雖說能當上領導的人，辦事水平都不會低，考慮問題比員工更細緻，作出的規劃更加的合理。不過領導畢竟精力有限，他要把主要的心思用在最核心的利益上。不可能對所有事情都面面俱到，難免會有考慮不周全的地方。有的時候領導安排的任務不合理，沒能充分考慮到執行的難度，給你的工作造成了困擾。你明知這個項目不合理，可又不能明著指出領導的錯誤，或者你已經說出了任務的難度，但是領導還是堅決要執行。如果不想得罪領導，可以試試下面這四個方法。
一、先肯定再否定
領導對公司的發展做出來宏大的設想，要求你按照他的意願去執行。你很清楚領導規劃的藍圖極為不靠譜，但是又不能指出領導的錯誤。讓你按照他的計劃去執行，只會造成不必要的損失，遇到了這樣的情況，可以試試先肯定然後再否定的套路。你先讚揚領導的構思很有創造性，為公司的發展注入了新的活力，一定能夠帶領大家引領新的輝煌。然後你可以話鋒一轉表現自己有點顧慮，這時候領導肯定願意聽你的意見，你就把不合理的地方指出來，然後建議暫且先不執行計劃。你給足了領導的面子，領導自然會順著台階擱淺任務。
二、淡化任務的難度
領導表示公司的業績達不到應有的水平，要求你超額完成月初定下的目標。聽到這樣的要求，估摸著你想罵人的心思都有了。不過人家畢竟是領導，就算給出的任務太沒人性，你也只有執行的份兒。不過執行雖然有必要，但是沒必要超額的完成任務。你可以先接下這個任務，然後降低任務的難度。比如領導讓你超額的完成任務，你可以說儘量超過原定的計劃目標。這樣就算你的業績和月初相差不多，也能算是超額完成了任務，實現了領導的要求。同樣的道理，要是領導給出其他難度較高的任務，你也可以用這個方法，既答應了領導的要求，還降低了任務的難度。
三、讓領導作出指示
任何公司都要求進步，去年的任務量要超過前年，今年的任務量要比去年更高。不過領導只是動動嘴皮子就能下達任務，但是你要是無法完成規定的目標，後果可就很嚴重了，不僅會扣除應得的獎勵，還會落下辦事不力的罪名，甚至因此被擠出公司的決策層，淪為領導的替罪羊。遇到這種喜歡亂畫大餅的領導，與其費盡心思想著怎樣超額完成任務，不如把難題踢給他解決。你可以給出任務的計劃，但是把決策權交給領導，這樣你們就是綁在一起的螞蚱，要是任務沒有完成，他也休想獨善其身。學會讓領導作出指示，他顧慮到自身的利益，就不敢胡亂的發號施令了。
對於領導不切實際的任務安排，先肯定他的想法很正確，然後說出你的顧慮，如果對方堅決要執行，你就降低任務的難度，然後讓領導來決策，這樣就能避免當領導的背鍋俠，影響到自己的前途。