產品方法論對於產品輸出形式很重要，一個好的方法論所呈現出來的效果也會有所不同。下面這篇文章的筆者整理分享了產品方法論的必要性、中西方AIGC大模型產品方法論的差異性、輸出筆者AIGC大模型產品方法論等內容，大家一起看看吧！
產品方法論對於產品輸出形式很重要，一個好的方法論所呈現出來的效果也會有所不同。下面這篇文章的筆者整理分享了產品方法論的必要性、中西方AIGC大模型產品方法論的差異性、輸出筆者AIGC大模型產品方法論等內容，大家一起看看吧！
產品方法論在很大程度上決定了產品的輸出形式。一個有效的方法論不僅指導著產品的設計和開發過程，還影響著最終呈現給用戶的形態。本文先講產品方法論的必要性，再講中西方AIGC大模型產品方法論的差異性，最後輸出筆者AIGC大模型產品方法論。
1. 先講產品方法論與產品輸出形式之間的關係
- 用戶導向的方法論產生用戶友好的介面和互動設計：如果產品方法論強調以用戶為中心，那麼產品輸出形式往往會體現在直觀、易用的用戶介面和互動設計上。良好的用戶體驗通常是用戶導向方法論的產物。
- 敏捷方法論倡導快速疊代和交付：敏捷方法論注重快速響應市場變化和用戶需求，因此相關產品輸出形式往往呈現為可以快速疊代的軟體或服務。敏捷方法的實踐通常包括短周期的疊代和及時的用戶反饋。
- 數據驅動的方法論形成基於分析的產品優化：如果產品方法論注重數據驅動決策，產品輸出形式可能會傾向於集成強大的分析和報告功能。這樣的產品通常會利用數據來優化用戶體驗和業務流程。
- 設計思維方法論促使創新和問題解決：採用設計思維方法的產品在輸出形式上可能體現為獨特而創新的解決方案。這種方法論鼓勵團隊深入了解用戶需求，通過創造性的設計來解決問題。
- 安全優先的方法論影響產品的防護和隱私功能：如果產品方法論將安全性放在首位，產品輸出形式可能包含高級的安全和隱私功能。這可能涉及到強大的身份驗證、數據加密和其他安全性能的集成。
- 可持續發展的方法論注重生態系統和環境：一個關注可持續發展的方法論可能會導致產品輸出形式體現為對環境友好，可能包括低能耗、綠色設計和可循環利用的特性。
- 創業精神方法論推動靈活和快速的產品開發：創業精神的方法論通常倡導快速試錯和靈活性，因此相關產品輸出形式可能會展現為靈活、可調整的業務模型和功能。
產品方法論是一個組織或團隊在產品開發中的指導原則，它直接塑造了產品的形式和特徵。在選擇和實踐方法論時，團隊需要根據產品的性質、市場需求和組織文化等因素來確定最合適的方法論，從而影響最終產品的輸出形式。
2. 中西方AIGC大模型產品方法差異
歐洲的教堂動輒就修個大幾百年的比比皆是，比如義大利米蘭大教堂、德國科隆大教堂工期都超過了600年。我們跟西方比忒急於求成了！假如將教堂看成產品，這種急於求成導致產品輸出的結果是如下：
LineLian不是說抄襲不好，而是沒有抄襲出精華，請問零一萬物大模型這樣做出來的開源產品超越LLaMA了嗎？當然沒有。
AIGC大模型產品鼻祖SamAltman剛剛宣布：「我們暫時暫停新的ChatGPT Plus訂閱 :開發者日後，使用量激增超出了我們的容量，我們希望確保每個人都能有出色的體驗。您仍然可以在應用內註冊，等訂閱重新開放時我們會通知您。」這個大模型產品假如在國內巴不得繼續增加Plus用戶，因為每個Plus用戶都可以為公司帶來短期客觀的美金。
Sam Altman的決策可能是為了保障現有用戶的服務質量，確保系統能夠穩定運行。畢竟，對於這類大型AI產品，處理海量用戶請求需要強大的計算資源和基礎設施支持。通過暫停新的ChatGPT Plus訂閱，公司有機會調整和優化系統，以更好地適應高峰時期的需求。
