近期，娃哈哈傳出要在2020年重磅推出六款產品。對於新品不斷的娃哈哈來說，新品沒有什麼值得關注的。但是此次娃哈哈將以這六款產品為核心舉辦娃哈哈新品徵求意見與推廣創意大賽（簡稱娃哈哈創意大賽）發布會。
並且在此次大會上投資千萬，向全國180萬大學生徵集創意。
娃哈哈要徹底改變了？
娃哈哈一直以來的詬病，就是在營養快線，娃哈哈AD鈣奶等產品之後，幾乎沒有什麼能夠讓消費者記住的產品。成立三十餘年，娃哈哈作為一個老企業曾經輝煌，但是也充滿了暮氣，顯得有些跟不上時代的變化。
而此次的娃哈哈創意大賽，無疑是娃哈哈的一次改變，在自身改變沒有頭緒的狀況下，發動更多的消費群體，逆推產品，在獲得關注的同時，也能在產品之中賦予產品更多年輕人的語言，獲得年輕人的認可。
但是，這樣真的能帶來改變嗎？
從這六款產品來看pH9.0蘇打水、藜麥牛奶、藜麥牛奶粥、黑糖奶茶、優的乳、九種堅果六款產品，購買群體中有多少是年輕消費群體。
單單從包裝的效果圖來看，相對於過去的產品，這幾款產品有一定進步，但是在終端很難有吸睛的效果。而從品類上來看，這些產品的消費者群體都不大，很難在現在年輕消費者中獲得極大的認可。
並且所謂千萬的投資之中，12萬箱產品，已經占據相當一部分的占比。而在獎項中，包裝設計建議大賽、產品改進建議大賽、產品廣告策劃大賽、產品抖音視頻大賽、廣告模特競選等五項賽事。廣告模特競選項目每個產品板塊各選一名廣告模特拍攝廣告，獎金為3-5萬元；其餘項目每個產品版塊分別設一二三等獎各一名，獎金分別為5000元、4000元、3000元。
在廣告模特的選擇上反而更看重，包裝建議等反而淪為陪襯的感覺。
這樣的設置下，真的能吸引年輕消費者嗎？
到底是宣傳手段還是真的要改變？
千萬投資，百萬大學生，單單從名頭來看，噱頭不小，但是真正能夠帶動年輕消費者的到底是什麼？
其實很大程度上應該是產品和產品的創意。對現在的大學生來說，生活更豐富，消費也更高，簡單的幾千元的吸引力到底有多高？
如果真的只是簡單的把產品擺到校園裡贈送，試飲，收集意見，參加比賽，這樣的吸引度遠沒有那麼的強烈。
從娃哈哈的賽事上來看包裝設計建議大賽、產品改進建議大賽、產品廣告策劃大賽、產品抖音視頻大賽、廣告模特競選五項賽事中，產品改進建議更多偏向於口味的調試，獎項很難界定好壞，評判的標準。
包裝設計建議、產品廣告策劃想要收穫足夠好的改進，但是有這樣能力的學生有多少，有這樣能力的會為了幾千塊錢參加這樣的比賽嗎？
最後的抖音和廣告模特應該就是為了吸引眼球，增加傳播的數據，增加產品的熱度。
但是，從獎金的設置來看，真正被看重的應該就是廣告模特競賽項目，又是一個另類的校花、校草類的噱頭。反而真正影響到產品，改變產品的反而只是一個噱頭。
據悉，大賽結束後，娃哈哈將採納其中優秀創意，並呈現在2020年的新品研發、生產及推廣過程中，精準賦能娃哈哈品牌及產品的創新升級。我們真的能夠指望幾千元的創意和改善，能夠完成產品的創新和升級嗎？
模式的問題還是產品的問題？
娃哈哈三十多年的積累不可否認，無論是經銷商渠道還是產品的研發都已經有了很穩定的團隊。但是，為什麼就是沒有一款能夠嶄露頭角的新品呢？
在過去的新品種，我們其實很容易看到娃哈哈產品本身帶來的陳舊氣息，有些產品從包裝到各方面很像是一個小廠生產的。娃哈哈也一直停留在不斷出新品，不斷換新品，不斷的更新的狀態之中，但是產品的升級一直都很緩慢。
這一次娃哈哈的創意大賽其實已經邁出去創新的一步，但是大賽的賽事在納食看來更多是偏向於噱頭，在於學生的互動，與學生的交流，吸引學生的手段等各方面，遠沒有這個創意來的那麼精彩。
千萬的投資，已經完全可以在大學生之中篩選出足夠優秀的產品，足夠優秀的創意。但是大部分卻被推廣的產品占據，而真正獎勵優秀學生的卻寥寥無幾。並且六款產品的設定已經在，並且標籤明確，那麼學生的建議有什麼改變，很可能僅僅是包裝等各方面微小的調整。
雖然陣勢浩大，噱頭十足，但是現在的模式其實很大程度上限制了學生的參與度，學生的創造力。雖然是逆推消費者偏好的創意，但是執行下來卻成了一道命題作文。
對現在的Z世代消費者來說，真正吸引他們的是無拘無束，而不是照圖作畫。此前，娃哈哈舉辦的營銷大賽已經七年時間，但是近七年來，娃哈哈在營銷上的變化遠沒有想像中的大。
真正影響娃哈哈走向的依然是公司的高層，而需要的改變的也正是他們，只有他們真正改變，才會有娃哈哈的蛻變！