對醫療行業人士來說，遠程醫療是既熟悉又陌生的。熟悉的是，這是全球醫療行業探索的方向；陌生的是，到目前似乎還沒有一個最完美的應用方案。遠程醫療既可以是醫患之間的遠距離交流，也可以是兩個醫療服務供應商之間遠程知識共享。作為未來醫療服務發展的突破口，在眼花繚亂的技術面前，應該著重哪些方向？
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10月11日，在芝加哥舉行的「第五屆貝克爾年度健康IT+收入周期」年會上，四位行業大佬就「遠程醫療、移動醫療和衛生系統技術的關鍵創新」發表了看法。加利福尼亞好萊塢紀念醫療系統遠程醫療戰略的行政總監比爾·曼齊（Bill Manzie），哈佛大學醫學院布萊根婦女醫院副醫師兼講師埃斯特萬·格沙尼克（Esteban Gershanik）博士，紐約長老會醫院的首席信息官丹尼爾·巴奇（Daniel Barchi），以及SSM Health的首席醫學信息官安·卡佩拉里（Ann Cappellari）博士就遠程醫療的創新展開討論，並指出了未來遠程醫療發展的五大方向。
1、隨著遠程醫療承擔更多的風險，它們將成為醫療系統提供醫療服務策略的重要組成部分。在未來的兩到五年內，醫療系統將著手制定治理方案，並自上而下地進行收購，以便系統承擔更多風險和/或擁有自己的保險合同時，遠程醫療將成為以較低成本改進醫療服務的有效戰略的一部分。
2、醫療系統不需要立即在遠程醫療的所有領域都進行創新。他們可以專注於特定的患者群體，例如小兒患者或行為健康人群，並在向其他患者推廣前制定小規模的試點計劃和政策。
3、在某些情況下，遠程醫療計劃可能無法節省成本或帶來收入，但它們可以為提高患者滿意度提供助力。例如，某些患者人群更喜歡進行遠程網上就診，而不是去醫院或醫師辦公室就診或開處方。另一個例子是在新生兒重症監護病房中，專家可以通過iPad與患者及其家人進行遠程查房。
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4、各州對遠程醫療中的報銷項目規定有所不同，因此，如果計劃中包含醫療補助的項目，了解州法規就顯得尤為重要，這能確保遠程醫療計劃成功實施。
5、遠程醫療平台可以有不同的側重，比如以用戶為中心的設計，就對患者端的某些人口統計數據或醫生端的某些專業人士而言更為方便。
參考資料：Becker’s Hospital Review
標題：Telehealth strategies for the next 3-5 years: 5 key points