國內最早的電商平台，並不是阿里巴巴，而是「848」 電商平台。但是，這個平徽終沒有像何里巴巴成是京東這些電廟平台樣， 得到起平想像的發展和精羅大眾認可。其失敗的成因，分析下來可以自結為三點:是科技發展跟不上新平台的發在20世紀90年代來，擁有電腦的家庭少之義少，更別說上網，即使能上網，院小年代的同速也很慢、因此用戶的購物體驗感極考。二是物流速度慢，服務不到位，是消費觀念， 過去人們的消費行為， 更多的是在線下實體店中完成， 因為商品看內
因此，一個產品成功登頂，並不在於它出現得多早，而在於它出現得多巧。91月小米創的人雷軍的句話， 就是「任何時候都要順勢而為， 不要逆勢而動」。以「雙微」為代表的圖文閱讀模式，對於目前高效，快速的5C時代來說， 顯得有些落伍了。那麼，在2019年，流量有哪些趨勢呢?
1.3.1打敗「雙微」的短視頻將加冕稱王
如圖1-3，根據2018年9月的數據顯示，短視頻除了在小鎮青年中快速增長之外，在銀髮老人中也呈現出暴增的態勢。這間接說明短視頻的發展潛力十分巨大。這主要是因為短視頻領城的用戶，不是局限在一個年齡層或者單獨某幾類群體，而是還步覆蓋到全年齡。其用戶體量之大令人不可小覷，短視頻撼動「雙微」地位的發展態勢也讓人震驚。
1.3.2短視頻平台間不可避免的混戰
在短祝頻平台內，內容創作者持續輸出優質內容、搶奪用戶紅利，而在平台外，各個規視頻平台間的比拼和摩期也不少。快手短視頻、火山小視頻興起，抖音短視頻經過一年半的發展迅過守道招車，微視、時刻視頻、美拍、秒拍等眾多姐視頻Ap之間的競爭逐步顯現，欲欺起場暴風雨。
對於一個短視頻平台來說，擁有大量的優質內容創作者無疑是一個加分點。因此，拋開各短視頻平台不同的運營模式和方針政策來說，短視頻平台間初期競爭的核心在於內容創作者。因為，即便短視頻平台的推廣力度再大、下載量數據再好，倘若用戶在使用以後發現短視頻平台中沒有優質的內容，最終用戶還是會流失。所以，大部分短視頻平台在發展前期都會採取補貼的方式，吸引內容創作者入駐平台，試圖以優質的內容，讓更多普通用戶使用自己的平台。比如，騰訊的微視就會按照點贊數、粉絲數每月給子內容創作者補貼，一 些視頻內容優質的創作者一個月最高能夠獲得1萬元左右的資金。
同理，入駐到平台中的內容創作者亦需要積累大量的粉絲用戶，這主要是因為平台的補貼紅利-般只出現在初期，越到後期補貼就會越少。如果僅以平台補貼維持生計則是杯水車薪，唯有積累大量的粉絲用戶群，方可吸引更多的廣告商和投資方為整個帳號的運營注入源源不斷的資金，最終成長為稱霸一方的大號。這就形成了短視頻平台、內容創作者以及普通用戶各取所需、相互依賴共生的局面。2018 年各個短視頻平台之間開始了激烈的較量，利用宣傳和大量補貼的方式綁定優質內容創作者、綁定用戶的戰爭，最終將會在2019年迎來決勝局。
1.3.3 短視頻的內容趨向沉澱
內容沉澱，簡單來說就是讓專業的人做專業的事。短視頻平台誕生初期，內容池不夠豐富，短視頻平台會鼓勵許多普通用戶拍攝視頻。因此，這些用戶既是內容的消費者，同時也是內容的創作者，平台亦會把部分的流量傾斜至這些用戶的帳號上。所以，在發展前期有許多的「野達人「會一夜爆紅，這些一夜爆紅的達人有些會乘勝追擊，不斷優化自己的內容，形成自己特有的風格和標籤:有的則沒有規劃，看到什麼就拍什麼。久而久之，這些達人也會出現分層:不斷優化內容的達人最終在平台內逐漸壯大，成為平台中某一個單獨領域的頭部紅人， 而沒有規劃的達人所分享的視頻內容則漸漸被淹沒在平台巨大的內容池中。
