在職場中，許多領導都欣賞工作踏實認真，且極其負責的人，因為他們能夠讓上司省心。然而，也有一些在別人看來非常努力的人，卻並沒有享受到這種被重視的待遇，甚至有的還被直接勸退，這到底是為何呢？看完這篇文章，你才會發現這究竟是怎麼一回事。

說起前同事小夏的遭遇，小劉仍是義憤填膺。

按照小劉的說法，小夏跟自己關係最近，工作一向「非常踏實努力」，但無奈上級領導就是不待見他，動不動就給他小鞋穿，小夏忍無可忍，終於遞了辭職。

小劉說，小夏走之前，還盛情邀約他一起走，聲稱可以幫他做內推，拿到offer肯定沒問題。

若不是小夏的新公司距離小劉家比較遠，小劉又擔心不穩定，可能真的就跟著一塊兒辭職了。

我問小劉：「你們領導為人怎樣，對其他人如何？」

小劉想了想說：「其實公平點說，領導人還行吧，對我倒還算不錯，只是不知道為什麼，他就是不喜歡小夏。」

我又問：「小夏工作踏實努力，業績也一定不錯吧？業績不錯的員工，按理說都是領導依仗的對象啊。」

小劉說：「嗨，我們又不是銷售，平時工作都按部就班做，所謂業績這種事，還不是領導一言堂麼？領導跟誰關係好，就給誰多點績效唄。」

我搖了搖頭，領導評獎分親疏，這很正常，但如果僅僅因為「關係不夠好」，就逼走踏實努力的員工，怕是有點過了，現實中不太可能發生。

其實有關「領導為什麼會逼走得力的下屬」這一話題，換成管理者角度看，可以叫做「究竟什麼樣的下屬，才是值得長期任用的下屬？」

而所謂管理者，還要分為兩種情況。

第一種是職業經理人視角，即自己本身也是個高級打工者，上頭還有領導；第二種是老闆視角，整間公司就我說了算，我最大。

什麼情況下，管理者會毫不猶豫「逼走」自己的下屬，即便對方真的「很努力工作」也不例外？

普通員工與管理者，如何才能友好相處，和諧共贏？

就此，我想說說自己的看法。

01

管理者必然「逼走」下屬的3種情況

1.有才無德，嚴重違法亂紀

很多基層員工一旦提及「領導逼走員工」的話題，往往容易帶上明顯的主觀情緒：「人家明明那麼努力了，領導居然還要逼走他們，簡直不是東西啊！」

但公平點講，領導辭退員工，不見得一定是他們願意這樣做。

但凡當過管理者和HR的人，都該深有體會：企業要招到和培養一個合適的人，成本之高，周期之長，遠遠超出你想像。

沒事開人玩？那是給自己使絆子，得不償失。

但什麼情況下，他們一定會這樣做，不會有絲毫猶豫？

我首先想到的，是這個人有才無德，品行有問題，甚至嚴重違法亂紀。

現實中，這種案例比比皆是：盜竊公司財物、泄露公司商業機密牟利、與供應商/客戶私下串通，謀取公司利益等。

這樣的人，即便能力突出，工作的時候也很努力，也必須不能留。多留一天，都是禍患。

這種情況下，不論是職業經理人還是老闆，都一定會果斷幹掉這樣的員工。

2.看似努力，沒有結果

小劉說小夏工作踏實努力，但問及績效，又說不出什麼量化結果。

職場最扎心的真相是，苦勞不等於功勞，努力，不等於結果。

我們身邊都一定有這樣的人，整天看起來都忙忙碌碌，但當你問他一天都在忙什麼，他往往回你兩個字：瞎忙。

很多人在工作中，也是這種狀態。每天看著很努力上班，甚至經常留下來加班，但從沒拿出過什麼亮眼的成果。

職場上，我們更注重4個字：結果導向。

單子簽不下來，銷售一定沒有提成；產品不能定期研發出來，研發團隊一定被扣獎金；服務執行不好被客戶投訴，執行團隊一定要背鍋。

所以，只見努力，不見結果的人，從根上看，不是人浮於事，就是能力不足，一定不會受待見。

無論職業經理人還是老闆，時間長了，註定會幹掉這樣的人。

3.功高震主，讓領導感受到威脅

