都說現在的員工越來越有個性，嚴了就甩臉，鬆了就上臉，讓管理者不知所措。員工不聽話，實際是領導沒管好。之所以覺得下屬不好管，壓根就是領導管理不得法。學會「管人」16招，下屬你指哪兒他打哪兒！
如果你需要不停地督促員工，他們才能出活兒，那說明你在員工心裡沒什麼分量。有威信的領導只需要把目標下明確就可以了。威信何來？公平公正、賞罰分明、寬嚴相濟、榮辱與共。
想想解放戰爭題材的影片，解放軍的軍官喊「跟我沖」，國民黨軍官喊「給我上」，士氣高下立判！同理，管理者做出榜樣，「帶」動氣氛，「領」著大家，工作任務就能從被動敷衍變主動做好。
思想統一、沒有情緒，才能令行禁止。部隊上有指導員，責任就是抓戰士的思想工作，主管也應履行類似的職責，適時地了解、開導和指引員工的思想認識，統一精神，聚焦工作。
員工如果感到沒有成長，勢必積極性下降，甚至琢磨另投他處。領導不能只會派活兒，還要當策程序是企業做大做強的必要條件。教練，授人以漁，必然收穫感激，出於感情和實惠，員工都會努力把活兒干好。
人都喜歡被表揚，更喜歡做自己擅長的事兒，管理者如果能及時鼓勵員工的優點，因材施用地分配任務，不僅能人盡其才，也讓員工感激知遇之恩，心悅誠服地投入工作。
溝通不是命令和教訓，而是平等地交談，主管要做親民的溝通，不搞形式化，要切實給員工答疑解惑、幫員工解決問題，務實的溝通，會讓員工信任自己的主管，樂意為之效力。
不要覺得自己是上位者就有高人一等的優越感，員工最厭惡的就是這種擺官架子的領導。管理者應當尊重下屬，願意傾聽其想法，樂於採納其意見和建議，你尊重員工，員工就報以業績。
人都好面子，尤其是中國人，如果有過一次傷害員工面子的做法，員工都會牢牢地記恨你，再讓他幹活兒，會有各種牴觸情緒。主管的言行要格外注意，面子問題不可不察。
如果把員工只定位成執行者，那他不會把任務看成自己的事兒，只有讓員工參與到決策討論，才能激發其責任主體的主人翁意識，把任務當成自己的事兒，不用督促，他會努力做到盡善盡美。
上位者得有氣量，格局不夠大，沒人願追隨。容人之量體現在能容比自己優秀的人、能容無傷大雅的缺點，能容就事論事地不敬。
管理者要做到言出必行，要麼不承諾，承諾了就兌現。別把員工當傻瓜一樣忽悠，你開空頭支票忽悠他，他就會用工作敷衍來忽悠你！
當下達一項工作任務時，除了講清楚任務目標和要求，不妨給員工戴戴高帽子，表達自己的期望和信任，讓他受到鼓舞，並且不好意思討價還價。
下屬之間難免會有些工作上的矛盾，需要管理者斷斷案，明智的管理者會幫理不幫親，既不和稀泥，也不偏袒誰，就事論事。事後再對「敗北」的一方進行安撫。
有些領導一天到晚忙得水都喝不上，真有那麼多事兒嗎？打開來看，其實許多事兒可以交給手下來干，這就是不懂授權。權力下放，解放自己，鍛鍊員工，管理者更聚焦管理，下屬更有機會表現，雙贏的效果，何樂不為？
管理者又叫負責人，既然叫負責人，就得多負責！主動擔責，讓下屬覺得你值得信賴，才願意跟你做事，千萬別拿下屬當替罪羊，躲一時之責，得眾叛親離，不划算！
管理者不要貪眾人之功，而應把功勞飛享給大家，要牢記，你最大的倚仗不是具體的功勞，而是手下的兄弟，他們才是你坐穩交椅乃至更進一步的最大本錢！所以，功勞讓，不僅如此，多搞點兒物質激勵，甜頭不斷，工作熱情才不斷，卓越成績也才不斷！
當領導，要有能力，有套路，建立一套系統完善的企業管理體系，並付諸實踐，才能打造非凡人生。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。也可私信回復0710獲取專業股權資料包