部門、人員或分包單位，明確工作要目標。
三、合同控制
3.合同實施的偏差處理。根據合同實施偏差的分析報告，確定應該採取的調整措施。調整措施可以分為：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。
四、工程分包單位管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
2.總承包單位應派代表對分包單位進行管理對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，保證分包合同的正常履行，保證總承包單位的利益和信譽。
3.分包單位工作中的停檢點應在自檢合格的前提下，由總包單位檢查合格後報請監理（業主代表）進行檢查。分包單位對開工，關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格後，均應事先通知總承包單位組織預驗收經認可後由總承包單位通知業主組織檢查驗收。
4.總承包單位應及時檢查、審核分包單位提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系、質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程素支付申請、隱蔽工程驗收報告和竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見並批覆。
5.分包工程竣工驗收後，總包單位應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。
1H420033合同的變更與終止
一、合同變更的分類與成立條件
1.合同變更分類
約定變更和法定變更。
2.合同變更的成立條件
(1)合同關係已經存在
(2)合同內容發生變化。
工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更、合同當事人的變化等。
設計變更要包括更改有關標高、基線、位置和尺寸等。
3.變更的範圍
除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發生以下情形的，應進行變更：
(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；
(2)取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外：
(3)改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；
(4)改變工程的基線、標高、位置和尺寸。
4.合同變更定價的原則及程序
除專用合同條款另有約定外，工程變更定價按以下情況處理：
(1)已標價工程量清單或預算書有相同子目的，按照相同子目單價認定。
(2)已標價工程量清單或預算書中無相同子目，但有類似子目的，參照類似子目的單價認定。
(3)變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過規定的，或已標價工程量清單或預算書中無相同子目及類似子目單價的，按照合理的成本與利潤構成的原則，由合同當事人商定或確定變更工作的單價。
(4)承包人應在收到變更指示後的規定日期內，向監理提交變更調價申請。監理應在收到承包人提交的變更調價申請後的規定日期內審查完畢並報送發包人，監理對變更調價申請有異議，通知承包人修改後重新提交。發包人應在承包人提交變更調價申請後的規定日期內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更調價申請
(5)因變更引起的價格調整應計入最近一期的進度款中支付。
二、合同的終止與解除
1.合同的終止
根據《民法典》規定，合同權利義務終止的原因有：因履行完畢而終止；因解除而終止；因抵銷而終止；合同因提存而終止；合同因免除債務而終止：合同因混同而終止。
2.合同的解除
合同解除是指在合同有效成立之後至合同沒有履行完畢之前，當事人雙方通過協議或者一方行使約定或法定解除權的方式，使當事人設定的權利義務關係終止的行為。
(2)合同解除可分為約定解除和法定解除
(3)合同解除後，尚未履行的，終止履行；已經履行的，根據履行情況和合同性質，當事人可以要求恢復原狀、採取其他補救措施，並有權要求賠償損失。
1H420034施工索賠的類型與實施
一、索賠的起因與分類
1.索賠的起因
(1)合同當事方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任
(2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規範錯誤等。
(3)合同變更；工程環境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。
(4)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、疫情、洪水，戰爭狀態等。
2.索賠的分類
(1)按照索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業主或者分包人向承包人要求延長工期；費用索贈即要求補償經濟損失，調整合同價格。
二、承包人向發包人提起的索賠
1.承包人可以提起索賠的事件
(1)發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。
(2)因工程變更（含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出並經監理工程師批准的變更)造成的時間、費用損失。
(3)由於監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。
(4)發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。
(5)發包人延誤支付期限造成承包人的損失。
(6)對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用。
(7)非承包人的原因導致工程暫時停工造成了損失。
(8)物價上漲，法規變化及其他原因造成了損失。
2.索賠成立的前提條件
應該同時具備以下三個前提條件：
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。
(2)造成費用形增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人行為責任或風險責任。
(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
三、施工索賠的幾個關鍵環節
在進行施工索賠時要注意如下環節：
1.提出索賠意向書
(1)索賠意向書遞交監理工程師後應經主管監理工程師簽字確認，必要時施工單位負責人、現場負責人及現場監理工程師、主管監理工程師要一起到現場核對。
(2)索賠意向書送交監理工程師簽字確認後要及時收集證據，收集的證據要確鑿，理由要充分，所有工程費用和工期索賠應附有現場工程監理工程師認可的記錄和計算資料及相關的證明材料。
(3)辨別何種原因導致索賠及起止日期計算方法。
4.提交最終索賠報告
(1)承包人應在合同規定的時間內向監理工程師提交最終索賠詳細報告，形成正式文件，同時抄送、抄報相關單位。
(2)承包人的正式索賠文件有：索賠申請表、批覆的索賠意向書、編制說明、附件等。