準確來說，院長是一個醫院的核心決策層，該怎麼讓院長具有「超前意識」的管理領導力呢？院長需要對事情真相的確認和核實，可以避免憑感覺臆測而產生的認知錯誤。至於管理，也是一樣，才能有效防止「想當然」造成的認識偏差。
隨著醫療行業的隊伍越來越龐大，醫院管理如何在控制風險，保護價值的同時，還會遇到各種挑戰，包括與日俱增的同行競爭；日趨嚴格的社會和法律法規的要求等等，如何在醫院核心競爭力、人力資源、公信力、資金成本、等方面提高效率，釋放醫院價值，在本土眾多的醫院中保持競爭力？這就要求醫院院長除了專業醫療，還要不斷提升自身的管理能力，提質增效。
目前很多醫院依然採用比較分散、孤立的管理方法，這就會產生重複投入，重複作用等問題，很難取得綜合效應。事實上，很多醫院運營優化項目是以失敗告終。導致失敗的關鍵原因，往往來源於文化、人和一體化協作難以匹配等幾個方面。
梅奧國際專家表示，要想強化醫院管理，首先要深入對醫院內部進行了解，從人員、科室規劃、醫院文化、醫院服務、醫院品牌、醫院執行力等方面進行深度分析，用數據說話，避免人為判斷的失誤，讓醫院管理「事半功倍」得到相應的效果體現，避免管理上做太多的無用功 ，耽誤醫院的發展進程。
要用第三方角度看到醫院與競爭者的優劣勢、差異化、全面看透競爭的本質，找到「以點帶面」突破，發現醫院管理問題的薄弱環節，進而快速改善，身在其中，很難清楚看到問題的根源所在。
遂寧XX婦兒醫院現金流一直為負，這讓院長們撓破了頭 ，到底是什麼出現問題了，遲遲找不出為什麼，最後實在沒轍，想到找專業諮詢解決目前的困境，通過專業諮詢公司進駐幾天時間診斷髮現，問題的根本是醫院戰略方向定位做的不對，失去了很大一部分的病患資源，梅奧通過對本地民眾進行調研、醫院發展定位、重點科室、人員配比、設備規劃、人才招聘上重新做規劃，該醫院在五個月內現金流轉為正，這是在全國都很罕見，醫院和企業不同，醫院至少有3-5年的一個爬坡期，要縮短爬坡期不是每家醫院能隨便做到，必須要對醫院全面分析，才能找出屬於他的「最速」曲線。
醫院管理想要「事半功倍」達到最大效益，離不開一個科學合理的管理體系，在一個越來越明顯的網際網路+醫療的時代，個人技術已經無法替代管理的權威，而必須依靠管理本身的技術來領導科室和班組，提升醫院整體管理水平的當務之急，也是解決許多醫院管理執行力差的重要舉措，讓醫院管理「事半功倍」，避免無用功！大大程度上減少醫院在無效管理上浪費資源與增加成本，專業的事情讓專業的人做，借鑑其他優秀醫院的管理和運作模式，更快更省力。
梅奧國際全方位診斷專家將在10月份開展醫院戰略梳理指導落地方案，對於申請報名醫院進行全院項目方向梳理及效益分析，從現有的業務發展路徑，迅速找出醫院發展的「最速曲線」，運用網際網路AI人工智慧分析歸納總結數據，專家團隊給出改善方向及建議，形成可執行方案落地，讓醫院快速扭轉目前經營困難問題，助理醫院經營效益提升！項目報名請點擊「了解更多」進入頁面底端報名提交。