廣告的過程是一個吸引、說服的過程！
千萬不要把說服丟了！
做廣告 千萬不要只會燒錢！
「做廣告 千萬不要只會燒錢」，是對某些企業的批評，指某些企業仗著錢多進行盲目、或有問題的廣告製作、投放，其結果是投入產出嚴重不成正比、或投入產出非常小，讓投入的廣告資金白白浪費！
2007年，一款飲料—K可在其廣告上就存在燒錢的問題！
K可的生產廠家絕對是一家有不小實力的企業，這一點從其廣告投放中就可以看出。
從2007年5月份開始，K可在中央電視台進行了大規模投放，中央1台、4台等多頻道均有投放，而且黃金時間（如：新聞聯播後等黃金時間段）以及其它一些時間均有投放。選擇中央電視台，而且如此多頻道、多時間段位的投放，那可要花不少真金白銀啊。這一切真是讓人不得不佩服企業的實力，
但是，面對企業的大量砸金、佩服企業實力的同時，我們又很遺憾的看到，K可廣告中存在著明顯的問題！
K可的廣告語是「原汁原味、健康味，k可之道、健康之道」。
成功之處——選擇了一個不錯的方向
通過廣告語，我們可以看到，K可飲料的賣點方向是功能性的健康飲料，這個方向還算比較不錯，時下伴隨人們對健康的越來越關注，健康性功能飲料正逐漸成為一個趨勢。
失敗——說服不足
我們在前面一篇曾強調過「做廣告 需要科學的說服消費者」！
廣告的過程是一個吸引、說服的過程，千萬不要把科學說服丟了！
而k可廣告中恰恰就這方面存在嚴重問題——說服不足的問題。
K可選擇的健康方向是對的，但是有關「K可為什麼能夠提供健康」這個問題就沒有解釋清楚、說服清楚。健康不是隨便說的，你喊一句健康就健康了，千萬不要認為消費者的智商比你低。一定要把「K可如何提供健康，為什麼健康」這個問題講清楚、說明白了，消費者才會認可、接受。否則就是一句空話，這一賣點也就成了空中樓閣，無法說服消費者，也就不要談什麼消費了。
試想一下，向消費者推銷一個產品，只是簡單的一個勁說這是一個好產品，卻沒什麼支撐點，說不出來「為什麼好、有哪些好」，消費者肯定會說，騙人呢吧？你說好就好了，沒證據，誰信啊？
我們前面一篇文章《做廣告，需要科學的說服消費者》中，也講了這個問題，其中的現代廣告奠基人之一的克勞德·霍普金斯操作的喜力滋啤就是最好的案例。
這裡再借這個案例說明一下！
當時美國啤酒流行「純啤酒」大戰，每家都宣稱自己是純啤酒，可其它企業只會在廣告中把純字寫的特別大，甚至後來用兩頁來寫這個純字，但這些都對消費者毫無意義，
而克勞德·霍普金斯講了一系列的支撐事實，「喜力滋啤酒用的是來自4000英尺地下的純水，喜力滋啤酒的酵母是一塊經過1018次試驗後，具有獨特風味的酵母，喜力滋啤酒的酒瓶都是經過4次高溫消毒等等」，於是喜力滋啤酒一路飆升，從第五一躍成為了第一。
對比一下喜力滋的案例，再看K可飲料。除了一個勁的傻喊健康外，就是簡單四個字—「原汁原味」，可簡單四個字「原汁原味」說服力夠嗎？原汁原味實在是個非常模糊的概念。什麼的原汁原味啊？原汁原味就健康了？誰說的？
………………………
這一切都無法支撐k可的健康概念，K可的健康就成了空話，也就無法說服消費者。無法說服消費者就不要說打動消費者、產生購買了！
（其實，K可本身有一個關於健康的很好支撐點——「人參花蕾」，人參可是高價值的象徵，可以將這一點突出，再加上其它因素，絕對可以達到非常好的支撐，從而有力支持健康這一賣點，掀起飲料健康新潮流之風）
關於科學說服這個問題，除了喜力滋的案例外，k可還應該向國內本土飲料巨頭娃哈哈好好學習學習吧！
如：娃哈哈產品營養快線
營養快線是一個主打「營養」核心賣點的飲料。
我們暫且不說營養快線的名字起的實在高明（從名字上就容易打動人——營養），營養快線在廣告方面做的同樣非常到位。
伴隨畫面，營養快線的廣告訴求內容：「純正果汁、香滑牛奶，15種營養素一步到位」
果汁、牛奶、15種營養素等等，這些都是人們心中營養的代名詞，也都是有關產品營養賣點非常好的支撐點和說服點。
這樣充滿誘惑力和說服力的廣告效果自然不錯，市場業績也證明了這一點。
2005年初投放市場後，營養快線在全國各地迅速受到了熱烈追捧。以江蘇蘇南市場為例，上市4個月銷量就突破20萬件／月。
2005營養快線實現年銷售8億元，而2006年銷售更是達到驚人的26億。今天營養快線已經成為了娃哈哈重要的的利潤貢獻點之一。
說到這，我們不得不佩服娃哈哈掌門人宗慶後營銷水平之高。因為營養快線只是其造就的眾多明星產品之一。
和喜力滋啤酒、娃哈哈營養快線這些好榜樣一比較，k可的問題就非常顯而易見。
在2007年中央電視台多頻道的系列大規模廣告轟炸後，我們看到k可廣告做了大調整。
新廣告：「k可商務飲料 戰勝疲勞 不做紙片人」
這與以前的訴求有了很大的變化。
首先，訴求點發生了改變
拋棄了以前的健康訴求，從健康飲料變成了商務飲料
其次，目標人群發生了改變
主打訴求人群從以前針對大眾縮小到商務人群。
可以說這是一種大手術般的調整.
關於這種大手術般的調整是否合理，這裡我們暫不多說。
但至少一點，這種大調整說明了k可前一階段廣告投放的失敗。
（如果前一階段成功，這種「大手術」般的調整不會發生）
市場業績也證明了這一點。
K可第一期重金砸下的廣告沒有帶來預期的市場業績，市場上反應平平，銷量非常一般。這種業績完全與其中央電視台多套節目、而且是重點時段巨資砸廣告的投入不成正比。
可以毫不誇張的說，同樣的資金支持，換一支隊伍操作，全國市場很可能已經做的如火如荼。
當然，導致k可飲料失敗除了廣告外，還有價格、口味等多種因素。但這其中廣告在推廣方面的不成功責任不可推卸！
錢多對於市場推廣是件好事，但是錢不是拿來亂燒的！
有錢不意味著你就能成功！
只有把錢花在刀刃上，花正確了，才能達到滿意的收益！
否則，花錢再多也只是增加了浪費的數目！
錢既然花了，就一定要爭取花出最大效果，而不是燒錢！
最後還是再提醒一下：做廣告、千萬不要只會亂燒錢
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