商場如戰場，創業如打仗，需要技術、戰略，及不能忽略排兵布陣的重要性。在創業市場上，有用戶是王牌，但不代表商業模式不重要！事實上，擁有和抓住用戶固然非常重要，但是也不能因為商業模式的問題來制約你的發展。以下與大家分享，已經總結出的 25 種商業模式，供一腔熱血的你盡情挑選。
這其中包含了 25 種商業模式，你可以根據自己的商業需要從中選取一個。但是首先，你需要受眾，而為了做到這一點，你的產品必須有一個核心價值。讓我們假設你是一個供用戶獲取各種工具插件的平台，上面的產品既可以是實體性質的，比如家具、書；又可以是虛擬性質的，比如數字照片、朋友發來的更新，線上服務等等。
現在，如果這些產品能夠帶來直接的商業價值，那麼商業模式就很好確立了，比如下面的四種：
1. 生產製造，直接銷售給客戶
2. 將製造外包出去，然後直接銷售給客戶
3. 製造，並把商品掛到其他交易平台上
4. 成為一個交易中介，招募各大經銷商進場
在這裡我的假設前提是這些產品有著實際的價值，這樣商業模式的確定就不是一個特別棘手的難題。 而如果你的產品如果不是實體，並不帶來實際價值，那麼你該怎麼通過它們賺錢呢？下面為你展示出不同的商業模式：
廣告
自從 Google 將廣告放在了搜索結果的旁邊，它就徹底顛覆了搜索業本身，也讓廣告業成為了它的搖錢樹。不要忘記很久以前報紙是靠著廣告養活的。數字廣告產業如今已經成長的頗為巨大，給你的產品服務提供各種各樣的產品。
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廣告網絡
廣告網絡是從廣告商那裡獲得廣告內容，你可以以內容發行商的角色出面，廣告網絡會把它以「橫幅廣告」、「彈出廣告」等形式推送出去。廣告每一次點擊你都會獲得盈利。如今很多移動應用，尤其是遊戲應用都使用的是這樣一種盈利模式。目前在這個世界上大概有超過 200 個廣告網絡，你可以選擇跟 Google AdSense、Tribal Fusion、InMobi 等公司合作。
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聯盟網站
其實從本質上來說跟廣告聯盟很像，但是它所關注的重點是提升真實銷量。聯盟網站簡單來說就是一個能夠讓你隨意選擇廣告發布商的中介。你把產品廣告放在自己的網站上展示，任何通過此次點擊而實現的銷售，其中的收入中有你的一部分。很多網站都加入到聯網網站中，專注於去打廣告。你可以在 Google 上搜「聯盟網站」，一大堆網站都挑出來了。
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推廣內容
這些廣告看起來像是你的網站、應用自帶的那樣，而不是像「橫幅廣告」那樣顯得突兀，擾人。這就是 Facebook 所採用的模式，如果你想讓自己的內容讓更多的人看到，Facebook 就會給你提供一個「快捷通道」，使得它能夠更頻繁地漂浮在很多用戶的信息流上方。Twitter 也在嘗試這樣的盈利模式。Snapchat Discover 是這個模式的變種。
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贊助內容
某些時候，你發布的內容也是可以被贊助的。這往往是被某些數字雜誌、媒體所採用的盈利模式，背後往往會有一個比較大的金主，面向用戶是免費的。
好吧，介紹完了上面的各種模式，讓我們見識一下稍微有點兒複雜的廣告解決方案：
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利誘廣告
有些時候，廣告商會顯得「狡猾」一些，他們再也不選擇「橫幅廣告」這樣轉移人注意力的模式了，移動端遊戲可以這樣做文章：你需要觀看一些廣告，下載一個需要推廣的 App，這樣你才能在遊戲裡面獲得一個非常獨特的數字資產，比如是第一人稱射擊遊戲的火箭發射器等等。在這個過程中，廣告每次被推出去一次，就會得到廣告商的付費。
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客戶重定位（Retargeting）
你的網站上，用戶做什麼事情對於廣告商來說是非常有價值的，即使他們並沒有真的在看廣告。就比如說，你在 Pinterest 上面發布了一些照片吸引來了訪客，這對於電子商務營銷人員來說是非常有價值的。然後他們就會自動找上門來，跟你達成協議。你可以通過 Adroll 或者 Perfect Audience 這樣的「客戶重定位」服務實現訪客與廣告商之間的連接。
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特別促銷
你還可以時不時的為了你的用戶利益著想，跟某些廣告商合作推出一些特別實惠的促銷活動，就比如說用戶可以在購物的時候使用某一種打折代碼。往往每次消費的時候你都能從中獲得一筆提成。
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特別營銷
跟上面的解決方案類似，你也可以為廣告商來展開一次特別的推廣活動來提升用戶的互動。「你是否喜歡『零度可樂』？來吧，給我們上傳一段視頻告訴我們原因！」
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行為分析
觀察你的用戶是如何在你的平台上互動的，這對於理解他們的上網行為，乃至購買決策都有非常至關重要的幫助。這個行為研究同樣對公司有用。將數據分享給他們是可以賣錢的。
向用戶付費
另外的一個選項就是向用戶直接收費。當然，開門見山地伸手向用戶索要錢財肯定會把他們嚇跑的，所以這個時候就更需要一些創新型的解決方案出現。
