上周和一個從老家來廣州的朋友L一起吃飯，她一直愁眉不展，連平時最喜歡的椰子雞也吃不進去，問她怎麼了，她就想打開了話匣子一樣，開始滔滔不絕講起了自己的經歷。

去年畢業的她，花了3個月的時間都沒找到工作，爸媽就建議她去舅舅開的公司做財務，好歹跟自己的專業對口。他們是這麼勸L的：

與其給外人打工，還不如給自己的親舅舅打工；

自家親戚肯定不會虧待你，最起碼工資會按時發、活兒不會非常累、挨批評也不會特別多；

親戚之間肯定會互相幫襯著點，只要你工作能力不低，到時晉升和提拔還不是更容易？

父母時常在她耳邊吹風，一來二去，她就聽話地到舅舅公司上班了。誰知道，還沒過3個月，她就辭職了，孤身一人提著行李箱來到了廣州。

無獨有偶，一起吃飯的還有一個朋友Y，她也是拒絕了老家親戚開的8k月薪，反而選擇了廣州月薪5k的工作，她對我們說：「親戚的公司儘量別去，否則你很容易就少了一門親戚。」

其實有很多人在親戚公司工作，心裡充滿了牢騷、委屈和怨懟，也有很多人寧願選擇底薪也不去親戚公司工作，那麼問題來了，為什麼大家這麼抗拒在親戚公司工作呢？

其實這裡面有很多細節值得人深思。

在親戚公司工作，到底有什麼不好呢？

1，不自信。如果你是托關係進來的，身邊的同事會用異樣的眼光看待你，你的缺點就會被無限地放大，如果犯了一點錯，同事心裡就會很嫌棄；如果你取得一點成績，大家也會認為你不是靠自己的能力。

2，壓力太大。中國自古以來都講究人情關係，一件事情你做好了，你就會覺得這是應該的，如果沒做好，你就會對親戚充滿了愧疚感，長時間下去就很容易打擊工作的積極性。

3，跟錢掛鉤的問題不好開口。你覺得工資低了或者福利少了，也不好意思開口。因為領導會覺得，你能進公司就不錯了，自家親戚怎麼能開口提錢呢？你不敢爭取自己應得的利益，但是心裡又很憋屈。

4，很難擁有良好的人際關係。同事會對你有提防心理，因為他們擔心你會給親戚打小報告。一旦發生信息泄露的事情，他們首先懷疑的對象也是你。

但是在這其中，最關鍵的一點，還是錢。

去親戚公司上班，就就跟向親戚借錢一樣，結果可能會讓你失望。因為跟他們說錢的事，永遠說不清楚。他們覺得對你很好了，這個工資已經高於業內均價了，但是你覺得跟自己能力和工作量相比，這份工資還是少了。

二者的參考系不一樣，你說怎麼對比？這個時候就很容易出現糾紛了。你可能會說：「還是親戚呢，結果就給我這麼一點工資。」親戚可能也有怨言：「你的能力不行，我是看在親戚的面上給這麼多工資，你居然還嫌少？」

所以根本沒有一個可衡量的參照物，再算上複雜的人情，就更扯不清了。中國自古以來都特別講究人情，它是我們的依靠，但也是我們最致命的薄弱點。

職場親戚關係，就是一場親情和理性的博弈。

弱聯繫，比親戚關係更重要

Okta公司CEO托德•麥金農曾說過：「當我準備尋找一名聯合創始人幫我經營Okta時，我確定了三條原則：

(1) 不要與親戚好友一起做生意；

(2) 不找陌生人；

(3)不介意與合伙人在一起的時間，和陪妻子的時間一樣多。」

我發現，身邊人中，無論是和親朋好友一起創業，還是在親戚好友公司上班，成功案例所占的比例都非常低。往往一番合作之後，抱怨多過滿意。為什麼親戚之間關係這麼親密，合作效果卻不好呢？

