我來說說吧，物業公司能夠給業主帶來什麼好處，其實這不是目前物業應有的狀況。最起碼，當初引進物業公司的目標是正確的，只是後來越來越背離了物業服務的初衷，讓物業更像是管理者和小區的主人。
首先我們應該了解物業管理模式引進的初衷。在上世紀八十年代以前，由於房屋全部為單位宿舍，單位為員工的生活服務實行了包干。後來企業進行改制後，單位不再為員工的生活提供包干，房屋都進行了改制，減少企業的負擔。員工的流動性也進一步得到釋放，不能員工離職了，還讓原單位為離職員工買單。這就需要小區日常生活的社會化。
第二，社會發展後，開始了房子的商品化，最基本的服務由居委會進行。可是人們由於生活質量的提高，有了不同的需求。有錢人需要更高的生活要求，普通人只能保證一般的生活水平。這就需要物業服務的差別化。
第三，專業化的物業服務，是應該由各專業人員組成，具備水電消防日常維護，綠化衛生服務，專業安保服務，公共設施的專業化服務等，並提高自身的服務質量，以業主為中心。
第四，物業服務提供的每家每戶樓道和公共區域服務，減少了鄰里之間他家掃了你家髒了沒掃的糾紛。以及小區垃圾每天清理，不會堆積成山，也不會滋生細菌，保證了居民生活安全。小區的秩序管理也減少了鄰里不和諧。
第五，物業公司雖然做得不好，但是維護了小區的基本秩序和安全。但是，小型物業公司卻只做了日常的衛生服務，相當於只做了以前居委會的托底工作。但是收費的標準卻不是最基本的。
真正的物業服務應該是「管家式服務」，而不是讓業主用買牛肉的錢買了一堆烤牛肉。物業公司不能只保證基本的衛生，更應該把物業服務做好做精。這樣才能贏得大家的口碑，才能為自己的發展帶來光明。