這種分層的現象會導致短視頻平台中的內容不再是大雜燴，不同的內容會有不同的標籤，內容的沉澱會讓粉絲用戶的黏度提高，並讓粉絲用戶沉浸其中。但是，這種狀態也會導致大量的「野達人」沒有動力拍攝，最終成為平台干萬內容消費者中的一員，或者是出違該短視頻平台。
1.3.4 流量趨於「私有化"
「私域流量」 其實是淘寶商家常用的一個名詞， 指商家把自己的客戶資源圈養起來，即把客戶導流至個人微信號、微信群等，讓客戶沉澱在商家可以隨時觸及的領域。這種「私有化」有助於增強商家與客戶之間的聯繫， 無論是日後的營銷還是售後服務都更加方便，而且宣傳成本更低。
2018年5月，有「微信生態第一股」之稱的有贊微商城， 在成立5周年後終於上市。創始人白鴉認為:「真正開始琢磨怎樣把生意做得更長久的商家，無一 例外的都在開始做私有化顧客資源的市場，或者叫做私域流量的事情。」也就是說，利用社交的
目前許多粉絲用戶體量較大的帳號都會把自己的粉絲引流到自己的私人微信中，如「鍾婷XO~「"Am 小網姨」等。當用戶被留存至這些「私人領域」以後，無論是賣產品、商務合作還是課程培訓，都會變得簡單很多。
1.3.5線上線下整合營銷或成新趨勢
2017年1月，李開復提出了0oMO的概念。隨著線上流量成本的不斷輩升、大視頻的用戶。的人招指無個業國(國高是個人原9).無定明更所，包的大起來的有幾條點贊歐萬的園工引川1201年有贊春平沙龍會議上有贊創的人白病發表的講話。
2017年1月，李開復在(《經濟學人)Ooin」More - 0fir線上線下的全面整合。(The Eommil) 雜誌發表的專欄文章中提出OMO概念，即數據體系的不斷完善，部分頭郎大號開始將目光從線上轉移到線下，打通線上與線下的隔閡，實現流量雙向流通。
2018 年初，日日煮創始人Norm宣布將進軍線下，從短視頻到電商再到線下實體店，這一家來自香港的煮「飯」公司拉開了內容創業的OMO序幕。2018 年下半年，-條、日食記、十點讀書等線上的IP品牌也紛紛布局線下實體門店，OMO 或許是繼廣告、內容電商、跨界IP之後，又一個全新的變現賽道。
1.3.6 內容消費的「個性狂歡」
2018年，喜馬拉雅「123 狂歡節」最終以4. 35億元的內容消費總額落下了帷幕。隨著生活成本和就業壓力的不斷增加，新銳中產階級以及年輕一代對於 知識的渴求達到了頂峰。從喜馬拉雅的內容消費數據不難發現，用戶付費學習正逐步成為潮流趨勢，學習將會從被動轉為主動。
總的來說，預計2019年的流量趨勢會發生以下改變:
(1) 短視頻將取代圖文，成為全民用於娛樂消遣或習得知識的工具。而抖音App作為短視頻平台中成長勢頭最勁的App，將會成為流量新高地，且處於爆發期的末尾，預示著行業的成熟期即將到來。
(2)專業內容創作者或機構將轉移至短視頻平台，因此，視頻內容將進入精耕細作的時代。只有提供更垂直、更專業的內容，短視頻平台才有生存的空間。
(3)各大短視頻平台經過流量補貼大戰，吸納大量優質內容創作者和專業機構，以及一定體量的用戶後，會開啟更多元化的商業變現模式。目前，抖音短視頻就開啟了信息流廣告、企業藍V認證、抖音小店:商品櫥窗、POID等功能，推動實現商業變現。此外，沉澱了大量粉絲用戶群體的頭部帳號，也開始通過電商、紅人孵化、接拍廣告等方式實現變現。
(4) 內容生態建設興起後，優質的內容是下一個發力點。短視頻行業在度過用戶紅利期後，會逐漸形成以內容創作者為中心的社交體系。
好啦，依然今天的分享就到這裡啦，自媒體行業如現在是蓬勃發展的階段，很多人都想進來分一杯羹，但僅僅靠自己一個人一個人的力量還是有限的
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