「白酒產業，品牌為王。汾酒的復興，最關鍵的核心就在於品牌復興。」近期，汾酒黨委書記、董事長袁清茂接受山西衛視《全方位推動高質量發展透視》欄目採訪時表示。
關於汾酒未來要達到的目標應該是什麼?袁清茂表示：「立足汾酒發展實際，我們確立了汾酒的戰略發展目標，那就是汾酒復興。與中華民族一樣，我們汾酒的目標也是復興，因為我們也曾有過輝煌。」這是履「新」汾酒第28天的袁清茂首次與官媒進行的一次深入交流。
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袁清茂快速融入汾酒 釋放「乘勝追擊，乘勢而上」方向、思路
1月7日晚間，山西汾酒公布，選舉袁清茂為公司第八屆董事會董事長。儘管履新汾酒不足一月，但作為新一任領導者，袁清茂已對汾酒有了深入了解。
在不足一個月的時間內，袁清茂先後深入釀酒、大曲現場，調研汾酒成裝、貯配生產一線和白玉酒廠等，同時，還出席2021汾酒全球經銷商大會、竹葉青發展大會等。
節目中，袁清茂帶領山西衛視主持人走進汾酒博物館、汾酒老作坊、生產線等，看最新推出的聯名酒、花椒水清洗地缸和古井亭等，講解起汾酒歷史、文化、生產、產品如數家珍，甚至向山西衛視主持人娓娓道來各種細節和時間點。其熟悉程度和了解之細，讓人很難想像他履職汾酒不足一個月。
此前，在2021年12月26日，袁清茂出席主題為「踐行『三新』要求 全方位推動汾酒高質量發展」的2021汾酒全球經銷商大會上。他指出，未來三年，將是汾酒的重大戰略發展期，2022年至關重要。當提到現今白酒市場局面「三香鼎立」的格局日益凸顯，汾酒作為清香型白酒代表，如何解決制約汾酒發展矛盾點。袁清茂表示：「目前，清香型市場占比確實不高。而我們的目標是要實現汾酒復興，實現「三分天下有其一」。濃、清、醬三分天下，可想而知，我們的努力空間還非常巨大。我一直強調品牌，汾酒就代表著全國清香型白酒，引領著整個清香品類的發展。我們只有做強做大品牌，提升我們的市場競爭力，清香型市場份額自然提升。」
當前，汾酒品牌已經到了爬坡過坎的關鍵突破期，品牌力能否充分彰顯，直接影響著汾酒的發展質量。說到底，品牌是汾酒加速發展的落腳點和著力點，下一步，我們要強化品牌引領，苦練內功，乘勝追擊，乘勢而上，向更優結構、更好效益、更高質量進發。
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袁清茂描繪汾酒未來 定位是「復興」 表現是「高質量發展」
袁清茂出生於1969年，今年53歲，年富力強、經驗豐富，擁有多年一把手管理歷練和洗禮，形成了踏實穩重、嚴謹細緻、條理清楚、動態思考、敏銳分析的特質，再加上研究生學歷和早年過硬財會專業職場經驗，都將是推進汾酒新一輪高質量發展的制勝法寶。
從改革到復興，「作為一個土生土長的山西人，其實我對汾酒的輝煌的過去是深有體會；現在作為一個汾酒人，我更能感受到汾酒復興的使命。」袁清茂表示。
汾酒黨委書記、董事長袁清茂（視頻內容截圖）
白酒產業，品牌為王。汾酒的復興，最關鍵的核心就在於品牌復興。茅台和五糧液靠品牌就拉動了產品的市場營銷力，這也為我們樹立了標杆，我們也要強化品牌運營，把品牌作為企業的核心價值，把品牌價值的提升作為首要目標，不斷提高品牌知名度、美譽度和客戶忠誠度。
品牌價值的提升，要體現在企業運營的各個環節。在業績排名上，十四五末，汾酒要進軍白酒行業第一陣營，實現「三分天下有其一」，重樹「汾老大」的品牌地位。
在產品品質上，要體現在提高產能儲能規模的基礎上，注重保障汾酒品質，讓消費者從品質上認可汾酒，信賴汾酒，推廣汾酒。
在體制機制改革創新上，健全以效益為中心的考核體系，推動健全完善現代企業制度。