有的員工個人能力很強，又很擅長展示成果，如果偏偏遇到一個能力不那麼強的領導，會比較容易出現功高震主的情況。

這種時候，職業經理人和老闆，往往會出現不同的選擇。

職業經理人畢竟也是打工者，也得擔心自己的飯碗會不會被搶走，所以他的第一選擇，一定是消除隱患。

最好的方式，自然是想方設法逼你走。

而對於老闆來說，公司都是他的，下屬就算個人影響力某些時候已經凸顯得比他還厲害，只要他能為公司持續帶來收益，多數情況下，會首選忍耐。頂多適時敲打，不會傾向於直接下殺手。

02

與上級良性相處，把握3個原則

職場上，如何與上級良性相處？「跪舔」、百依百順絕非好的選擇，很多時候，甚至會適得其反。

職場多年，就我個人所見，可把握以下3個原則。

1.避免自我矮化

在很多職場新人眼中，領導天然是「大人」，自己往他們面前一站，不自禁就感覺矮了一截，各種不自在。

因此他們絕不主動彙報工作，也不跟領導打招呼，甚至遠遠看見領導從對面過來，第一反應也是繞道避開。

這種自我矮化，不止你自己彆扭，領導同樣彆扭。

實際上，不論從人格上，還是工作上，大家都是平等的，無非分工不同。

我畢業第一家公司，進的是外企愛立信，愛立信有個很好的文化，即不許叫「領導」，就算對方的職位是總裁，你也要直呼其名（通常是英文名），而不是稱「XX總」。

我至今都認為，這並非簡單的形式主義，事實上這一規定，真的很好地拉近了上下級間的距離，讓大家更深切地感受到平等與尊重，更利於工作的開展與配合。

2.保持「界限感」

如果你就是不喜歡上級的風格，或者你倆性格就是不匹配怎麼辦？

好辦，牢記3個字：界限感。

何謂界限感？換個更通俗易懂的詞，叫公私分明。

上班時，牢記你的職業身份，該配合、彙報、溝通、推進工作項時，認真完成、落地結果，不被個人情緒及好惡所左右行動。

下班時，你若不喜歡，也並不見得非得與上級保持私人連結，大可做回你自己就好。

我很多前同事都是這樣的人，工作時認真執行上級安排，下班了各回各家，從不參與部門聚會，也沒見上級對他們有什麼不滿，更不會影響他們的績效評定。

請相信，儘管咱們身處一個人情社會，但就職場而言，最重要的，依舊是干成事，而非辛苦維繫一段貌合神離的關係。

保持界限感，會讓上下級關係更單純，也更輕鬆。

3.培養「客戶思維」

當然，一個卓越的職場人，一定深諳「客戶思維」。

欲拿下訂單，必然要搞定關鍵客戶，要產品好賣，必然要研究市場規律，精準圍繞痛點進行研發。

同理，上級作為直接影響你升職加薪的關鍵人物，他實際上，是你在職場最為重要的「客戶」。

要搞定他，自然一樣需要「客戶思維」，仔細想想：

他的KPI是什麼？

他的關注點在哪裡？

你該如何做，才能更好地幫他達成目標？

一件任務漂亮地完成了，與急於表功相比，是不是別忘了把他也帶上？

……

請注意，這是職業化思維，無關喜好，無關忠誠，更與所謂「跪舔」，一毛錢關係都沒有。

03

成熟的職場人，始終聚焦自我成長

現代職場，從來沒什麼真正的穩定。你要的穩定，只能自己為自己創造。

即便你確實沒有任何過錯，被「逼走」、被辭退，這樣的事情，每天也都在上演。

你會擔驚受怕，你會憤憤不平，當然也可以噴幾句無良老闆直抒胸臆，但這於事無補。

倒不如，讓自己足夠職業的同時，多專注提升自己的核心競爭力，下班後也多學點技能，適時發展一些副業。

這樣即便那一天來臨，你也能快速轉換賽道，不至影響後續營生。

其實，職場多年，我所見過的那些真正厲害的人，必要時確實敢跟老闆拍桌子，也從來也不擔心被裁。

事實是，多數情況下，老闆根本沒有機會裁他們。

因為每一次，都是他們為奔向更好前程，主動舉手。