從商業角度來看，增加Plus用戶的確能為公司帶來實際的收益。每個Plus用戶都支付一定的費用，為公司提供了可觀的收入來源。這也是許多網際網路公司採用的商業模式之一，通過提供高級服務來獲取付費用戶。
總體而言，這一決策可能是為了平衡產品的可持續發展和用戶體驗之間的長期關係。
確保現有用戶的滿意度和產品的穩定性對於產品的長期成功同樣至關重要。這也為公司提供了調整和改進產品策略的機會，以更好地滿足用戶需求。
這種為了提供穩定用戶體驗而降低短期收益著眼遠期的大模型產品方法論國內需要學。
3. LineLian大模型AI 產品3個飛輪方法論
1）AIGC大模型服務頭部客戶對「單點打透」產品的正向反饋
在創業公司中，由於資源有限，通常無法同時推進多個產品，往往需要專注於做好一項算法事業或一個大模型產品。頭部客戶的積極反饋對於創業公司至關重要，這不僅代表著行業領先團隊的認可，還意味著產品功能邏輯成功地解決了行業痛點。
舉例來說，團隊為業內前五的客戶提供的「KA客戶價值和預算深度預測」模型受到了高度評價，平均準確率超過85%。這個成功案例讓我們確認，通過AI實現企業經營預測的數據模型已經在業務中實現了顯著的突破，達到了「單點打透」的水平。
這種成就不僅證明了團隊的實力，也樹立了團隊在行業中的卓越地位。頭部客戶的認可不僅意味著產品的可行性和有效性，還為公司贏得了更多的業務機會。在資源有限的情況下，專注於為頭部客戶提供卓越解決方案，成功地滿足市場需求，是創業公司在競爭激烈的市場中取得成功的關鍵策略之一。
2）單點打透的一個場景模型，引出「多點打透」MaaS產品矩陣
「單點打透」是一種成功的產品策略，它可能是產品團隊專業、努力的必然結果，也可能是行業發展機遇的「撞大運」結果。這種產品通常在一個特定的場景或問題上表現出色，為公司贏得了頭部客戶的認可。
這樣的成功經驗可以被總結為可複製的「方法論」，包括行業機會的定量/定性分析方法、種子客戶驗證方法、產品規模化銷售方式、客戶成功流程等。通過將這些方法納入公司的工作流程中，可以大大提高找到並驗證下一個「單點打透」產品的幾率。
第一個產品可能需要 12 到 18 個月的驗證，但通過運用相同的方法，第二個產品的驗證時間可以縮短至 3 到 6 個月。
「單點打透」產品的成功不僅體現在客戶的深度價值和不可替代性上，還能揭示客戶在上下游的需求場景痛點，為下一個產品提供了明確的切入點。
當多個「單點打透」的產品連接在一起形成矩陣時，公司就實現了曾鳴教授「點線面體」理論中的「線和面」。這意味著公司的產品組合涵蓋了多個場景，形成了更大的市場影響力，為規模化營收提供了強有力的保障。
例如，一家以成功的「KA客戶價值和預算深度預測」模型為基礎的公司，可以進一步推出與之相關的產品，如「市場細分趨勢分析」、「競爭對手預測」等，形成產品矩陣，滿足不同客戶群體的需求，從而實現更廣泛的市場覆蓋和更可觀的收益。
3）老客戶的轉介紹
AIGC大模型創業公司不能比算力、算法和數據，比較的事老客戶的滿意度，不僅僅是產品成功的標誌，更是一個重要的飛輪推動器。當一家企業的某個部門或子公司使用並滿意你的產品時，他們往往會成為你產品成功的最重要里程碑之一。這是一個強有力的信號，表明你的產品在解決問題和提供價值方面得到了認可。
更為重要的是，滿意的客戶往往願意主動介紹你的產品給他們的同行、朋友，甚至是兄弟公司或其他部門。這種口碑傳播的效應是巨大的，可以成為推動產品銷售的有力動力。
