近期，受疫情在全球範圍蔓延等因素影響，國際油價斷崖式下跌。直面低油價挑戰、鞏固良好生產經營態勢，成為擺在廣大幹部員工面前的重大課題。中國石油遼河油田公司已經明確，要積極應對疫情影響和低油價衝擊，紮實推進提質增效專項行動措施落實落地，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰。為此，公司上下要超前謀劃、主動作為，全面優化運行，抓好重點提質增效項目實施，勠力同心推動公司高質量發展。
應對低油價挑戰要增強「五種」思維意識。思想是行動的先導，思想上保持清醒，行動上才能高度自覺。做好應對低油價挑戰的思想準備，首先要引導廣大幹部員工增強憂患意識、風險意識、危機意識、責任意識和進取意識，凝聚起最廣泛的責任擔當和發展共識。增強憂患意識，清醒認識到遼河油田抵禦低油價的基礎相對薄弱，時刻繃緊效益之弦，做到居安思危、安不忘危。增強風險意識，既要準確研判低油價造成的顯性影響，也要分析排查潛在風險，始終保持清醒頭腦，做到眼睛向內、苦練內功。增強危機意識，時刻保持工作的緊迫感，堅守「自由現金流為正、資產負債率不上升、員工收入有保障」的底線，消除麻痹僥倖心理，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。增強責任意識，自覺置身中石油發展大局，切實扛起所在單位、所在部門和所在崗位的發展責任，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。增強進取意識，始終堅信「只要精神不滑坡、辦法總比困難多」，保持積極進取的精神狀態和奮鬥姿態，在攻堅克難中展現擔當作為。
應對低油價挑戰要堅持「五字」應對原則。面對當前嚴峻複雜的形勢，中國石油遼河油田上下要統一思想、提高認識，聚焦優化增效、降本增效和經營增效，堅持「穩、增、優、改、轉」五字原則，通過深化改革創新釋放內生動力，推動油田高質量發展。「穩」是基礎。面對困難局面，始終保持定力把握穩中求進總基調，堅決打好勘探開發進攻戰，實現產量穩、隊伍穩、安全環保穩。「增」是目標。通過富有成效的工作增添有利因素和制勝砝碼，對標先進，自覺加壓，努力增儲量、增天然氣產量、增收入、增效益，增強抗風險能力和創效能力。「優」是方向。採取變革性措施優化機構、優化人員、優化投入，實現「瘦身健體」「輕裝上陣」。「改」是手段。要堅持問題導向全面深化改革，通過全面推進「三項制度」「油公司」模式等改革舉措，努力降低低油價對公司質量效益發展的影響。「轉」是保障。要根據市場變化持續轉變思想觀念、轉變發展方式、轉變工作作風，引導員工直面現實挑戰、衝破固有觀念束縛，形成合力共克時艱、共渡難關。
應對低油價挑戰要實施「五項」綜合舉措。低油價對老油田的衝擊影響更大，採取革命性措施優化生產布局、提高系統效率、降低運行成本勢在必行。要推進「關、停、並、轉、減」五項綜合舉措，圍繞負效油水井和低效過時、高耗能聯合站、計量站、接轉站等站場實施關閉措施；著眼無效裝置，高能耗、隱患大的設備設施、生產工藝、生產環節進行停運；針對生產組織中的諸多環節合併集中運行，變分散為集中；轉變不合理的生產方式，轉變站場功能以及集輸工藝；開展站場、設備減級，減少油、氣、水、電等能耗用量，減少無效生產環節和工藝。以「關、停、並、轉、減」為主要內容的地面工藝優化調整，是解決好原油生產、集輸等各環節高勞動強度、高負荷運行、高能源消耗問題的有力抓手，更是提高運行質量、實現高質量發展的突破口。油田公司已經研究制定了脫水系統規劃、油氣管網優化、油氣生產物聯網建設等方案，這些是「五項」綜合舉措的具體方案，抓好推進落實，必將對打好低油價效益保衛戰產生積極影響。
應對低油價挑戰要落實「五個一」工作機制。油田公司已經系統安排部署了全年重點工作任務，近期又針對低油價挑戰制定了提質增效專項行動措施。「一分部署、九分落實」。要按照「一個項目、一個團隊、一名領導、一張圖表、一抓到底」的「五個一」工作機制，抓好既定工作舉措的落實。要把每一項工作都當成一個工程項目來對待、來組織；要組建高效工作團隊，形成團隊成員分工負責、團結協作的格局；要明確牽頭負責人，對所在項目實施全程指揮、協調、督戰；要倒排工期，制定「施工圖」「進度表」，實行挂圖作戰；要摒棄形式主義官僚主義，一竿子插到底，打通「最後一公里」，確保工作落實落細。「五個一」工作機制是抓落實、出成效的有效手段，更是應對低油價挑戰必須堅持和發揚的工作作風。油田上下要自覺落實「五個一」工作機制，全力推動各項工作。
越是形勢嚴峻複雜，越要保持定力、一往無前；越是任務艱巨繁重，越要奮勇當先、實幹擔當。油田上下要萬眾一心加油干，越是艱險越向前，堅決打贏低油價下的提質增效攻堅戰，為公司建設高質量「千萬噸油田、百億方氣庫」作出積極貢獻。（遼河日報）