我的人生有兩個階段在打牌這件事兒上投入了很多精力：第一個階段是上小學之前，那時候牌友是爺爺奶奶輩的人、打的牌型是威海保皇、彩頭是玉米粒、最大的缺點是大牌不捨得出。第二個階段是大學後兩年，牌友是大學同學，打的牌型是德州撲克、彩頭是底注0.5/1的籌碼、最大的缺點是容易情緒化、常常詐唬被抓。
回想自己喜歡打牌的原因，一是自己喜歡分得出勝負的東西，如果能有及時的反饋就更好了（延遲滿足的能力比較差）；二是自己喜歡與人競爭合作，而非鑽研客觀世界的物體，所以在大學期間對於籃球賽、案例分析大賽等活動十分熱衷；三是自己是個偏自信的人，總覺得自己的判斷和分析能勝人一籌，所以喜歡打牌那種時自己可以掌握在牌桌上命運的感覺。
但從我接觸德撲以來，基本就沒主動打過其他類型的撲克：一是德撲就一副牌且不用記牌，所有翻出來的牌你都看得見、適合懶人；二是比大小的牌類打法，和誰先出完的打法相比更刺激；三是與炸金花等同類遊戲相比，多了機率的計算和形勢的變化，也算是個比較講究的遊戲。
大學打完牌偶爾會記下兩筆今晚戰績的復盤心得，今日偶然和朋友聊起一些牌場上的經歷，那句「牌場如人生」的爛俗slogan也覺得有了幾分道理。既然是要類比，難免有嵌套之嫌。但幸而類比的兩個維度都是我身在其中且熱愛的事兒，這些觀點也多具有經濟學、管理學上的普適性，所以讀讀也無礙。
1這個盲注你玩的了嗎？
一般而言，德撲的彩頭大小與盲注呈正相關，錦標賽式牌局也是用不斷提高盲注的方式來加速遊戲進程。這是因為固定成本越高，德撲中的DOL（經營槓桿）也就越高，彩池便越來越大。
如果牌桌上的人對盲注的接受度差異較大，那德撲玩起來也將索然無味。對盲注的敏感度過低（希望有更高盲注和底池的人）意味著他可以一直加註、all in來打詐唬；而對盲注的敏感度過高（希望有更低盲注和底池的人）意味著他對前一種打法毫無還手之力。因為哪怕他贏得機率是90%，唯一輸掉的一把也可能讓他「傾家蕩產」(輸掉他願意在牌桌上輸的所有籌碼）。
這一點在企業競爭中也有很明顯的體現，如果兩家企業在核心技術和商業模式上無顯著差異，那兩家企業PK最先要思考的是你能承受的最大損失是多少，不然一招價格戰你就完蛋了。
我第一次有這個感受是家門口間的超市競爭，A企業在威海的門店數量大約是B企業的5-10倍，每進駐一個地方都是採用價格戰的方法快速造勢，最終擊垮對手、實現收購，隨後逐步將產品價格恢復至盈利水平，實現長期發展。而在這個時代，最明顯的栗子大概是網際網路企業的補貼大戰——百團大戰、外賣大戰、打車大戰，無一例外資本都笑到了最後。
競爭如是，合作也往往如此；資源不在一個量級的一群人在一起，很難實現乘數效應，反而容易揠苗助長。圓桌派里，竇文濤曾講過他自己和香港某前高管的例子，曾經他們常交往的朋友都比自己有錢的多，然後便造成了一種自己也很有錢的錯覺、容易去享受一些不屬於自己能力內的消費。最後竇文濤在朋友圈的薰陶下買了些自己承受能力之外的古玩、差點破產；香港某高官為了能養最好的賽馬，最後也陷入了腐敗的溫柔鄉。往前一步是幸福，往前10步可能就是深淵了。
2小盲和莊家位，你的打法一樣嗎？
德撲中按照發言順序，可分為小盲（翻牌後第一個發言）-大盲（翻牌前最後一個發言）-槍口（翻牌前第一個發言）-中間位-關煞（翻牌後倒數第二個發言）-莊位（翻牌後最後一個發言），在大多數人的理解中，發言越靠後形勢越有利。這是因為你掌握了其他玩家的加註信息、馬腳及肢體信息，因此可以更好地根據自己的牌力決定是否加註、也可以最大限度的用棄牌的方式避免無效成本的產生。
感謝在線德州軟體的數據分析功能，數據顯示我在莊家位的戰績的確是所有位置中最好的。當然這是基於大家都在根據自己的牌力決定加註額度，如果是詐唬較多的局，先發制人往往也有奇效。
我們常說「位置決定腦袋」，領導做出的決策大機率比下屬正確，之所以如此未必是由於領導比下屬聰明或者情商高，而是領導層面能接受到更多信息，有更多的自變量去研判這個問題。向下追尋為什麼領導有更多的信息，一是有過往的閱歷去支撐，二是他接觸的信息維度更高更多元。
信息有層級效應、豎井效應，如果能擁有上帝視角審視所有相關信息，那決策正確的可能性自然也大得多。就像德撲中，如果別人是明牌和你打、你的勝率自然會大幅提升。在做決策與判斷的時候，站在領導的視角去思考實屬必須，兼聽則明、偏信則暗。
3拿到Nuts（堅果）牌你能榨乾對手嗎？
