機關幹部能否在周而復始、看似平常的工作中開拓創新、做出新成績，是衡量能力水平的重要標誌，也是影響和制約工作質量層次的關鍵點。如果我們的工作思維、工作方式總是老調子、老套子，就跟不上時代，更不可能把工作干好。那麼，工作中如何創新呢？我的體會有四點。
要有強烈的求新意識
創新的前提是有創新意識。求新的意識越強，工作出新的動力越足、機會越多。也就是說，只有內心渴望創新，工作才可能出新。想問題、干工作，首先要想到創新，逼著自己出新。許多成功的創舉，往往存在於想創新、願創新的不懈追求之中。有少數同志做工作不是首先想到如何創新，而是想到如何應付過去，怎麼省事怎麼來。這種態度是不可能有所創新的。有求新的意識才能推陳出新，我們思考問題和工作，應當防止和克服一些不良思維習慣。
一是遇事不要戀舊，老想著過去是怎麼辦、怎麼乾的，把自己的思維束縛在昨日的模式之中。應瞄著現實與未來，看今天是怎麼回事，應當怎麼辦、怎麼干，照著葫蘆畫瓢，是難以畫出新瓢的。
二是工作不要尾隨式跟進，看到別人有什麼，我也搞什麼。要想人所未想，言人所未言，行人所未行，做到人無我有、人有我新、人新我先。
三是研究問題不要隨波逐流，跟著感覺走。當別人都說好時，不妨反過來看看有什麼不足，還有沒有更好的辦法，這種逆向思維也許能生髮出新的思想火花，形成新的工作思路。
四是幹事不要貪圖安逸。一些同志一旦遇到困難、矛盾和挫折，就打退堂鼓，甚至想方設法躲避，喪失了創新機遇。作為機關幹部，應積極主動地要工作、要任務，敢於挑大樑、擔重任，敢於到艱苦環境和艱巨任務中磨鍊自己，敢於迎難而上、大膽實踐。
要擁有足夠多的信息資源
創新源於對工作實際的廣知、真知、深知。對一項工作的有關情況，特別是最近的信息，知之越多、了解越透，越能增強工作的預見性、主動性，創新才有可靠的依據。要創新工作，就要不斷研究上頭的精神，摸清下面的實情，了解周邊的情況。
善於運用信息資源是一門學問。情況有新有老，信息有快有慢，因此，對長期資源要長期抓，瞬間資源要及時抓，臨到用時再去抓情況，往往抓不到最新最有用的。實際上，有許多新情況、新信息就在上級的文件里，在部門的文稿中，在各類報刊上，在領導講話里，在言談話語中……只要耐心尋覓和領悟，便可信手拈來。
當然，這裡有一個會不會聽、會不會看、會不會用的問題。比如，我們在看文件的時候，能聯繫到寫東西用什麼、怎麼用，才可能派上用場、有所收穫。某項工作被上級總結推廣，某個難點問題得到有效解決，某篇文字材料受到廣泛好評，等等，都是在了解情況、掌握信息、領悟精神的基礎上，經過創造性勞動取得的。沒有信息資源，創新就是無米之炊；有了信息資源而不會使用，創新到最後可能變為「夾生飯」。
要善於挖掘需求
從一定意義上說，創新就是不斷地解決新問題。只有瞄著需求思考問題、解決問題，把迫切需要回答的問題作為切入點和突破口，才能顯現出創新的價值。這個需求，就是上面最關注什麼問題，基層最需要解決什麼問題，把這兩個方面結合好，統一於工作之中，創新也就有了目標。因此，我們抓工作，需要弄清上級強調什麼、領導關注什麼、發展趨勢是什麼、基層需要什麼，真正把這「四個什麼」弄清楚。
當然，看工作創新質量如何，光迎合某種需要是不行的，還要看有沒有揭示事物的本質和規律，是不是具有普遍指導意義。比如，機關需要基層不需要，工作就會失去普遍性。只有上下都需要，才能發揮「遙相呼應」的作用。這方面，我感受較深的有三點：
一是站在上面看下面，看工作的思路對不對。上級每個時期提出的工作要求，都是有背景、有指向的，需要下面用實踐來印證和落實。用上級的要求加以衡量，能夠看出我們抓的問題準不準，做的工作價值大不大，這就是大家常說的「對表」。
二是站在外面看裡面，看工作內容新不新。可以用上級的決策部署、領導的講話要求、報刊上發表的重要評論等對照所做的工作，看是開拓創新，還是照抄照搬，抑或是其他狀態。
三是站在全局看局部，看工作有沒有指導性。如果這項工作僅僅適用於局部，那就不要拉開架式做全局文章了；如果這項工作既對局部有用，又對全局有指導作用，那就要上升到全局高度來抓。
要敢於搶占工作的制高點
俗話說：「多下及時雨，少放馬後炮。」思維滯後，行動遲緩，再好再新的工作也可能重複別人。現代社會的一個突出特點，就是加速度、快節奏。總跟在別人後面爬行，永遠也登不上制高點。因此，超前想、搶先干，是創新工作最基本的要求。
我見過一些部門比較好地貫徹了這一思路，工作想在前、做在前，反應迅速，工作主動，質量效果也很好。實踐證明，搶先一步，略勝一籌。相反，磨磨蹭蹭，催一催動一動，讓領導牽著走，工作肯定不會有好效果。那麼，怎麼做到出手快呢？
首先，要善於超前思考，加強工作的預見性。籌劃工作要儘可能把所有情況考慮在內，把每一步幹什麼、達到什麼目標部署到位。
其次，要善於簡化程序，增強工作的實效性，力爭以最短的時間、最佳的辦法獲取工作的最大效益，不要把精力浪費在不必要的過程和形式上。
再次，要善於集中兵力，把主要精力投入主要任務，用重點力量突擊重點工作，依靠整體合力完成重要任務，實現重大工作的突破。
作者： 張瑞志 來源：《秘書工作》雜誌