某應用軟體開發公司最近正在緊鑼密鼓地研究一個新課題，員工小崔被任命為課題組組長。由於時間緊、任務重，小崔通過考查調研，認定若是能從本公司信息服務部借調小王和小李到課題組工作的話，剛好可趕在下個月底把新課題新成果推介上市。
剛好在吃飯的時候，小崔恰好碰到了公司高董事長，本著按時完成課題的初衷，小崔請示了高董事長，理所當然地得到了同意答覆。然而正欲實施時，卻遭到了信息服務部主管魏經理的堅決反對，他說了一大堆拒絕小王、小李暫時調離崗位的理由，高董事長只得順從了他的說法。借調之事因此擱淺，小崔十分不悅。
其實，借調小王和小李是一件非常簡單和普通的事，原本沒有什麼難度。再說了，小崔的初衷也是為了公司新項目儘快完成，無可厚非。但導致他行船「擱淺」的癥結在於犯了職場中最大的忌諱：不拿上司當盤菜，令上司找不到存在感。
對於等級森嚴的職場來講，每一個崗位和職位上的員工和「領導」必須履行好崗位職責，完成工作任務，不努力工作，或工作做不到位是不行的。但是，工作太超前了，事事想到前頭、做到前頭，真正做到 「想領導所想，思領導所思，謀領導所謀」，也不一定是好事，也是不行的。如果這樣，那還要領導幹什麼呢？你不是在以實際行動越位嘛！兩千多年前的孔老夫子講過「過猶不及」一詞，意思就是什麼事情做過了頭，還不如不做。在職場中，如果把事情做過了頭，就往往在不自覺中挑戰了「領導」的存在感，讓他無法容忍。
人們常會在職場中看到一種現象：做事嚴謹，一絲不苟，完成任務異常出色的人，往往會因為一點「瑕疵」，被領導批評得一無是處；而工作一般，還經常會出現些小問題、小毛病的人往往得到領導的寬恕和諒解，甚至還會被重用、提拔。怪呼哉？不怪！工作做過了頭了人，往往自顯其能，即使你遮掩得再嚴密，骨子裡對領導存在感的忽視也還是會有蛛絲馬跡的。職場中的人們，還是要把握好「火候」，圧住自己欣欣向上的表現欲，夾住尾巴，千萬不要不小心挫傷了領導的存在感。而且，越是低階位的領導，存在感越強，越要對他無限敬重，滿足他的虛榮心，給他吃個「定心丸」。
說到這裡，前文講到的魏經理堅決不同意借人之事，也就不難理解了。在職場中就要遵循職場規則，無論辦什麼事情，尤其是公事，都要公事公辦，按程序一級一級請示。如果小崔在請示高董事長前，順便跟魏經理打個招呼，或者跟魏經理提出申請讓他請示高董事長，可能就不會出現高董同意而魏經理堅決反對的情況，那新課題新項目的推進計劃就會順利多多。話說回來，這個項目雖然沒有借調人，完成任務的力量不足，但這決不能成為小崔完不成任務的藉口，也是絕對不能不按時間完成任務的，否則，即使不受處罰，以後也不會有擔當大任的機會了。所以，在職場中，一定要給職場中最大的忌諱搭建最堅固的「防護牆」，以實際行動上做到「高築牆，不越牆」，不要因為觸犯了大忌搞得自己灰頭土臉的。
上級領導存在感受到傷害的情況通常有以下幾種：
（1）上級出現失誤或漏洞時，馬上被下屬批評糾正
發現上級的疏漏要沉得住氣，放在心裡暫時不講。
（2）上級至上的「規律」受到侵犯
在公開或正式場合，一般的上級都喜歡下屬恭維自己，討厭下屬搶鏡頭、搶次序。尤其是一些上級平時與下屬距離過近，界限不分明，隨隨便便，甚至稱兄道弟，把下屬慣壞了，下屬心目中的「上級意識」淡薄了，遇到正規場合，就可能傷害上級的尊嚴。
（3）下級在背後表示對上級的不滿
沒有不透風的牆，在背後對領導表示不滿，一旦傳到上級耳朵里，後果可想而知。
（4）下級耍弄上級
這是領導存在感最嚴重的踐踏，關乎他的尊嚴，無論你是留下還是離開，都不要戲弄領導。
克服並矯正了以上做法，你就能進入上司的法眼了。
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