這可能是德撲中最樸素的道理了，有好牌的時候要多加註、榨取可能得最大收益；有弱牌的時候要少加註、少輸就是贏。而如果大家去復盤自己的牌局，往往會發現手拿堅果牌的你往往以小贏收場、而似是而非的牌反而輸掉了大量的籌碼。如果我們排除對方牌力太弱、無人跟注、爆冷等特殊情況，更多的原因是決心不夠、小富即安的心理。
幸福源於持續的小高潮，而成功源於偶然的大高潮。在德撲中你90%的盈利都是靠10%的牌局贏得的，而你每天要做35500個決策，能夠產生重要影響的可能只有1個。
萬科一直強調all in的價值觀是我非常認同的，太多的事情會分散精力，all in你的籌碼（時間、精力）才可能獲得等價的回報。斷舍離的生活理念，扎克伯格和喬布斯每天如一的穿著也能從這個理論上得到一定的解釋。
4你經常偷雞嗎？
在打德撲中打出弱牌高池，意味著你拿了一副爛牌試圖通過詐唬取得勝利，俗稱偷雞。有一句至理名言叫做：莫偷雞、偷雞必被抓。以我自己的經驗，頻繁打出此類牌型的時候，一大半是喝多了或者心情十分煩躁，簡單來說就是情緒沒有得到有效控制。
雖然德撲的精髓是對人性和形勢的解讀，但底層仍是一個機率遊戲。當你的加註額=場上所以籌碼20%的時候，意味著你預期贏得機率要大於20%才划得來。而在情緒失控時，你會忽略這最簡單的數學計算，產生一種蜜汁自信——「誰不服、老子就要干誰」，然後看著自己的籌碼被別人拿走。
一個人情緒的穩定對於生產力高低有著絕對性影響，我大部分創造增量價值的工作都是在心情平和愉悅時產生的，而絕不會出現在和女朋友爭吵後、宿醉後、被批評、自己感到委屈和煩悶的時候。
至於如何能保持平和愉悅的心情，個人的一些做法是：像打遊戲一樣工作、生活(不斷地設立目標、分解、達成、獎勵自己），沒事兒多讀讀哲學（華叔曾說人生就像鐘擺一樣，在痛苦與無聊之間不斷搖擺；哲學有時就像高級雞湯、是自我平復很好的方式）
5你被bad beat了嗎？
打德撲中大家印象最深的牌局，可能不是贏得籌碼最高的一局，而是你被河殺bad beat（爆冷：一手好牌被別人在關鍵時刻以一張運氣牌打敗）損失最慘重的一局。寫這篇文章的時候，也翻閱了自己曾經讀「德撲」書籍時記過的筆記，發現對牌局的回憶更多是被bad beat的時候。
「翻牌順子，跟住15，轉牌50，被加註100，全壓被葫蘆吃；這個牌面很濕潤，沒同花，但是可以等順，有對子肯定會加，我平跟就好，造成聽順的錯覺，最後對方敢加註我，那肯定是兩對，有兩張翻牌他能贏我」。
諸如此類的描述大幅出現，一是說明我那時候打牌的次數是真的多，另一方面也證明了心理學上的「損失厭惡」觀點——失去100元的痛苦遠遠大於獲得100元的幸福。如果用哲學的觀點解釋，可以說做「快樂是否定的，痛苦是肯定的」；用營銷學的觀點來解釋，可以看到「錯過這本書、錯過一個億」，「錯過這套房，錯失200萬住歷下的唯一機會」等等的宣傳語。而其實100元永遠都只是100元，無論得到還是失去。我們要做的是當這100元失去的時候，不被心理的小魔鬼給沖壞了頭腦，由此影響你的情緒和發揮。
6KK你捨得扔掉嗎？
最糾結的起手牌大概就是KK了，從盲選機率上講、這是勝率排名前三的牌。但是此牌尷尬的是，只要翻牌有一張A你就陷入無限的糾結。加註還是棄牌？其他人有A嗎？與之類似的是AA，在有3張順面、3張花面、明3的牌型中，手拿AA的人都是很難棄掉同時很難贏掉的。在發牌和翻牌階段我們會對這把牌局進行大量投資，隨後被反加註然後輸掉籌碼的事情經常發生。在線德州軟體告訴我，KK是我平均輸得最多的牌型。
可見我在「沉沒成本」的管理上並不到位，缺少一刀切、和過往say bye的勇氣與決心。
沉沒成本指的是過往已發生且不可收回的成本，在進行決策時應該拋棄沉沒成本，僅根據未來的成本和收益來決策是否進行投資。
在投資決策中，往往有兩種誤區：
1、A項目前期已投入1億元土地熟化保證金，若不摘牌該項目則1億元保證金不予退回。此時做投資決策，如將1億成本考慮在內，則不符合投資要求；若剔除時則符合投資要求。第一種誤區就是考慮該成本做出了不投資決策。
2、B公司已投入5億元上線新的管理系統或新工藝研發，當下發現該系統效果不佳、對企業經營業績無法帶來正常幫助；但高管很可能由於不願意承認自己的錯誤而繼續推進該研發進行，進而導致給公司帶來更大的損失。
之所以沉默成本會給我們帶來這麼多困擾，除了經濟帳、可能感情也是一方面。