朋友C半年前找了一份工作，錢多事少位高離家近，很開心。
可前兩天告訴我，他辭職了。
我問，這工作不是挺好的嗎?
朋友說：別的都好，就是老闆管得太多了，什麼事情都要插手，什麼都必須按照他那一套來，別人完全沒有發揮空間。
朋友又說：我情願找一份在我的專業領域，我能說了算的工作，哪怕工資少一點都行。每天被一個不懂行的人指手畫腳，那種感覺太難受了。
1、「每天被不懂行的人指手畫腳」，相信也是很多朋友的共同遭遇。
很多老闆都有一個毛病。因為機緣巧合把公司做起來以後，往往就飄了，以為自己無所不能，沒有搞不定的事情。
對公司的任何事情，從人事、行政，到財務、法務，到業務、運營，甚至連做個海報，畫個PPT，他都要插手，非按照自己的意見做不可。
每天把自己搞得像皇帝一樣，活在「一切由我說了算」的快感之中。同時又忙得不可開交，喜歡忙到三更半夜，自我感動，覺得自己真是太有奮鬥精神了。
他們還特別愛抱怨人才難得，總是感嘆沒有一個人能為他分憂。
可是高薪請來的高管，卻又完全不給發揮的空間。往往是，老闆花了請高管的錢，自己卻在做著本該由高管做的事情。
而高管呢，想做事又做不了，本以為自己是來做管理層的，結果卻是一個事事都要聽命於老闆的執行者。
真正能幹事的人，在這樣的老闆手下會痛苦不堪，每天800遍想走人。就算勉強看在工資的面子上留下，也是越來越不願意主動做事，反正老闆說什麼我就做什麼，讓我怎麼做我就怎麼做。
最後留下來的，都是那些唯唯諾諾或者混日子的人。每一個人的工作目標，也不是讓業績更佳，公司更好，而是怎樣應付差事，避免被老闆批評。決定一件事做還是不做、以及怎麼做的標準，不是對公司好不好，而是老闆認為對不對——而很多時候，老闆認為對的，其實從專業的角度來看是錯的。
有些老闆，偶爾會故作開明，說大家有什麼意見可以儘管提，有什麼工作思路可以儘管說。但是當你真正提了意見，說了思路，老闆又總有100個理由告訴你，你是錯的，我是對的，就按我說的做。
慢慢地，大家都越來越不愛提意見，越來越不愛想思路。研討會變成了老闆一言堂，決策會變成了任務布置會，總結會變成了工作彙報會，除了浪費時間，沒有任何意義。
2、作為諮詢顧問，我調研過很多公司。在我們的樣本企業中，起碼50%存在這樣的問題。
每一個老闆都號稱重視人才，也有很多老闆願意花高薪聘用人才，甚至還有一些老闆，特別善於發現和招攬人才。
但是，他們有個共同的毛病，就是用不好人才。
有些老闆覺得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作質量更好。
其實，員工的能力是在不斷的鍛鍊中成長的，你越給他們自主工作、自主學習的機會，他們成長越快。如果都是在你的指導或監督之下，他們沒有動力成長。每個人每天想的都是，如何能不犯錯，不挨你的批評。
還有些老闆不信任高管，生怕授權下去，對方做不好，會給公司帶來損失。
其實，暫且不論授權以後高管未必做得比你差，就算是高管犯了錯，只要最大的損失可控，你就放手讓他們去闖，去犯錯誤，在戰鬥中成長，又有什麼大不了的呢?
我所見過的最可惜的案例，是在某一個企業，老闆是一位接班的富二代，非常重視人才，而且他很能忽悠，拉來了好幾位業內頂尖的人才，給的年薪都非常高。
按理說，有了這些人才，公司的業務應該突飛猛進。可是半年過去，一點作用也沒有。
原來，這位富二代自視甚高，認為自己各方面都很牛，凡事都喜歡自己做主。幾位高管完全沒辦法發揮自己的才能，從用人、到用錢、用物、到業務開展，老闆什麼都管得死死的。人力總監被當成招聘經理用，財務副總被當成了會計用，更甚的是，CEO被當成董事長助理用。
很快，這些人紛紛離開了。老闆花了幾百萬，人才沒留下，業務沒做好，發展機會還喪失了。
3、「無所不能」型老闆，一般有以下特徵：
第一個特徵，特別愛發火。
這樣的老闆就像一個火藥桶，一到公司就壓不住火，一開會就批評人，甚至破口大罵。對別人的工作成果，總是批判批判再批判，很少有鼓勵的時候。
高管和員工每次見他，都戰戰兢兢，不知道老闆什麼地方又會突然爆發。平時能不和老闆接觸就不接觸，找老闆都是萬不得已。老闆在的時候，公司的氣氛無比沉悶;老闆出差的時候，是員工最開心的時刻。
每個員工都在想著，這種日子太難熬了，有機會就辭職吧，但凡有別的好工作，我才不伺候你這個暴君呢。
第二個特徵，開會一言堂。
這種老闆一開會就沒有別人說話的份。別人剛開始彙報，他就開始哇啦哇啦批評，然後能東拉西扯一小時。一次會議下來，90%的時間都是他在說。會議時間經常會拖得很長，而事情卻總是議而不決。
常常是，高管在會上提出有什麼問題需要解決，老闆就開始說高管辦事不力，這點事都辦不好，然後一場決策會就變成了批判會。等花了3個小時開完會一看，大家光挨訓了，事情一件都沒解決。
這些老闆還特別好為人師，經常能滔滔不絕地講幾個小時。從國際形勢到行業態勢，從人力資源管理到財務分析，從產品設計到營銷策劃，沒有他不懂的。哪怕是蔡崇信到他公司去管財務，張小龍去幫他做產品，都只有聽他講課的份。
