執行就是實現既定目標的具體過程,是一個組織的戰略目標的重要組成部分,是目標和結果之間不可缺失的重要環節。醫院執行力不足對提高醫院核心競爭力有著較大影響,執行者的行為準則、工作思維又影響著執行力。現在很多醫院的老闆或者院長應該都有一個很煩惱的問題，為什麼我們的醫院的廣告投入越來越大，我們的營銷團隊也越來越壯觀，但是業績就是沒有什麼起色，一直不溫不火呢。出現這些問題到底是哪個環節出問題了呢？
梅奧國際一直強調一家醫院想要經營好，做大做強，首在老闆。想要做個成功醫院的老闆，就必須得在管理上下功夫，拋棄那些家族經營理念。不是說家族企業沒有發展的能力，只是如果沒有好的一個管理制度，家族企業其實是在嚴重製約著其發展突破的。老闆必須制定科學合理的管理架構，不外乎明確各個崗位的責任，完善員工的利益保障，制定考核標準，工作流程化設計，精細化管理，提升執行力等，接下來梅奧國際講述如何提升醫院中層幹部的執行力問題。
提升醫院中層幹部執行力必須養成如下幾個思維：
一、責任思維
要想提高企業員工的執行力，必須樹立領導要以身作則，身教大於言教的責任思維。現在的企業員工隊伍越來越年輕化，特別是90後的員工，你給他講道理、思想說教基本是沒什麼作用的，他只會覺得囉嗦。所以我們必須讓醫院所有的管理人員都要養成以身作則的習慣，只有這樣員工才會到影響，才會做事積極。
在平時的管理工作中要灌輸幾個理念，承擔責任是解決問題的開始；承擔責任是真正成長的開始；承擔責任是提升團隊執行力的開始。要讓每個人都意識到，我是一切的根源。出現這些問題，是因為我還做得不夠好，還沒有盡到100%的責任。
二、成果思維
遍觀現如今國內外所有知名的企業，所有知名的企業家，他們無一不是以成果判斷員工，以成果來要求員工的。例如馬雲的阿里巴巴、史玉柱的巨人集團、劉強東的京東等等，這些企業從來不講究什麼苦勞，只看功勞。做成了，獎金、職位、期權股票啥都有了，沒做成，就算你付出了再多也只有默默的離開。所以要做一家有戰鬥力、有高執行力、有盈利能力的醫院，醫院的老闆在管理理念上一定要拋棄過去的人情味，沒有功勞也有苦勞。如果你現在講了苦勞，到時候勞苦的可能就是老闆自己。
所以，讓每個員工都明白，價值決定價錢，創造價值才有價值。員工能給醫院創造多大的價值，就能獲取相應的薪資及晉升機會。優秀的團隊和成功的醫院必然是以成果為思維導向的。強有力的執行力就是勇於承擔責任，不折不扣拿到成果，創造價值。做了*100=0，做到*1=100。
三、狼性思維
從2014年開始，中國的經濟開始進入下行趨勢，越來越多的企頁業開始重拾狼性文化，那麼如何培養狼性思維呢？
第一，建立合理的淘汰及晉升機制，讓優秀的員工晉升，拖後退的員工離開，是保證執行力的有效方法；
第二，樹立危機感，危機讓人進步，華為、聯想、中興等國際化的中國名企就是非常注重灌輸員工危機感的。要相信時代在變，科技在變，市場在變，必須每天保持危機感，醫院隨時可能會被競爭對手取代；
第三，建立人才培育及開發機制，注重內部人才的培育，加強醫院內部培訓，讓員工在工作中能進步、成長。在人才的使用上要注意幾個方面，有德有才的員工要重用，有德無才的員工要培養使用，無德無才的員工堅決不用，無德有才的員工先開發，還是不行就開除。
四、高標準 嚴要求
對院長、醫護人員、營銷人員的高標準嚴要求就是，要麼不做，要麼做到第一名。不論任何行業的企業公司、任何比賽，人們記住的往往都是第一名。標準決定水準，人品決定產品，品質鑄就品牌。對醫護人員的高標準嚴要求，能保證醫院強有力的醫療水平，醫療質量，給患者提供更優質的服務；對醫院管理人員的高標準嚴要求，能讓管理更出色，讓醫院運行更流暢。
梅奧國際認為讓醫院能更好的發展壯大是一個系統性的工作，是一個立體的工程，需要所有醫院員工的凝聚力、執行力。但是我相信，只要醫院老闆，將以上幾個環節做到極致的話，醫院肯定能生存的更久，服務更多的患者。