安徽理工大學「四力」助推巡察高質量發展
校內巡察「熟人社會」監督難一直以來是制約巡察高質量發展的瓶頸，為貫徹落實習近平總書記關於巡視工作的重要論述精神，安徽理工大學黨委不斷深化政治巡察，推動巡察守正創新，通過打出「借外力、強合力、練內力、激活力」四力組合拳，學校巡察質效得到明顯提升，監督保障執行，促進完善發展作用得到有力發揮。
「借」外力，新增巡察協作「新夥伴」，校地協作更加緊密
為進一步推動巡察監督精準化、具體化和常態化，學校黨委結合第一附屬醫院體量大、業務性強、招標任務重實際，主動加強與淮南市紀委、市委巡察辦溝通協商，兩個單位分別選派2名熟悉巡察業務、熟悉醫院相關工作的專業技術人員參加。學校劃撥專項經費，租用賓館集中辦公，為開展巡察提供服務保障。同時，主動委託淮南市兩個有關單位提供大數據支持，為巡察發現線索提供大力幫助。
強合力，外請巡察組長「帶頭人」，內外結合更加有力
學校黨委高度重視巡察組長的選配，在總結前四輪巡察組長選配經驗的基礎上，在今年開展的第五、第六輪組建的5個巡察組中，有3位校領導擔任組長，巡察第一附屬醫院的巡察組組長、副組長由淮南市委巡察辦協調安排。同時，學校配備3位副組長，其中常務副組長一名。巡察組成員採取壓茬抽調人員的方式，保證一定數量的巡察骨幹力量，來自黨政辦、黨委組織部、黨委巡察辦、紀委辦、財務處、審計處等有關職能部門業務骨幹43人積極協助，圓滿完成第五、第六輪巡察工作，順利實現七屆黨委巡察二級黨委巡察任務全覆蓋，為學校高質量發展營造了良好的政治生態和良好的幹事創業氛圍。
練內力，配強充實巡前「工具箱」，發現問題更加精準
結合醫院、總務、體育、工科、理科、文科及基礎學院等不同單位性質。系統梳理了有關政策制度文件選編，對精準查找貫徹落實情況提供了政策依據。在工作方案上，進行再細化。圍繞四項監督重點，編制「1圖2冊5表6單10文件」，分別制定4個問題清單，兩輪分別細化54、51項觀測點。在巡前通報上，進行再優化。把巡前通報和11個有關職能部門掌握情況介紹合二為一。除了紀委辦、黨委組織部通報的情況控制知悉範圍，其他不涉及敏感信息的單位在30分鐘情況介紹中一併通報，不再單獨安排。在問卷對象上，進行再拓展。在輪巡察工作中，共有23527名師生、1858名醫護管理人員、980名外包服務單位人員以及410名附小附幼學生家長參與第五、第六網絡問卷調查，線索來源更加廣泛。在信訪渠道上，進行再深化。藉助網絡平台發布網絡調查問卷和開通「碼上巡」，增加了郵政信箱等反映問題渠道，同時，要求將「碼上巡」二維碼通過各單位內部微信群進行轉發，提高知曉度。
激活力，落好監督成果「關鍵子」，巡察質效更加明顯
加強中期調研。校黨委常委、紀委書記、監察專員多次深入巡察組聽取彙報、了解情況，就聚焦「關鍵少數」，提升巡察監督精準度提出明確要求。開展組辦會商。巡察辦通過深入巡察組駐地等多種形式，就巡察報告、「一把手」情況反映進行會商，集中研判，嚴把巡察報告質量關。召開情況溝通會議。嚴格落實《黨委巡察組與被巡察單位黨組織主要負責人溝通情況工作機制》，圍繞發現的重要問題、提出的重要建議編制溝通問題清單，召開巡察溝通情況會議，3個問題在溝通情況時被巡察組採納。做實問題底稿。做到早部署、早安排，堅持邊巡察邊編制，切實做到事實清楚、內容真實、材料完整、結論嚴謹，確保巡察成果經得起歷史、實踐和師生的檢驗。
（李靜）