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導語
有人問20年後的華為會怎樣，任正非答了兩個字：「墳墓」。
活著是偶然的，死去是必然的。無論何時，華為始終自我叩問：「下一個倒下的會不會是華為」？
本文將通過華為的「七做」、「八不」、「五法」來闡述華為的活法。
華為的「七做」
鼓勵有效增長、有限資源集中投入以做大、做強、做局、做久；
推進組織變革、加大一線授權、圍繞五個「一」以做快；
提升全球化水平、鼓勵全球優秀員工與公司共同長期奮鬥以做局、做人。
華為的「八不」
1.不做無價值的創新
正所謂領先一步是先進，領先兩步是先驅，領先三步是先烈。
2.不做市場規則的破壞者
不打價格戰，不擾亂市場，以免他人群起而攻之。要通過提供高質量的產品和服務來獲得客戶的認可，不能由於自己的一點點收入損害業界的利潤。
3.不做機會主義者
尤其是服務類市場，僅靠短期的機會主義行為，不可能被客戶接納，也不可能被業界接納。因此，要拒絕機會主義，堅持面向目標市場，持之以恆地開拓市場，自始至終加強營銷、服務及隊伍的建設。
4.不進入信息服務業
為了使華為成為世界一流的設備供應商，華為將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。不與客戶爭利益！
5.不做科學家
不能有技術情結，華為要的是客戶滿意的技術。華為是為客戶創造財富的。以客戶的價值觀為華為的價值觀！
6.不做聖人
不要有聖人情結，華為要的是完成企業的使命。核心責任是儘量擴大公司資產價值，不賺錢企業就無法生存！
7.不介入政治和私交政府官員
8.不迷信
任正非說「假定」是人類最偉大的思維方式。過去20多年，任正非天天假定華為明天會垮掉，華為員工的神經早都被危機論打磨得很粗糙了。這個組織有理想，甚至有妄想主義情結，但卻不迷信，不幻想。
華為的「四法」
一.戰法
華為有八大戰略：聚焦戰略、機會窗戰略、人才壟斷戰略、紅藍軍戰略、智慧財產權戰略、標準戰略、國際化戰略、競合戰略。
二.掙法
華為堅持不上市，免受股東和股市的束縛，不僅掙得自由，還能保有持續奮鬥的動力。
三.華為活法
為了使華為成為世界一流的設備供應商，華為將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。不與客戶爭利益！
四.華為死法
有人問20年後的華為會怎樣，任正非答了兩個字：「墳墓」。活著是偶然的，死去是必然的。無論何時，華為始終自我叩問：「下一個倒下的會不會是華為」？
這就是華為的世界級成長之道，一個偉大的企業，活著就夠了。
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