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租用 / 訂購
一般來說是按月付費，就跟訂雜誌一樣。用戶很願意接受這樣的付費方案，從免費用戶轉化成為付費客戶。因為金額較小，跟購買完整的一個軟體所需要的錢相比簡直不值一提。這是 SaaS 解決方案中最主流的一種方式，但是它也被其他商家所採用，就比如全世界最大的多人在線角色扮演遊戲《魔獸世界》，每個月要玩兒的話就得花 14.99 美金。
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按需響應 / 實時結算
訂購服務的反面就是「按需響應」，用戶每次在享受到服務的時候立刻進行結算。就比如說 Uber 以及 Ola 這樣的計程車租賃服務就是個很好的例子。
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釣魚盈利模式
所謂「釣魚」，就是一開始給 用戶設施一個超級低的門檻，但是後續的費用持續不斷地發生，而且一次比一次多。印表機等產品將這種模式推廣開來。一般來說印表機都很便宜，但是後續的紙張顏料等費用就價格不菲了。如今還有一些新興公司也在採取這樣的模式。就比如美國的一些電信公司往往是以虧本的方式賣手機，但是後面的費用就相當高了，視頻遊戲主機產品同此道理，主機便宜，遊戲昂貴。
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門檻加使用費
這個模式其實跟上面差不多，為了使用某個服務或者產品，收取一個較低的門檻費，後面你到底花多少錢取決於你在裡面消費的內容，消費完立刻結算。
免費商業模型
免費商業模式已經流行了很多年了，如果要細分的話分為下面幾種：
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產品限量免費
很多服務在每個月里讓你免費消費一定次數，超過這個次數之後你就需要付費了。就比如《金融時報》，該網站每個月允許你免費閱讀三篇文章，之外的文章你就需要付訂閱費了。Tinder 這個約會軟體也別出心裁，免費用戶每天只能劃屏 100 次，之後你可以選擇升級成為 Tinder Plus 帳戶。
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用戶限量免費
某個涉及協作性的應用往往會在用戶協作數量上做限制，就比如一款辦公聊天軟體，你可以加一定數量的同事進入頻道，跟你一起聊天，但是超過了這個數字，你就需要付費了。Todoist，這款任務管理器在免費版本里只容許你添加 5 個人到一個項目中。
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免費用戶使用功能，範圍上的限制
免費服務有些時候往往在使用範圍上給你限制，你需要升級成付費帳戶後才能實現更多功能。就比如說 Todoist 這款任務管理工具，免費版本可以允許你列出任務清單，勾選完成，但是如果你想要對任務進行標籤定位，撰寫留言等功能，那麼你就需要付費了。同樣的道理，很多內容網站允許你免費看最新的一篇文章，但是你只有成為付費用戶之後才能徹底進入他們的文章列表。
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APP 內購買 / 虛擬購物
這在移動遊戲領域非常流行。遊戲下載，開始遊戲都是免費的，這樣門檻就下降下來，用戶可以在 App 內進行付費購買。如果你玩兒過《憤怒的小鳥》，你應該能記得 Mighty Eagle 這個角色。在某些難度特別大的關卡里，你可以花 0.99 美金購買 Might Eagle 來殺死那些看上去傻裡傻氣的豬們。你在微信等聊天軟體中購買的貼紙表情也是一個道理。
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測試期
這是免費版本的一個衍生版本，消費者可以免費使用這個產品 1 個月，算是測試用戶，然後開始付費。大部分的線上軟體都有提供過這樣的服務，實際上，即使他們後面備著一個免費版本和付費版本，他們在此之前也有可能準備一個測試期。這裡的目的就在於利用「測試」來吸引眼球，在產品上線的第一個月里儘可能地吸引用戶過來，並在這一個月里不斷說服他，如果以後沒有這個產品他就活不了。一次精彩至極的新手教學體驗會起到非常大的幫助。
如果你採用的免費模型，你一定要注意用戶基數必須非常龐大才可以，因為你的用戶中只有 0.5% 到 1% 的人能夠轉化成為付費用戶。
提供其他服務
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價值增值服務
給用戶提供額外的工具和服務，讓他們更好的使用你的核心產品。核心產品往往是免費的或者不是很貴。就比如說，一款照片分享軟體可以給提供付費購買的特別濾鏡。
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多元化服務
一些時候，公司往往會給用戶提供一些與核心產品不相關的服務。就比如說微信這款軟體內提供了移動遊戲，點對點支付，電子商務等多款產品。
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舉辦活動
這往往是有一個社群存在，通過線下的聚會，舉辦活動來實現盈利。如果公司還能為這次活動拉來贊助方的話，那麼這就又多了一條收入渠道。VCCircle，這家印度的內容公司專注於初創公司投資領域，成為了互通信息有無，舉辦各種線下活動的一個關鍵性紐帶。