了不起!任正非多次表態,華為千億帝國的接班人不會是自己的家人

2019-08-05   私家視角

最近,全球三大電信設備商華為、愛立信、諾基亞分別公布了自己上半年的業績數據。

華為上半年依舊實現營收4013億元人民幣,較去年同期增長23.2%,凈利潤率8.7%,凈利潤約為349.13億元。而諾基亞上半年的營收是816.81億元人民幣,愛立信是734.79億元人民幣,華為遠超兩者之和。

而根據德國專利數據公司IPlytics發布的《5G專利報告數據》顯示,華為以15.05%的5G SEP專利占比排名第一(中國企業總共占比34%),諾基亞以14%的占比排名第二,愛立信以8%排名第七。再考慮華為長期對研發的巨額投入(2019全年華為預計在研發上將投入1200億元),那華為未來的優勢將繼續擴大——目前,華為在5G專利方面提供了16000個5G標準體驗,5G專利全球排名第一名,核心專利數量達到2570件,占比達到20%。

成立32年後,華為的實力已經恐怖如斯,沒有人能夠忽視這樣一個堅定向前的龐然大物,如今哪怕是世界第一的國家力量都難以摧毀它。

那麼,誰會繼承這個龐然大物?作為華為公司的創始人和最高領袖,已經75歲的任正非的接班人問題,無疑備受關注。而對於接班人,任正非的意見也應該是很有力量的。

很多民營企業家都想不明白任正非為什麼不把公司傳給家人,他有兒子有女兒,三個孩子都非常優秀,為什麼華為公司就不能姓任呢?這與自古以來商人子承父業的傳統不相符啊。

就算不傳給子女,這麼又大又能賺錢的公司,你起碼多保留一些股份留給孩子吧?任正非竟然把自己百分之一多點的股份再往下調,這,太不可學了。

實際上,任正非也是血肉之軀,也有普通人的血脈親情,他並沒有刻意地迴避家人,不讓他們參與華為的工作,以示自己的「大公無私」。任正非並不是一個任人唯親或虛偽邀名的人。

任正非一個兒子兩個女兒,除了第二任夫人生的小女兒之外,任正非與前妻所生的兩個孩子都與華為有工作關係,孟晚舟就不用說了,華為CFO,董事會成員。兒子任平管理一個與華為有關的會展公司,除此之外,任正非還有四個家人(弟弟妹妹)在華為工作。

我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過,廿多年前,有一個人在蘭州用背包帶,背著小交換機,坐火車到各縣、區推廣的是我的親人;在西鄉工廠做過半年包裝工,穿著褲衩,光著上身釘包裝箱,後來又在四川裝機搬運貨物,損傷了腰椎的是我的親人,……;臨產前兩、三天還在上班,產後半月就恢復上班的是我的親人,他們都是憑自己的勞動,在華為努力工作。他們僅是一個職業經理人員,決不會進入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑,以免浪費了你的精力。

要著重說一說的就是任正非的這四位家人。

這要從任正非的家庭說起。任正非小時候生長在貴州的一個少數民族邊緣小鎮鎮寧縣,在小鎮讀了小學和中學,然後隨父親工作變動,到了很小一個城市都勻讀中學,然後考上大學。

任正非兄妹七人,全家九口人,在那個年代缺衣少食是家常便飯,任正非說如果不是母親嚴格的實行糧食配給,有的弟弟妹妹可能就活不下來,「每餐實行嚴格分飯制,控制所有人慾望的配給制,保證人人都能活下來。不是這樣,總會有一個、兩個弟妹活不到今天。」

「活下來」的的深刻內涵任正非早就領會了。

「我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣,我真想哭,因為,我有了,弟妹們就會更難了。」

在考大學之前,任正非在家複習功課,經常餓到頭暈眼花,母親就偷偷每天做個玉米餅給他吃,「這個小小的玉米餅,是從父母與弟妹的口中摳出來的,我無以報答他們。」

上大學後,任正非有次回家看望父親,父親把唯一的皮鞋給他,告訴他「以後有能力要幫助弟妹」,要擔當起長兄如父的重任。後來弟弟妹妹因為家境貧窮和出身沒能繼續上學,就在任正非同學的介紹下去河裡挖砂子,修鐵路抬土方……賺錢,在任正非結婚時他們湊了100塊給他,「這都是他們在冰冷的河水中篩砂,修鐵路時冒著在土方塌方中被掩埋的危險……掙來的。」

所以,華為十多萬員工,任正非讓幾個家人在自己創辦的企業工作、靠勞動賺錢,這有什麼問題嗎?

其實,對於自己退休後的接班人問題,任正非有過多次表態。

對於華為的接班人,任正非認為,在視野、品格、意志要求以外,還要具備對價值的高瞻遠矚,和駕馭商業生態環境的能力,要具有全球市場格局的視野,交易、服務目標執行的能力,要有對新技術與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力,還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等,簡化管理的能力。

「承認華為的核心價值觀,並擁有自我批判的能力」、「要有技術背景,要在一線戰鬥過」、「CFO沒有接班的可能」、「接班並沒有什麼難,他只要比較民主,而且會簽字就行」。

總之,華為的接班人應該是在循環更替中自然會產生。當然,任正非也應該有自己的繼任計劃,但按照華為的規則,這個繼任者很可能是一個小集體,而不是某個人。「當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時,那是很危險的,很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。」

不管怎麼樣,華為已經是一個成熟的組織體,可以保證華為的持續運行下去。而任正非對這個商業奇蹟的偉大貢獻和他的思想和方法,也是值得我們好好學習的寶貴財富。