第三個特徵，一竿子插到底。
「無所不能」的老闆，特別愛一竿子直接插到底。在管人上，他能從副總一直管到實習生，還特別愛繞過管理層直接給基層下命令，讓基層越過管理層直接向他彙報。在管事上，他能管到每一個細節，連員工的PPT怎麼做，會場上一瓶水怎麼擺，他都要發表意見。
這種老闆特別享受自己掌控一切，所有人都圍著他轉的感覺。
但事實上，想管到所有人，最終的結果就是所有人都管不好。大家的心思都圍繞著老闆轉，老闆看到的時候，就很積極，老闆看不到的地方，能少干就少干，能不幹就不幹，能糊弄就糊弄。
老闆對這種情況也是心知肚明，所以就更想對每個人、每件事都監督到，管得更細更嚴，形成了惡性循環。凡是這樣的老闆，都特別愛聽小報告，他會在公司各個層級安插眼線，以便隨時掌握所有情況(但實際上卻掌握不了)。
第四個特徵，聽不得批評。
「無所不能」的老闆最喜歡聽奉承話，聽不得一句批評。要是你敢在公開場合質疑他的決定，他會大發雷霆，當場把你批駁得體無完膚。
有些老闆會大度一些，鼓勵大家給他提意見。但是，對大家提出的意見，他會想出種種理由來辯解。在他心裡，你之所以提出這些意見，是因為掌握的信息不夠全面，或者見識不夠高明，理解不了他。
久而久之，在公司里，老闆不再能聽到真話，所有人都是在附和老闆、奉承老闆。而老闆也就日復一日生活在虛幻之中，越來越覺得自己牛逼。
4、曾子曾經說過：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」
意思是，(君主)如果用比自己更厲害的人，就能「王天下」(如商湯用伊尹、周武用姜子牙，成為天下共主);如果用和自己差不多的人，就能成為諸侯霸主(如齊桓用管仲、晉文用五賢，成為各國霸主);如果用不如自己的人，就會滅亡。
這句話在商界也是成立的。
一個老闆，如果能夠用比自己更厲害的人，就能創造一個商業帝國，如巴菲特用芒格、馬雲用蔡崇信、馬化騰用劉熾平;如果能夠用和自己差不多的人，就能在某一領域成為一方巨頭，如王興用自己的室友和師兄師弟、程維用柳青;如果總是用不如自己的人，公司必然會越來越差，走向倒閉，很多能力很強卻沒有得力高管輔佐的老闆，最後都是這個結局。
需要注意的是，這裡的「師」、「友」、「徒」，不光是指能力，還指老闆對人才的態度。「師」指尊敬、請教的對待師長的態度，「友」指平等、尊重的對待朋友的態度，「徒」是指命令、說教的對待徒子徒孫的態度。不同的態度，對人才的激勵不同，人才的能力發揮，也就不同。
能不能找到「師」和「友」，並且以師道、友道，尊重地對待他們，讓他們發揮所長，是現代公司成功的一個關鍵。
5、現代社會，是一個分工合作的社會。沒有人能夠一人搞定所有的事情。聞道有先後，術業有專攻，老闆應該學會讓專業的人來干專業的事。
退一步講，就算老闆確實能力很強，各方面都比下屬厲害，他也不應該什麼事都插手。經濟學上有「比較優勢」的說法，老闆應該把精力放在自己最擅長，最有效的方面，而把其他方面交給別人來做。
馬化騰招了劉熾平以後，自己發揮所長，安心管產品，連戰略和投融資這麼重要的事情，也都一股腦丟給劉熾平。招了張小龍以後，完全尊重他的意見，任由其掌管廣州，對於他權限範圍內的事情，概不干涉。
正是因為馬化騰有這樣的用人胸懷，才有了今天市值幾千億美元的騰訊帝國，才有了今天11億多用戶的國民級應用微信。
用人，是每一個老闆最重要的事情，也是一個企業能否發展好最重要的因素。
但遺憾的是，太多的老闆在這一點上做不好。
有了好的人才，卻不去信任、尊重，用得小里小氣，縮手縮腳，那你招他幹嘛?
真正的人才都有自尊，他們特別在乎自己的專業知識和能力在公司是不是受到信任和尊重，如果老闆不肯信任，不敢放權，他們一定會離開。
當人才都心灰意冷，紛紛出走，公司還如何發展呢?
如果一個公司有一個自認為無所不能的老闆，不管對公司、員工，還是老闆本人，都是一場災難。
所以，當老闆的，請一定不要認為自己無所不能。
請多鼓勵、少批評，多聆聽、少發火，並且最好有「總裁辦公會」等集體決策機制、「民主生活會」等廣開言路的安排，「分授權手冊」等給高管分權和授權的辦法，從制度上就系統地避免這一問題。
當員工的，如果碰到這樣的老闆，還是能躲遠就儘量躲遠吧。
每天的心情壓抑是一方面，更慘的是，你做的所有事情都是按部就班地執行老闆的決定，你的專業沒有更好的發揮空間(最大空間就是老闆的認知空間)，你成天被人否定，喪失了自信;你的能力沒有辦法成長，喪失了未來。
最後再強調一遍：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」
尊重人才，給他施展的空間，公司才能發展得更好。
各位慎思。
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