自從1843年晚清開埠以來，「上海」就成為了中國「繁榮之地」的代名詞。170多年間，任時代風雲變幻，但上海之於中國經濟的龍頭地位從沒動搖。
建國前的半個世紀，上海的工業產值占全國的比重，一直維持在50%以上。建國後，上海以全國工業基地的角色，輻射中華大地。上海的產品、上海的「師傅」，都是全國各地與各行業的「奢侈品」。鳳凰自行車、春蕾手錶、海鷗照相機……「上海製造」就是品質的象徵。
以前的歷史變革，上海是全國榜樣，而現在進入移動網際網路時代，上海依然引領著全國的發展！
有工信部數據為證，今年1-10月，上海網際網路行業營收增速是37.1%，領跑東部，相當於北京（19.4%）、廣東（10.9%）和江蘇（7.2%）增速之和。而在全國範圍，上海網際網路營收占到了23.3%，居全國第二位。以前有人總說上海網際網路不行，現實卻還給了他一拳重擊。
上海網際網路實現飛躍的背後，是「新消費」浪潮逐漸成為主流。隨著移動網際網路進入「全域時代」，大量用戶跳過PC成為移動網民，比如三四線消費者、Z世代（95後）等，他們都有新需求。消費者不再一味為大牌買單，更注重個性化，注重自己的需求有沒有被滿足，逐漸帶動了「新消費」。
「新消費」注重「以消費者為中心」，先去掌握、了解和預測用戶的需求，繼而系統性創造產品、場景來滿足需求，來自上海的拼多多、嗶哩嗶哩、小紅書可謂很好的代表。
比如拼多多，通過創新的「拼」模式和分布式人工智慧技術，推動零售的渠道變革和製造業的研發生產進入以「人為先」的新時代。
通過「多多農園」、「新品牌計劃」等戰略，拼多多讓埋在大山深處的農產品走出大山，進入城市人的餐桌；通過新品牌計劃，拼多多讓大量極具性價比的國產自主品牌，來到普通消費者的家庭。出口賣99美金的三禾廚具，拼多多賣99元；「全球毛巾霸主」孚日的全棉四件套，與出口產品同線同質，也只要99元。
在滿足新用戶的新需求方面，B站和小紅書也是一樣。B站是年輕人的文化社區，有人評價其「社區氛圍最好、最友善、最健康，沒有之一」，它為年輕人提供了一個發聲和創作的渠道，這是傳統視頻網站很難提供的。
小紅書開始是一個海外購物分享社區，後來將「種草」這個概念深入的普及開來，並吸引了更多的年輕人來分享生活，還切入電商領域成果顯著。如今小紅書活躍用戶已超過3億，70%是90後。
拼多多、B站、小紅書等上海網際網路的代表，都以消費者為中心，注重個體真實感受、開展個性化運營。它們不是傳統巨頭，但憑藉對消費者的重視站在了潮頭浪尖。
所以不要問為什麼上海沒有BAT，隨著網際網路「下半場」的到來，上海就是網際網路新模式的最佳試驗田。在「新消費」的時代巨浪中，上海不僅是引領者，更有望造福全國、做出榜樣，引領全國行業的轉型升級！