袁清茂表示：「必須要在「速」「量」「質」三個方面都要保持增長，才能確保行業地位的穩步提升。可以說，汾酒「復興」之路依然任重道遠。」
（視頻內容截圖）
汾酒集團從產品品質、企業管理、營銷創新、服務「雙碳」、文化建設和白酒國際化等多個維度多措並舉，全方位推動高質量發展。一是統籌做好原酒產能儲能規劃，持續提升原酒產量和儲量，為汾酒品牌塑造打牢堅實基礎；二是持續深化國企改革，立足構建現代企業制度，完善法人治理結構；三是著力推動管理信息化、營銷數字化、供應鏈網絡化，進一步推動管理變革，流程優化；四是落實「雙碳」目標要求，對能耗結構進行統籌布局，推廣運用新能源、新技術，建設綠色工廠和「零碳酒企」；五是堅持中國酒魂戰略定位，在「深挖」和「活化」上繼續下功夫，不斷挖掘文化內涵，豐富表現形式，讓文化變得有血有肉、鮮活可感；六是積極推進國際化布局，深入開展「汾酒全球行」「中國汾酒、暢享全球」等系列活動，進一步尋求海外增量，持續提升汾酒國際品牌形象。
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袁清茂解析汾酒「復興」路徑 逐鹿中高端、決勝省外市場、堅持國際化
近年來，隨著我國中等收入群體的擴大，中高端白酒的銷售增速遠高於其他價位段的表現，中高端價位的白酒銷售規模在進一步拓展，而我們汾酒主打的青花系列就處於中高端價位帶，名酒企業都在積極布局中高端領域，部分地產酒龍頭以升級產品形式進入中高端，比如洋河、劍南春、古井貢酒、捨得、今世緣以及現在大熱的醬香品類，都在發力此價格帶。
正因如此，汾酒對中高端價位帶也格外重視。袁清茂說，「中高端價位帶的占位，就是我們必須強起來、立起來的發展線，是讓不得、退不得的生存線，是我們不能丟、也丟不起的陣地線。」他表示，如何擴大銷售半徑是贏得市場的一個關鍵。在當下，頭部酒企進一步推進全國化已是大勢所趨，誰能在全國市場沙盤上插上更多旗幟，誰就能在下一輪競爭中脫穎而出。
2020年，汾酒省內外銷售收入的比例從2017年的6:4反轉為4:6。反轉背後，是汾酒全國化成效卓著、品牌影響力大幅提升。面對未來的市場規劃，袁清茂表示，山西是汾酒的大本營，但汾酒仍要把發展的更多資源放到省外市場，「長三角、珠三角是我國經濟的高速增長區域，也是汾酒全國化戰略必須搶占的高地，我們要及時根據國家發展戰略布局，優化市場布局，從中心市場突破，以點帶面，形成星火燎原之勢。」
同時，國際化同樣是白酒行業當下競爭的重點。袁清茂透露，下一步，汾酒要繼續開拓海外市場，緊跟國家「一帶一路」和山西省「內陸地區對外開放新高地」的步伐，聚焦亞太市場，搶抓粵港澳大灣區建設和RCEP帶來廣闊市場機遇，在中東協國家尋找發展新機遇，持續提升汾酒國際品牌形象。
隨著國企改革進入後半篇，邁過「生存線」，達到「發展線」的汾酒，正面臨著「前有標兵、側有群雄、後有追兵」的處境。袁清茂也有著時不待我的危機感，稱當前白酒行業的發展是「不進則退、慢之則亡」，並用「品牌集中」「優勝劣汰」「你追我趕」「任重道遠」來形容當前的形勢。
袁清茂認為，從國家經濟形式來看，2021年以來，我國經濟繼續保持穩定恢復的態勢，有望持續釋放消費潛力，將為中國白酒行業帶來廣闊的發展空間。
今天的汾酒已經站到了新的歷史起點上，我們的發展機遇十分難得，我們的發展目標十分明確，我們的發展信心十分堅定。
正如袁清茂所說，時與勢在我們一邊，這是定力和底氣所在，更是決心和信心所在。我相信，在省委、省政府的堅強領導下，我們將強化品牌引領，苦練內功，乘勝追擊，乘勢而上，以奮鬥者的姿態、奮鬥者的雄心、奮鬥者的毅力，以「逢山開路遇水搭橋」的拼勁，和「綿綿用力久久為功」的韌勁，在汾酒全方位高質量發展的新征程上彰顯新擔當，展現新作為，譜寫新篇章！