有些企業中的領導者，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，這樣往往被公司的大小事務忙的焦頭爛額。
領導為什麼會累，原因無非以下三點：
第一、不放心。好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，怎麼能隨隨便便假手於人？
第二、不會用人。主要體現在不會識人、不會合理分配工作。
第三、不願意授權，大事小事一把抓。
聰明的領導者懂得利用科學合理的流程，發揮團隊協作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕鬆，讓員工的能力得到發展，也讓自己從繁雜的工作中解放出來。
用「流程」把「人」管理起來
不同層次的人需要具備不同的能力
高層需要謀略，中層需要人際關係協調，底層需要業務。
處在管理層，你就要學會授權。有句話叫「君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰」，就是說一個團隊要合理地分工。
管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。
老闆累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。
一個優秀的領導人對項目來說至關重要，但僅僅是成功的一半，而成功的另一半， 是一套科學、合理的工作流程。
最有效的團隊管理：人 + 流程 = 成功
一個領導者掌握了 「人」 +「流程」 這個原則，就等於掌握了項目成功的秘訣，並且能一次次旗開得勝。
1、權威 VS 非正式權利
權威往往來自於一個人的職位或頭銜，但有了頭銜並不代表能成為一個好的領導者。
非正式的權利能夠使人們自願留在你的團隊，為你效力。
通過以下四個基本行為準則來幫助你培養非正式權利
- 展現尊重
- 先聆聽
- 明確期望
- 承擔責任
2、流程管理，五大流程組
- 發起：使項目得到正式授權
- 規劃：定義和修正目標
- 執行：協調人員和資源來執行規劃
- 監管與控制：保證目標能夠實現
- 結束：讓大家認可項目的成果
正如亞里士多德所說，領導者需要優秀的行為輔之以良好的品質，這些依賴於四個基本行為準則以及五大流程。
有了這套流程，團隊里每個人都能各歸其位，得到歷練，不會埋沒人才，同時蛀蟲也會一目了然，可以早日剔除。
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