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導讀：楊元慶痛批聯想移動高管："用榔頭也敲不醒你們"
聯想即將迎來屬於自己的36歲生日，但不可避免的是，聯想也陷入了油膩的"中年"時代
聯想的中年危機
11月15日，在聯想集團2019創新科技大會上，聯想宣布推出全球首款5G電腦。這是繼上次5G投票後，聯想再一次引起大眾的關注。
1984年出生，1996年開始，電腦銷量一直位居中國首位，2013年，聯想電腦銷量居全球第一，一路走來伴著輝煌的業績，聯想今年已經35歲了。但是正直壯年，本應保持高速發展的聯想，似乎迎來了"中年危機"。
18年第一季度營收增長19%，到今年第二季度營收只增長1%，聯想的營業收入增速一直在放緩。
圖源：聯想財報
眾所周知，聯想的營收主要來自電腦。然而國內在蘋果，華為，小米的衝擊下，其電腦銷量連續兩個季度下滑；國外，惠普電腦全球份額上升，和聯想只相差0.8%,隨時有超越聯想成為全球第一銷量的可能。
人到中年不得以，要麼斷臂求生，要麼快速衰落。聯想如此，很多傳統大企業更是如此。
在現在這個時代都無法繼續發力：全球家化巨頭寶潔19年4月從法國退市，其背後的原因是全球份額和市場連年下降。由愛迪生創建，稱霸市場一百多年的通用電氣股價也跌跌不休。
而生產通訊設備起家的華為，和僅成立9年的小米，他們的發展可謂一路高歌猛進。他們的拓展業務電腦，卻成了聯想國內強勁的對手。
那麼，到底是阻礙了這個全球電腦一哥的發展呢？
聯想的三大困境
聯想正面臨著所有傳統企業都面臨的三大困境：
一、企業沒有爆品
互聯時代下，沒有爆品的企業必死。
蘋果公司的手機就是他的爆品，占主營收超過50%，每次新品發布會上熱搜；華為的爆品P30手機，上市6個月銷量1650萬台，其照相的賣點也一度霸占熱搜；一直追求性價比的小米，產品的打造都是按照爆款標準來的，產品上市銷售場面都是很火爆的。
好的企業都是擁有爆品的公司，而聯想的爆品是什麼呢？
聯想沒有爆品。聯想做手機沒有做出來，曾經做電腦有爆品，但是移動互聯時代來了，大家上網多的都是用的手機，聯想沒有手機的爆品就跟不上這個熱潮。
二、沒有線上入口
聯想是一家做貿易的公司，他的主要產業就是工廠里生產加批發，線下提貨給渠道商賣貨，沒有線上的流量入口。
其最大的線上銷售渠道是京東，在國內有30%的銷售比例。
聯想既沒有線上渠道，也沒有線下渠道，也就是說，聯想的渠道不是自己控制的。
而反觀小米和華為，其都有自己的線上渠道和粉絲入口，新品發布時線上造勢預熱，都能取得很不錯的效果。
電商對傳統門店的衝擊早已顯而易見，京東和天貓超市的出現，導致了多少線下超市的關門大吉。
互聯時代，沒有線上流量入口的公司必死。
三、沒有經營粉絲
國內小米有2000萬米粉，華為有8000萬花粉，國外蘋果粉絲不用說更是遍布全球。
而聯想呢？網際網路時代，線上流量入口都沒有，更別提有多少粉絲了。
聯想沒有粉絲，這也是為什麼在5G投票中，整個國民開始排斥聯想，被推上輿論的風口浪尖後，也沒有粉絲站出來維護聯想，品牌形象一跌再跌。
互聯時代下，企業沒有粉絲必死。
產品日益同質化的現在，用戶的忠誠度對公司很重要，有粉絲，經營好粉絲，對公司來說就是自己的競爭力。
而在外圍市場發生巨大變革時，聯想的高管卻還在固守傳統的思維方式。
楊元慶曾在開會時批評聯想移動高管："用榔頭也敲不醒你們。"
沒有爆品，沒有線上入口，沒有粉絲，聯想遇到的三大困境，也是現在很多傳統中小企業同樣面對的問題。
那麼，該如何打破這三種困境呢？
解決方法就是，用互聯式思維改造這家企業。
做爆品，集合公司的中堅力量做一款可以打爆全球的爆款產品。
做線上入口，打造公司的線上流量入口，讓產品，服務可以在線化，能夠互動。
經營粉絲，讓你的粉絲可以自動裂變和增長。
以下用微觀自己做例子講講打破這三種困境。
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微觀在開始的時候，主要也是做線下課程，後來互聯時代來了，微觀就開始用互聯式思維經營，做線上產品，做爆品，經營粉絲。
16年開始，微觀集中公司所有人的精力，打造了一款爆品-微觀學社線上會員499，而這個課程在線下購買，最少要花19800元。
課程作為線上產品，在手機上就可以隨時隨地學習，而且都是很有價值的乾貨。
當時全公司所有人在八個月里，都只做這一款產品。
因為這款爆品，微觀的會員積累到了幾十萬人。
時至今日，微觀的線上會員人數眾多，公司有專門的社群運營部門經營粉絲，有專門的服務客戶的部門，經營和服務好粉絲至關重要。
微觀花三年時間成為行業里的O2O教育黑馬，就是因為靠互聯式盈利思維。
如果還靠傳統的思維，繼續做企業教育培訓，那就不存在現在的微觀了，可能早都被市場淘汰了。
所以說，互聯式盈利思維，它不是一種方法，而是一個時代的生存方式。
就像張瑞敏講的，沒有成功的企業，只有時代的企業。
做企業，必須要順應時代發展。在互聯時代，必須要用互聯時代的思維來盈利，才能突破現在的困局。
總結
互聯時代已來，傳統行業不管是大公司還是小公司，都面臨著像聯想一樣的三個困境。
要想在互聯時代發展，都必須要用互聯式思維去經營公司，才不會被這個時代淘汰掉。抓住做線上產品，打造爆品，經營粉絲這三個關鍵點，破局重生。