在服務頭部企業的過程中，常常會出現這樣的情況：一旦 A 公司/部門開始使用你的產品並感到滿意，隨之而來的是 B、C、E、F 等兄弟公司/團隊的主動需求，他們希望與你的團隊合作。這種由內部轉介紹帶來的業務增長是非常可觀的，因為它不僅意味著產品在一個團隊中的成功，還意味著在同一企業內擴展業務的機會。
這個階段的關鍵是保持與老客戶的良好關係，通過及時響應、持續改進產品，確保他們在使用過程中持續感受到價值。同時，可以積極引導客戶參與用戶社群，分享他們的使用經驗和成功故事，進一步增強產品的口碑效應。通過這樣的轉介紹機制，產品的市場份額和影響力將逐漸擴大，形成更為可持續的增長。
二、總結
AIGC大模型創業公司不能僅僅比算力、算法和數據，而應該比產品方法論、行業洞察和客戶價值。
在AIGC（Artificial Intelligence for Generalized Computation）大模型領域，創業公司的成功不僅僅取決於龐大的算力、精良的算法和豐富的數據，更需要具備獨特的產品方法論、深刻的行業洞察以及關注客戶價值的能力。
1. 產品方法論決定產品輸出形式，例如OpenAI在AIGC大模型領域戰勝Google
AIGC大模型產品的核心是以模型為基礎的通用計算能力。創業公司需要建立清晰的產品方法論，明確產品的定位、特色和核心競爭力。這一方法論應當能夠有效整合算法、數據和算力，使產品在市場中脫穎而出。以產品方法論為引領，創業公司可以更好地規劃產品的輸出形式，滿足不同客戶需求。
企業AIGC大模型產品案例：
以OpenAI的ChatGPT為例，其產品方法論強調模型的通用性和靈活性，通過不斷的更新和改進，提供更加智能、自然的對話交互。這種方法論使得ChatGPT在多個領域都能夠發揮作用，從而吸引了廣泛的用戶群體。
2. 行業洞察解鎖垂直應用
與單純追求龐大算力不同，AIGC大模型創業公司需要深入了解行業內的痛點和需求。通過深刻的行業洞察，創業公司可以定位於特定垂直領域，為客戶提供更有針對性的解決方案。行業洞察可以幫助創業公司理解客戶的實際需求，從而優化產品的設計和功能。
企業AIGC大模型產品案例：
某醫療影像診斷AI公司利用AIGC大模型技術，深入研究醫療領域的影像診斷問題。通過對行業內醫生的需求進行深刻理解，該公司成功開發出能夠輔助醫生進行快速、準確診斷的產品，實現了在醫療領域的廣泛應用。
3. 客戶價值決定市場地位
AIGC大模型創業公司應該注重客戶價值的提供。產品不僅僅要有強大的技術支持，更要解決客戶實際問題，為其創造價值。創業公司需要建立完善的客戶反饋機制，不斷改進產品，確保客戶在使用過程中得到滿足。
企業AIGC大模型產品案例：
一家廣告智能優化公司通過AIGC大模型技術，為廣告主提供個性化的廣告投放方案。通過深入了解客戶的廣告需求和目標受眾，該公司成功為客戶提供了更高效、精準的廣告投放服務，取得了在廣告科技領域的市場地位。
在AIGC大模型創業中，不僅僅要關注技術的創新，更需要建立起完備的產品方法論、深入的行業洞察和持續提供客戶價值的能力。這樣的綜合素養將使創業公司更有競爭力，更好地應對市場挑戰。
專欄作家
連詩路AI產品，公眾號：連詩路AI產品。人人都是產品經理專欄作家，《產品進化論：AI+時代產品經理的思維方法》一書作者，前阿里產品專家，希望與創業者多多交流。
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