這就涉及一個人際交往的新理論——弱聯繫理論。

弱關係理論由美國社會學家馬克·格拉諾維特提出。二十世紀六十年代晚期，他做了一項研究。

他從282名志願中隨機選取100人做面對面訪問。他發現，通過正式渠道拿到工作的人不足一半，另外54人是通過個人關係找到工作的。這54人中，僅有9人是靠經常能見到的這種「強聯繫」，而剩下的45人用到的關係人都只能每年見不到幾次面。

格蘭諾維特發現：真正「有用」的關係不是親戚好友這種經常見面的「強聯繫」，而是不怎麼見面和聯繫的「弱聯繫」，真正能介紹到工作的往往是陌生人。

也就是說，最終幫助我們解決工作和麻煩的人，可能不是那些關係親密的人，而是我們平常不怎麼交往的人。如果你把所有的希望都寄托在親戚好友身上，那你可能會失望。

2012年Facebook對「我們是通過什麼聯繫（強/弱）得到新知識的」展開了網上調查。這個調查統計的巧妙之處在於，如果兩個用戶之間經常相互評論對方發的「狀態」，那就判斷你們是強聯繫，否則就是弱聯繫。最終的研究結果發現：弱聯繫信息的影響力遠遠超過強聯繫。

也就是說，我們往往認為強聯繫能給我們帶來更多信息，而現實情況恰好相反，人們的大部分知識和信息往往來自於弱聯繫。

弱聯繫理論的本質不是「人脈」，而是信息的傳遞。

如何建立職場弱聯繫？

所以，糾結要不要去親戚公司的人，我勸你三思。因為，親戚給你的幫助，或許真的沒有你想像的那麼大。

在職場，只有多發展「弱聯繫」才是鞏固職場人際關係的法寶。具體怎麼做呢？給你提供3點建議：

1）學會換位思考。

每做一件事，想想這件事能給別人帶來什麼好處，而不是給自己帶來多大的利益。當你開始站在別人的角度思考問題時，就很容易得到好評，讓人對你印象深刻。

我們公司的前台每次寄快遞，都會先把物品打包好，等快遞小哥上門來收的時候就省了好多時間，快遞小哥對我們印象也很好。有一次我們正在發愁的印表機壞了一時沒辦法解決，快遞小哥自告奮勇幫我們修好了印表機，還給我們推薦了一家評價比較好的印表機專賣店。

有時候看似和身邊人沒什麼關係，其實一個舉手之勞，就能給自己帶來意想不到的收穫。

2）聚會時第一次見到對方要記住名字。

看《 麥肯錫精英的48個工作習慣》時，我最大的收穫就是：在聚會上如果你第一次見到對方，一定要重複對方的名字兩次，並主動握手。

這樣做有什麼好處呢？可以讓你在短時間內對對方有大概的印象，不容易遺忘。而且於對方來說，也會有被重視的感覺。雙方很容易產開話題，建立有效連接。

見微知著，從細節中對方就能感知到你是什麼樣的人。你這麼重視對方，他們自然願意跟你繼續合作。

3）擴大自己的影響圈

《高效能人士的七個習慣》中有這麼一個觀點：擴大自己的影響圈，減少自己的關注圈。

影響圈是指你能直接影響哪些事情，或者你能控制的事情，比如別人買房買車升職加薪了；

關注圈指的是，你很關心，但你不能夠控制或者很少控制的事情，比如你早起早睡健身自律了。

擴大自己的影響圈，減少自己的關注圈的好處在於，你能夠把注意力從別人身上轉移到自己身上。讓自己成為更積極主動的人，生活就會充滿正能量。

只有這樣，你才能脫身於日常的人際糾結中，給優秀的人留一個好印象。

其實幫親戚做事可以發展為雙贏的結果，但是大多數人往往過於看重親戚這一層關係，而忽略了弱聯繫能帶來更大的幫助。

撿起你忽視的弱聯繫吧，相信你能收穫更多。